Questões Administração de Recursos Materiais

Com relação ao recebimento de materiais, pode-se afirmar:

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Q32653 | Administração de Recursos Materiais, Técnico Administrativo, DNIT, ESAF

Com relação ao recebimento de materiais, pode-se afirmar:

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Sumaia Santana
Por Sumaia Santana em 31/12/1969 21:00:00
Gabarito: Alternativa D
O processo de recebimento de materiais é uma etapa crucial da gestão logística e operacional de uma organização, garantindo que os insumos recebidos estejam em conformidade com os pedidos e que sejam devidamente integrados ao sistema de controle. Esse processo pode ser dividido em três etapas principais, complementadas por procedimentos de verificação e registro:
1. Recepção dos materiais: é o momento em que os produtos ou insumos chegam à empresa, geralmente acompanhados de documentos fiscais e notas de entrega. Nessa fase, os materiais são descarregados e encaminhados à área de conferência.
2. Entrada física: nesta etapa, realiza-se a conferência quantitativa e qualitativa dos itens recebidos, comparando o que foi entregue com as especificações do pedido e os documentos fiscais. Isso inclui verificar quantidades, integridade das embalagens, validade (quando aplicável), e possíveis avarias. Caso haja divergências, são gerados relatórios de não conformidade e o fornecedor é notificado.
3. Registro no sistema de estoque (entrada sistêmica): após a validação física, os materiais são registrados no sistema de gestão empresarial (ERP ou similar), atualizando automaticamente o estoque disponível e permitindo o rastreamento dos insumos. Esse registro é essencial para o planejamento da produção, reposição de materiais e controle contábil.
Além dessas etapas, o processo pode incluir ações complementares, como:
> Identificação e etiquetagem dos produtos,
>Armazenamento adequado conforme o tipo de material (perecível, químico, frágil etc.),
>Integração com o departamento financeiro para liberação do pagamento ao fornecedor, quando a entrega for validada.

A eficiência nesse processo contribui diretamente para a agilidade operacional, a redução de custos com perdas ou retrabalho, e para a manutenção de um fluxo de produção contínuo e confiável.

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