A administração por objetivos (APO) é uma técnica de direção de esforços p...

A afirmação de que a independência entre os objetivos interdepartamentais é uma característica da APO está incorreta.
Explicação detalhada
A Administração por Objetivos (APO), criada por Peter Drucker em 1954, é uma metodologia de gestão que busca alinhamento e integração entre os objetivos organizacionais, departamentais e individuais.
Entre suas principais características, destacam-se:
Definição clara de objetivos: todos os funcionários devem compreender as metas estratégicas da organização e como suas atividades contribuem para alcançá-las.
Participação colaborativa: gestores e subordinados definem juntos os objetivos, garantindo comprometimento e engajamento de toda a equipe.
Alinhamento organizacional: os objetivos departamentais não funcionam de forma independente; eles são desdobrados a partir de metas estratégicas, promovendo coerência e sinergia entre áreas.
Foco em resultados: a APO avalia o desempenho não apenas individualmente, mas também considerando o impacto coletivo sobre as metas organizacionais.
Feedback contínuo e flexibilidade: revisões periódicas e ajustes são feitos para assegurar que os objetivos departamentais permaneçam alinhados com os objetivos maiores da empresa.
Portanto, ao contrário do que afirma a questão, a APO promove integração e alinhamento entre departamentos e não independência. A independência objetiva isolada entre departamentos seria contrária ao princípio fundamental da APO, que é unir esforços individuais e de equipes em direção aos objetivos estratégicos comuns.
Conclusão
A alternativa correta é: b) Errado, pois a APO prioriza o alinhamento interdepartamental e a colaboração, e não a independência entre os objetivos de diferentes áreas.

A alternativa correta é: b) Errado.

A Administração por Objetivos (APO), desenvolvida por Peter Drucker, fundamenta-se justamente na integração e no alinhamento dos objetivos organizacionais, e não na independência entre eles.

A APO parte do pressuposto de que a organização precisa definir claramente:
> sua missão,
> seus objetivos estratégicos,
>e os resultados esperados em cada nível hierárquico.

Esses objetivos são desdobrados da alta administração para os níveis intermediários e operacionais, formando uma cadeia integrada de metas. Assim:
> Os objetivos organizacionais orientam os objetivos departamentais.
> Os objetivos departamentais orientam os objetivos individuais.
>Todos devem estar coerentes entre si.
Essa lógica demonstra que a APO valoriza a interdependência e a coordenação entre departamentos, evitando conflitos de metas e esforços isolados.

Por que a afirmação está incorreta?
Se houvesse “independência entre os vários objetivos interdepartamentais”, poderiam surgir:
> sobreposição de esforços,
> desperdício de recursos,
> metas conflitantes,
> perda de foco estratégico.

Na verdade, uma das principais características da APO é justamente:
> definição conjunta de metas,
> negociação entre gestores e subordinados,
> controle por resultados,
> avaliação periódica de desempenho.
Ou seja, trata-se de um sistema integrado e orientado a resultados, baseado no planejamento participativo e na coerência entre os diversos setores da organização.

Conclusão: a independência entre objetivos interdepartamentais contraria o próprio fundamento da Administração por Objetivos, que exige alinhamento estratégico e integração organizacional.