Sobre o conceito de planejamento de contingências e de gerenciamento de crises:...

Questão de Administração Geral. Confira a resolução completa abaixo:

Q318327•
Administração Geral•
Gerenciamento de Recursos Humanos

Sobre o conceito de planejamento de contingências e de gerenciamento de crises:

o planejamento de contingências abrange o gerenciamento de crises, que se ocupa diretamente da administração da contingência ocorrida.

o planejamento de contingências é abrangido pelo gerenciamento de crises, que se incumbe de todas as providências de uma crise, inclusive do citado planejamento.

os dois conceitos não têm ligação entre si, pois o planejamento de contingências não trata de crises, que podem ocorrer aleatoriamente.

o gerenciamento de crises é formado pelo comitê de crises, que estabelece o planejamento de contingências, após a crise instalada.

os dois conceitos são sinônimos, sendo o planejamento de contingências adotado por instituições privadas e o gerenciamento de crises pelos órgãos policiais.

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Administração Geral•
Gerenciamento de Recursos Humanos

Na visão contemporânea de recursos humanos, a gestão de pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que a gestão de pessoas é responsabilidade tanto da área de RH quanto dos gerentes, que têm pessoas ou equipes sob sua responsabilidade.

Essa divisão de responsabilidades corresponde a um modelo descentralizado de gestão de pessoas, que tem dentre suas vantagens:

proporcionar forte integração intradepartamental e desmonopolizar as decisões de gestão de pessoas;

favorecer a administração participativa e promover a visão estratégica;

incentivar a especialização e adequar as práticas de gestão de pessoas às necessidades individuais;

focalizar a função de RH em um conjunto único e integrado e tornar a área de RH uma consultora interna;

delimitar a área de RH e diminuir os conflitos entre as áreas.

Q318275•
Administração Geral•
Gerenciamento de Recursos Humanos

O gerente de recursos humanos de uma organização acredita que os indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa são muito limitados. Os únicos indicadores apresentados nos relatórios mensais são o número total de empregados, o absenteísmo e a rotatividade. O gerente quer incluir novos indicadores, para ter uma visão mais rica e detalhada da composição da força de trabalho da organização.

Seria um indicador adequado para tal:

número total da força de trabalho;

salário médio por empregado;

passivo trabalhista total;

custo com saúde por empregado;

crescimento médio dos salários.

Q316716•
Administração Geral•
Gerenciamento de Recursos Humanos

Acerca da Administração de Recursos Humanos, no contexto de análise de cargos, analise as assertivas abaixo, marcando V para as verdadeiras e F para as falsas e, em seguida, assinale a sequência correta.

( ) Análise de cargos é o processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando deveres, tarefas ou atividades que eles envolvam.

( ) Em contraste com o plano de cargo, que reflete opiniões subjetivas sobre os requisitos ideais de um cargo, a análise de cargos diz respeito a informações objetivas e verificáveis sobre os requisitos reais de um cargo.

( ) O objetivo principal da análise de cargos é aperfeiçoar o desempenho da empresa e sua produtividade.

V - F - V

F - V - V

V - V - V

F - V - F

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