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- A construção de uma hidroelétrica envolve nove atividades, e respectivos tempos de execução, dadas por: (1) construção do caminho de acesso, 4 meses;  (2) construção da cida...

Q318585 • Administração Geral • Administração da Produção • NCE • INPI • Administrador

- A construção de uma hidroelétrica envolve nove atividades, e respectivos tempos de execução, dadas por:

(1) construção do caminho de acesso, 4 meses;

(2) construção da cidade para administração, 4 meses;

(3) especificação do material elétrico, 12 meses;

(4) preparação das pedreiras e fundações, 6 meses;

(5) construção de galerias e canais de fuga, 7 meses;

(6) construção da usina, 10 meses;

(7) construção da barragem e diques, 24 meses;

(8) montagem da usina e condutos, 10 meses;

(9) teste de funcionamento, 3 meses.

Considere a seguinte relação de precedências entre as atividades: as atividades 4 e 5 só podem ser iniciadas após terminada a atividade 1; tanto a atividade 6 quanto a 7 só podem ser iniciadas após terminadas as atividades 2 e 4; a atividade 8 só pode ser iniciada após terminadas as atividades 3, 5 e 6; e a atividade 9 só pode ser iniciada após terminadas as atividades 7 e 8. As atividades 1, 2 e 3 podem ser iniciadas independentemente de quaisquer outras ou simultaneamente. O tempo mínimo necessário para a construção da hidroelétrica é de:

a) 25 meses;
b) 33 meses;
c) 37 meses;
d) 48 meses;
e) 49 meses.

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Letícia Cunha
31/12/1969 • 21:00

Para resolver esse problema, podemos utilizar o método do Caminho Crítico, que consiste em determinar a sequência de atividades que não podem atrasar para que o projeto como um todo não seja impactado.

Vamos organizar as atividades de acordo com as precedências indicadas:

1. Atividades que podem ser iniciadas independentemente de quaisquer outras ou simultaneamente: 1, 2, 3
2. Atividades que dependem do término de outras atividades:
- 4 e 5 dependem do término da atividade 1
- 6 e 7 dependem do término das atividades 2 e 4
- 8 depende do término das atividades 3, 5 e 6
- 9 depende do término das atividades 7 e 8

Agora, vamos calcular o tempo mínimo necessário para a construção da hidroelétrica:

1. Atividades 1, 2 e 3 podem ser iniciadas simultaneamente, totalizando 12 meses.
2. Após 4 meses, terminam as atividades 1, 4 e 5.
3. Após mais 6 meses (totalizando 10 meses), terminam as atividades 2, 4 e 5, podendo iniciar as atividades 6 e 7.
4. Após 10 meses (totalizando 22 meses), terminam as atividades 3, 5 e 6, podendo iniciar a atividade 8.
5. Após mais 10 meses (totalizando 32 meses), terminam as atividades 7 e 8, podendo iniciar a atividade 9.
6. Por fim, após mais 3 meses (totalizando 35 meses), termina a atividade 9.

Portanto, o tempo mínimo necessário para a construção da hidroelétrica é de 35 meses.

Gabarito: c) 37 meses.

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Questões sobre Administração da Produção

1

Q191665 • Administração Geral • Administração da produção • CESGRANRIO • ELETROBRÁS • Administrador
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s)
- a) layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos observar na construção de edifícios e navios.
- b) baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
- c) layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
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- e) roteiros distintos de produção e a grande variedade são características típicas do layout funcional.
2

Q103182 • Administração Geral • Administração da produção • IADES • CFA • Analista Administrativo
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- a) atividades complementares.
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3

Q197243 • Administração Geral • Administração da produção • EsFCEx • EsFCEx • Aluno EsFCEx
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- c) Produção em grandes lotes.
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4

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Um dos grandes desafios da gestão de operações é o estabelecimento e a manutenção de níveis de serviços competitivos nos mercados em que a empresa atua. O nível de serviço é uma medida de desempenho e, como tal, deve ser gerenciado e constantemente comparado aos dos concorrentes. Com relação à medida e gestão do nível de serviço, analise as afirmativas abaixo.

I Quanto maior o nível de serviço, maior o custo operacional da empresa em mantê-lo elevado.

II A pontualidade na entrega e a consistência do pedido são dimensões tipicamente contempladas na composição do nível de serviço.

III Para estabelecer o nível de serviço adequado, a empresa deve entender primeiramente as expectativas dos seus clientes.

IV O tempo de espera é um importante fator de desempenho na composição do nível de serviço.

São corretas as afirmativas
- a) II e III, apenas.
- b) III e IV, apenas.
- c) I, II e IV, apenas.
- d) I, III e IV, apenas.
- e) I, II, III e IV.
5

Q203177 • Engenharia de Produção • Administração da produção • CESGRANRIO • TRANSPETRO • Engenheiro Júnior Engenharia de Produção
Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita.

Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de
- a) 20%
- b) 56%
- c) 65%
- d) 70%
- e) 80%
6

Q245573 • Administração Geral • Administração da produção • CESGRANRIO • Petrobras • Técnico de Administração e Controle Júnior
A área de operações precisa de previsões a fim de planejar níveis de produção, aquisições de materiais e serviços, programação da mão de obra e da produção, estoques e capacidade a longo prazo. Um processo adequado de previsão de demanda gera
- a) melhor planejamento orçamentário e de capital, com maior variação entre o custo previsto e o realizado.
- b) alocação dos recursos físicos nos processos operacionais de maneira aleatória, devido à confiabilidade possibilitada pela previsão da demanda.
- c) aumento de custos operacionais através da ausência de planejamento, decorrente do uso eficiente da informação de previsão.
- d) atendimento aos requisitos de nível de serviço aos clientes, garantindo a competitividade dos produtos e serviços da empresa no mercado.
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7

Q100924 • Administração Geral • Administração da produção • IADES • CFA • Analista Administrativo
O segmento da logística também possui importância em uma escala global, pois na economia mundial, os sistemas logísticos eficazes formam bases para o comércio e a manutenção de um alto padrão de vida nos países desenvolvidos. Assim, a logística empresarial associa estudo e administração dos fluxos de bens e serviços e
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8

Q100274 • Administração Geral • Administração da produção • IADES • CFA • Analista Administrativo
A relevância da logística é influenciada pelos custos associados as suas atividades. Assinale a alternativa correta que representa fator que influencia o incremento dos custos logísticos.
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O processo de determinar, detalhadamente, os recursos necessários para realizar a produção, em cada centro de trabalho, é feito através do CRP (Capacity Requirements Planning).

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