Camila Duarte
31/12/1969 • 21:00
Gabarito: d)
A departamentalização por projeto é uma forma de organizar as atividades de uma empresa em torno de projetos específicos, com equipes formadas para atender às necessidades desses projetos.
Essa abordagem tem como desvantagens a descontinuidade e a imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos. Isso ocorre porque, ao final de cada projeto, a equipe pode ser desfeita ou realocada, gerando incerteza e preocupação entre os membros da equipe quanto ao seu futuro na organização.
Essa característica de descontinuidade e imprevisibilidade é o que distingue a departamentalização por projeto das outras formas de departamentalização, como por base territorial, por clientela, por processo ou por produtos e serviços, que tendem a ter uma estrutura mais permanente e previsível.
A departamentalização por projeto é uma forma de organizar as atividades de uma empresa em torno de projetos específicos, com equipes formadas para atender às necessidades desses projetos.
Essa abordagem tem como desvantagens a descontinuidade e a imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos. Isso ocorre porque, ao final de cada projeto, a equipe pode ser desfeita ou realocada, gerando incerteza e preocupação entre os membros da equipe quanto ao seu futuro na organização.
Essa característica de descontinuidade e imprevisibilidade é o que distingue a departamentalização por projeto das outras formas de departamentalização, como por base territorial, por clientela, por processo ou por produtos e serviços, que tendem a ter uma estrutura mais permanente e previsível.