Sobre a avaliação de desempenho, NÃO podemos afirmar que

a) o gerente age como um juiz, que julga os bons e os maus comportamentos do réu e prolata a sentença.

b) inclui, dentre outras, as expectativas desejadas e os resultados reais.

c) é uma apreciação diária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos, com oferecimento permanente de feedback instantâneo.

d) envolve a identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes, procurando manter continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção de resultados.

e) utiliza também entrevistas formais periódicas, em que avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no período considerado e redefinem novas orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas, se for o caso.