Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH ...

Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH precisa desempenhar papéis múltiplos. Esses papéis derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus profissiona...

Q318516 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos

Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH precisa desempenhar papéis múltiplos. Esses papéis derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus profissionais precisam desenvolver, no que se refere à dimensão do horizonte de tempo (curto/longo prazos) e à dimensão dos processos/pessoas. O papel conhecido como ?administração da contribuição dos funcionários? combina o foco operacional, de curto prazo, ao foco nas pessoas.

O resultado esperado do desempenho adequado desse papel é:

a) a construção de uma cultura voltada para o desempenho;
b) o aumento do envolvimento e da capacidade dos funcionários;
c) a execução da estratégia;
d) a construção de uma infraestrutura eficiente;
e) a criação de uma organização renovada e renovadora.

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Equipe Gabarite EQUIPE
21/01/2025 • 12:38

Gabarito: b)

O papel de "administração da contribuição dos funcionários" tem como resultado esperado o aumento do envolvimento e da capacidade dos funcionários. Isso significa que, ao desempenhar adequadamente esse papel, a área de RH estará focada em potencializar a participação e o desenvolvimento dos colaboradores, buscando aumentar sua motivação, comprometimento e habilidades. Dessa forma, a empresa poderá contar com uma equipe mais engajada e preparada para enfrentar os desafios do ambiente de trabalho.

Questões sobre Gerenciamento de Recursos Humanos

1

Q318431 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos
Na visão contemporânea de recursos humanos, a gestão de pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que a gestão de pessoas é responsabilidade tanto da área de RH quanto dos gerentes, que têm pessoas ou equipes sob sua responsabilidade.
Essa divisão de responsabilidades corresponde a um modelo descentralizado de gestão de pessoas, que tem dentre suas vantagens:
- a) proporcionar forte integração intradepartamental e desmonopolizar as decisões de gestão de pessoas;
- b) favorecer a administração participativa e promover a visão estratégica;
- c) incentivar a especialização e adequar as práticas de gestão de pessoas às necessidades individuais;
- d) focalizar a função de RH em um conjunto único e integrado e tornar a área de RH uma consultora interna;
- e) delimitar a área de RH e diminuir os conflitos entre as áreas.
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2

Q318327 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos
Sobre o conceito de planejamento de contingências e de gerenciamento de crises:
- a) o planejamento de contingências abrange o gerenciamento de crises, que se ocupa diretamente da administração da contingência ocorrida.
- b) o planejamento de contingências é abrangido pelo gerenciamento de crises, que se incumbe de todas as providências de uma crise, inclusive do citado planejamento.
- c) os dois conceitos não têm ligação entre si, pois o planejamento de contingências não trata de crises, que podem ocorrer aleatoriamente.
- d) o gerenciamento de crises é formado pelo comitê de crises, que estabelece o planejamento de contingências, após a crise instalada.
- e) os dois conceitos são sinônimos, sendo o planejamento de contingências adotado por instituições privadas e o gerenciamento de crises pelos órgãos policiais.
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3

Q318275 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos
O gerente de recursos humanos de uma organização acredita que os indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa são muito limitados. Os únicos indicadores apresentados nos relatórios mensais são o número total de empregados, o absenteísmo e a rotatividade. O gerente quer incluir novos indicadores, para ter uma visão mais rica e detalhada da composição da força de trabalho da organização.
Seria um indicador adequado para tal:
- a) número total da força de trabalho;
- b) salário médio por empregado;
- c) passivo trabalhista total;
- d) custo com saúde por empregado;
- e) crescimento médio dos salários.
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4

Q317980 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos • FCC • TRE PE • Analista Judiciário
No desenvolvimento de projetos, a estrutura mais adequada para flexibilizar a formação de equipes multifuncionais de conhecimentos especializados e otimizar os controles é a
- a) linear
- b) staff.
- c) departamentalizada.
- d) matricial.
- e) de remuneração de carreira em Y.
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5

Q317856 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos
Em relação à Administração de Recursos Humanos, no que diz respeito ao planejamento, o recrutamento e a seleção de Recursos Humanos, analise os itens abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
I. O recrutamento externo pode ocorrer por vários meios, como: anúncios, indicação de funcionários, via internet, recebimento de currículos, contratação de empresas de recrutamento, entre outros.
II. Os testes psicológicos são amplamente utilizados em processos de seleção de pessoal, sem haver variação por nível hierárquico ou especificidade do cargo.
III. As entidades usam diversos meios para obter informações sobre os candidatos, como: preenchimento de formulários de solicitação de emprego, entrevistas, testes, exames médicos e investigação de formação.
Estão corretos:
- a) Apenas o item I.
- b) Apenas os itens I e III.
- c) Apenas os itens II e III.
- d) I, II, III
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6

Q316967 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos
Juliana, estudante em modalidade de educação especial, obteve classificação mediante seleção pública para estagiar em unidade autárquica federal pelo período de 1 (um) ano. Sobre o regime aplicável ao vínculo em questão e à Juliana, é correto afirmar que:
- a) não terá assegurado período de recesso, devido à sua condição de estagiária;
- b) a jornada de atividade em estágio de Juliana não poderá ultrapassar 6 (seis) horas diárias e 30 (trinta) horas semanais;
- c) o estágio de Juliana é ato educativo escolar e figura vínculo empregatício com a Administração Pública;
- d) o contrato de estágio de Juliana poderá ser renovado, de forma a exceder o período de 2 (dois) anos;
- e) não se aplica à Juliana, enquanto estagiária, a legislação relacionada à saúde e segurança no trabalho.
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7

Q316822 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos
Uma empresa vai realizar um amplo processo de recrutamento em 2018 e quer levantar os custos em que irá incorrer. A empresa quer comparar os custos considerando diferentes métodos, para decidir que opção adotar.
No levantamento de custos totais de recrutamento, devem ser consideradas despesas:
- a) diretas de recrutamento; do pessoal de RH dedicado ao recrutamento; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento;
- b) diretas de recrutamento; diretas de seleção; do pessoal de RH dedicado ao recrutamento;
- c) diretas de recrutamento; diretas de seleção; do pessoal de RH dedicado ao recrutamento; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento;
- d) totais de seleção; totais de recrutamento; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento;
- e) diretas de recrutamento; diretas de seleção; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento.
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8

Q316800 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos
A função de recursos humanos, ou de gestão de pessoas, tem como objetivos encontrar, atrair e manter as pessoas de que a organização necessita. Isso envolve atividades que começam antes de uma pessoa ser empregada da organização e vão até depois que a pessoa se desliga. A função de recursos humanos tem como componentes outras funções, EXCETO:
- a) Financiamento.
- b) Recrutamento e seleção.
- c) Planejamento de mão de obra.
- d) Remuneração ou compensação.
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9

Q316716 • Administração Geral • Gerenciamento de Recursos Humanos
Acerca da Administração de Recursos Humanos, no contexto de análise de cargos, analise as assertivas abaixo, marcando V para as verdadeiras e F para as falsas e, em seguida, assinale a sequência correta.
( ) Análise de cargos é o processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando deveres, tarefas ou atividades que eles envolvam.
( ) Em contraste com o plano de cargo, que reflete opiniões subjetivas sobre os requisitos ideais de um cargo, a análise de cargos diz respeito a informações objetivas e verificáveis sobre os requisitos reais de um cargo.
( ) O objetivo principal da análise de cargos é aperfeiçoar o desempenho da empresa e sua produtividade.
- a) V - F - V
- b) F - V - V
- c) V - V - V
- d) F - V - F
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