Henri Fayol (1841 – 1925) é considerado um dos principais nomes da Teoria Clá...

Henri Fayol (1841 – 1925) é considerado um dos principais nomes da Teoria Clássica da Administração e construiu vários princípios importantes que fundamentam as funções do administrador. Assinale a...

Q318510 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração

Henri Fayol (1841 – 1925) é considerado um dos principais nomes da Teoria Clássica da Administração e construiu vários princípios importantes que fundamentam as funções do administrador. Assinale a alternativa que define corretamente a função de controle.

a) Dirigir e orientar a organização são as principais atividades da função controle, que envolve a avaliação do futuro e o aprovisionamento presente.
b) Unir e harmonizar os atos e esforços coletivos fazem parte do escopo da função controle.
c) A função controle alinha todas as atividades organizacionais, facilitando o trabalho em busca do alcance dos objetivos.
d) Providenciar os recursos necessários para o pleno funcionamento da organização é a principal característica da função controle.
e) A função controle é responsável por verificar se os resultados alcançados estão de acordo os objetivos e com os princípios estabelecidos no planejamento organizacional.

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Matheus Fernandes EQUIPE
10/01/2025 • 07:34

Gabarito: e)

A função de controle, de acordo com Henri Fayol, consiste em verificar se os resultados alcançados estão de acordo com os objetivos estabelecidos e com os princípios definidos no planejamento organizacional. Em outras palavras, o controle visa garantir que as atividades estejam sendo realizadas conforme o planejado, permitindo correções de rumo, se necessário, para assegurar o alcance dos objetivos da organização. Portanto, a alternativa correta é a letra e).

Questões sobre Abordagem Clássicas da Administração

1

Q318666 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração
Um dos princípios gerais da Administração que, segundo Fayol, consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência, é a
- a) autoridade e responsabilidade.
- b) divisão do trabalho.
- c) disciplina.
- d) unidade de comando.
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2

Q318524 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Assinale o principal elemento que caracteriza a obra de Taylor na Administração Científica:
- a) A empresa não pode ser desenvolvida em torno das pessoas, mas sim de sua organização.
- b) A necessidade de o administrador utilizar sua experiência e sua intuição, assim como generalização interdisciplinar, para orientar-se quanto às decisões a tomar.
- c) A constatação de que a organização é um sistema social.
- d) Aplicação de metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de organização, no sentido de baixo para cima.
- e) Conceito de organização como sistema de composto de múltiplos subsistemas, sua interação e reciprocidade.
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3

Q318445 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração
O estudioso que preconizou a divisão das funções do administrador e estudou isoladamente a função administrativa, por entender que essa função existe em toda e qualquer empresa, sendo, portanto, universal, além de ser considerado, por isso, o verdadeiro pai da administração, foi:
- a) René Descartes;
- b) Frederick Taylor;
- c) Henry Gantt;
- d) Stephen Robbins;
- e) Henri Fayol.
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4

Q318198 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • FCC • SAEB • Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Para Fayol, a atividade de administração é a mais importante dentro de uma empresa e deve cumprir, além do planejamento, as seguintes funções:
- a) controle, venda, produção e armazenagem.
- b) compra, venda, produção e distribuição.
- c) compra, venda, marketing e distribuição.
- d) controle, organização, comando e coordenação.
- e) organização, marketing, produção e distribuição.
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5

Q318148 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Assinale a alternativa correta:
- a) Quanto ao método, os autores clássicos utilizam uma abordagem predominantemente dedutiva, enquanto Weber é essencialmente intuitivo.
- b) A teoria clássica refere-se quase que exclusivamente à teoria geral da organização social econômica, enquanto Weber é parte integrante da moderna organização industrial.
- c) Weber apresenta um modelo mecanicista dentro das linhas gerais da teoria da organização informal.
- d) A teoria clássica apresenta uma orientação francamente normativa, prescritiva, enquanto a orientação de Max Weber é mais descritiva e explicativa.
- e) Weber é tido como precursor da teoria do desenvolvimento organizacional e da teoria comportamental.
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6

Q318109 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • CESPE CEBRASPE • TRE RS • Analista Judiciário
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

As desvantagens da departamentalização por produtos incluem o risco de aumento de custos, pela duplicidade de atividades nos vários grupos de produtos, e de dificuldades na coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q317949 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Estudo da fadiga humana, conceito de homo economicus, supervisão funcional, desenho de cargos e tarefas são características da:
- a) Teoria das Relações Humanas – Administração formal.
- b) Teoria Clássica Informação – Centralizada e Descentralizada.
- c) Administração Neoclássica – Organização Linear.
- d) Teoria Estruturalista – Cadeias e Hierarquias.
- e) Administração científica – Organização Racional do Trabalho.
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8

Q317882 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • ESAF • STN • Analista de Finanças e Controle AFC
O papel do gerente nas organizações pode ser visto de diferentes formas tais como funções, papéis, habilidades e níveis hierárquicos. Identifique a opção que indica corretamente as funções gerenciais segundo Fayol e os papéis gerenciais segundo Mintzberg.
- a) Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador.
- b) Cabe ao gerente exercer as funções de supervisor estratégico e executivo e os papéis de planejamento, de controle, de porta-voz da informação, de negociação aliados a habilidades cognitivas e de relações interpessoais de comunicação e liderança.
- c) Cabe ao gerente exercer as funções de supervisão operacional e funcional de comando, coordenação e controle e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador.
- d) Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle no nível funcional que ocupa e os papéis de liderança, de ligação, de negociação, de relações interpessoais de comunicação e liderança.
- e) Cabe ao gerente exercer as funções de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador e os papéis de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
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9

Q317819 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • ESAF • STN • Analista de Finanças e Controle AFC
Imagine que você seja um consultor e é chamado a aumentar a produtividade de uma organização. Seu desejo é aplicar princípios descritos pela Escola Clássica e pela Escola de Relações Humanas. Assinale a seguir a opção que não expressa princípios de ambas as teorias.
- a) Estudo de tempos e movimentos visando a racionalização do trabalho, seleção dos empregados pela gerência e treinamento comportamental das chefias.
- b) Seleção dos empregados pela gerência visando adequação do homem ao cargo, estímulo à organização informal e remuneração com base na produção.
- c) Estabelecimento de remuneração com base na produção visando remunerar o empregado mais produtivo, centralização das decisões e estímulo à organização informal.
- d) Treinamento comportamental das chefias para atuarem como líderes visando a uma relação mais produtiva, melhoria da comunicação entre empregados e chefias e estímulo à organização informal.
- e) Pagamento dos empregados segundo a complexidade das tarefas visando a um tratamento justo, definição da unidade de comando e treinamento comportamental das chefias.
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10

Q317742 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • FCC • SAEB BA • Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e de auto-realização referem-se à hierarquia de necessidades proposta por
- a) Herzberg.
- b) Merton.
- c) Maslow.
- d) Alderfer.
- e) McClelland
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