No planejamento dos programas de desenvolvimento de capacitação no ambiente profissional, não é possível deixar de considerar o fenômeno motivacional como processo psicológico. McGregor identificou duas teorias, a Y e a X. Cada uma dessas orientações envolvia crenças básicas desenvolvidas pelos gerentes sobre o comportamento humano. As crenças da teoria Y tendem a levar os gerentes a: A) pensar em termos de controle rígido dos subordinados, visto que as pessoas são consideradas desprovidas do desejo de assumir responsabilidades; B) confiar mais nos seus subordinados, por considerar que são naturalmente orientados para o crescimento e desenvolvimento; C) supor que as pessoas são inerentemente passivas, desprovidas de ambição e resistentes a mudanças; D) desenvolver uma atitude mais humana, mas voltada para o controle dos seus subordinados; E) uma atitude menos participativa, adotando uma orientação mais diagnóstica.

B) confiar mais nos seus subordinados, por considerar que são naturalmente orientados para o crescimento e desenvolvimento;

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No planejamento dos programas de desenvolvimento de capacitação no ambiente profissional, não é possível deixar de considerar o fenômeno motivacional como processo psicológico. McGregor identificou duas teorias, a Y e a X. Cada uma dessas orientações envolvia crenças básicas desenvolvidas pelos gerentes sobre o comportamento humano. As crenças da teoria Y tendem a levar os gerentes a:

✂️ a) pensar em termos de controle rígido dos subordinados, visto que as pessoas são consideradas desprovidas do desejo de assumir responsabilidades;
✂️ b) confiar mais nos seus subordinados, por considerar que são naturalmente orientados para o crescimento e desenvolvimento;
✂️ c) supor que as pessoas são inerentemente passivas, desprovidas de ambição e resistentes a mudanças;
✂️ d) desenvolver uma atitude mais humana, mas voltada para o controle dos seus subordinados;
✂️ e) uma atitude menos participativa, adotando uma orientação mais diagnóstica.