Sobre a avaliação de desempenho, NÃO podemos afirmar que A) o gerente age como um juiz, que julga os bons e os maus comportamentos do réu e prolata a sentença. B) inclui, dentre outras, as expectativas desejadas e os resultados reais. C) é uma apreciação diária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos, com oferecimento permanente de feedback instantâneo. D) envolve a identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes, procurando manter continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção de resultados. E) utiliza também entrevistas formais periódicas, em que avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no período considerado e redefinem novas orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas, se for o caso.

A) o gerente age como um juiz, que julga os bons e os maus comportamentos do réu e prolata a sentença.

Sobre a avaliação de desempenho, NÃO podemos afirmar que

Sobre a avaliação de desempenho, NÃO podemos afirmar que

✂️ a) o gerente age como um juiz, que julga os bons e os maus comportamentos do réu e prolata a sentença.
✂️ b) inclui, dentre outras, as expectativas desejadas e os resultados reais.
✂️ c) é uma apreciação diária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos, com oferecimento permanente de feedback instantâneo.
✂️ d) envolve a identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes, procurando manter continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção de resultados.
✂️ e) utiliza também entrevistas formais periódicas, em que avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no período considerado e redefinem novas orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas, se for o caso.