Independentemente das habilidades das partes interessadas, o gerente de proje...

Independentemente das habilidades das partes interessadas, o gerente de projetos deve promover um gerenciamento homogêneo das partes no projeto.

Q48256 • Conhecimentos Específicos • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • MEC • Administrador de Banco de Dados

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No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue.

Independentemente das habilidades das partes interessadas, o gerente de projetos deve promover um gerenciamento homogêneo das partes no projeto.

a) Certo
b) Errado

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Questões sobre Gerência de Projetos

1

Q649772 • Informática • Gerência de Projetos • FGV • Ministério Público Estadual BA • Analista Técnico
Em relação aos ciclos de vida de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Antecipar a criação da estrutura analítica do projeto (EAP) elimina a influência da organização na maneira pela qual o projeto será executado.
II. A identificação das partes interessadas é um processo contínuo em todo o ciclo de vida do projeto.
III. Um projeto com ciclo de vida adaptativo requer a redução gradual do envolvimento das partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
Está correto o que se afirma em:
- a) somente I;
- b) somente II;
- c) somente III;
- d) somente I e II;
- e) I, II e III.
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2

Q649051 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • Tribunal Regional do Trabalho 7a Região • Técnico Judiciário
Considerando que o sucesso de um projeto dependa de o gerente de projetos ter a responsabilidade de administrar as expectativas das partes interessadas, assinale a opção que apresenta a parte interessada responsável por angariar recursos e trabalhar junto à alta gerência, demonstrando que o projeto produzirá benefícios.
- a) parceiros de negócios
- b) cliente
- c) gerente funcional
- d) patrocinador
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3

Q648875 • Informática • Gerência de Projetos • FCC • Ministério Público Estadual PE • Analista Ministerial • 2018
Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um
- a) grupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de PfM, sem interferência de interesses particulares.
- b) Analista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
- c) especialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e burocrático.
- d) Gestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala com poucas mudanças.
- e) profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.
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4

Q647972 • Informática • Gerência de Projetos • FCC • Ministério Público Estadual PE • Analista Ministerial • 2018
Estabelecer um plano de continuidade de negócios é primordial para as empresas, sendo que o plano de continuidade é constituído de subplanos. O subplano estabelecido para ser utilizado em último caso quando todas as prevenções tiverem falhado é conhecido como Plano de
- a) Gerenciamento de Crises.
- b) Contingência.
- c) Recuperação de Desastres.
- d) Administração.
- e) Continuidade Operacional.
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5

Q647852 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • EBSERH • Analista de Tecnologia da Informação • 2018
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens a seguir. No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o entendimento do produto final do projeto aumenta.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q647026 • Informática • Gerência de Projetos • CESGRANRIO • Liquigás Distribuidora SA • Profissional Júnior TI • 2018
Entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o desenvolvimento do termo de abertura do projeto estão
- a) políticas, processos e procedimentos organizacionais
- b) métodos de monitoramento e produção de relatórios
- c) informações históricas
- d) repertórios de lições aprendidas
- e) expectativas das partes interessadas
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7

Q646990 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • EBSERH • Analista de Tecnologia da Informação • 2018
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens a seguir. O registro de lições aprendidas é uma saída do processo gerenciamento do conhecimento do projeto e pode incluir recomendações e ações propostas para cada situação registrada.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q646521 • Informática • Gerência de Projetos • SELETRIX Concursos • EMGEPRON • Analista de Sistemas
O Ms Project se baseia no modelo de:
- a) Diagrama de Projetos
- b) Diagrama de Rede
- c) Diagrama de Blocos
- d) Diagrama de Sistemas
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9

Q646090 • Informática • Gerência de Projetos • NUCEPE • FMS PI • Analista de Sistemas
Considere os seguintes objetivos a serem atingidos na etapa de projeto, visando à modularização de um sistema:

1) maximizar a coesão de cada módulo.

2) minimizar o acoplamento entre os módulos.

3) maximizar o reuso de cada módulo.

É(são) objetivo(s) compatível(is) com uma melhor qualidade de modularização:
- a) 1, apenas.
- b) 2, apenas.
- c) 1 e 3, apenas.
- d) 2 e 3, apenas.
- e) 1, 2 e 3.
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10

Q646066 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • Ministério da Saúde • Técnico de Nível Superior
O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

Em todo projeto, existe um ciclo de vida ideal, bem como existe um número exato ou ideal de fases que o compõem.
- a) Certo
- b) Errado
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Independentemente das habilidades das partes interessadas, o gerente de projetos deve promover um gerenciamento homogêneo das partes no projeto.

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