Existem vários tipos de estruturas para estocagem de materiais, cada um atendend...

Questão de Administração de Recursos Materiais da banca IDECAN aplicada no concurso IF RR (2020). Confira a resolução completa abaixo:

Q669524•
Administração de Recursos Materiais•
IDECAN•
IF RR•
Assistente Administrativo•
2020

Existem vários tipos de estruturas para estocagem de materiais, cada um atendendo às necessidades de armazenamento e movimentação inerentes a cada empresa. Acerca das estruturas para estocagem, assinale a afirmativa incorreta.

As estantes são ideais para áreas de armazenamento de materiais de diversos tipos e tamanhos, porém com pequeno porte e peso, tendo como desvantagem o baixo aproveitamento do espaço vertical.

O porta-paletes é ideal para a guarda de produtos sobre paletes, em áreas que permitem o aproveitamento do espaço vertical e o uso de empilhadeiras, sendo contraindicado para produtos com alto giro, peso, formato e cargas variadas.

O drive-In/drive-out é uma variante do sistema de porta-paletes indicada para a guarda de produtos em grande quantidade, pouca variedade e alto giro.

Os cantilever são utilizados para armazenar varas, tubos, calhas, perfis metálicos ou não metálicos com comprimento e formas variados, permitindo o fácil acesso aos materiais além do aproveitamento do espaço vertical.

O drive-In/drive-out permite a entrada da empilhadeira em seu interior possibilitando alta densidade, com redução ou mesmo a eliminação dos corredores entre as estruturas.

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As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:

comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores;

combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos;

maior autonomia funcional das unidades regionais;

redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior;

melhor controle global e coerência das transações financeiras.

Q2562•
Administração de Recursos Materiais•
NCE•
UFRJ•
Analista de Suprimento

São objetivos do processo de compras, EXCETO:

garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários;

criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas;

manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas;

criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa;

criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.

Q2561•
Administração de Recursos Materiais•
NCE•
UFRJ•
Analista de Suprimento

Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:

dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor;

é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes;

o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores;

um maior esforço é requerido para a comunicação;

há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.

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