Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento...

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o...

Q677838 • Gestão de Projetos • FCC • Prefeitura de Recife PE • Analista de Planejamento • 2019

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma das ferramentas,

a) o registro de lições aprendidas, no qual técnicas eficazes para gerenciar a logística dos recursos, descartes, variações de uso e ações corretivas são registradas para guiar projetos futuros.
b) a estrutura analítica dos recursos, para mostrar como as entregas do projeto são decompostas em pacotes de trabalho, fornecendo uma visão das áreas de responsabilidade de modo detalhado.
c) a análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto, examinando o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando.
d) a estimativa paramétrica, que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos e outras variáveis para calcular as quantidades de recursos necessárias para uma atividade, com base em históricos de parâmetros de projeto.
e) a matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em recursos internos e externos

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Questões de Gestão de Projetos

1

Q712431 • Gestão de Projetos • CESPE CEBRASPE • MPC PA • Analista Ministerial Administração • 2019
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Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta conforme o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide).
- a)
  A administração de projetos consiste em gerenciamento de um macroprocesso composto apenas pelos processos interligados: iniciação, planejamento e execução.
- b)
  Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são executados ao longo de todas as fases do ciclo de vida do produto gerado pelo projeto.
- c)
  Os processos de gerenciamento de projetos são fundamentados nas funções clássicas da administração preconizadas por Fayol e no ciclo PDCA (plan, do, check, action).
- d)
  O gerenciamento de projetos consiste tão somente em assegurar a alocação de pessoas adequadas ao trabalho a ser executado para garantir o alcance dos resultados esperados.
- e)
  Os processos de gerenciamento de projetos têm interfaces bem definidas e não se sobrepõem.
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Q712377 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Administrador • 2019
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. NÃO se caracteriza como um projeto:
- a) a pesquisa científica desenvolvida por pesquisadores da UFRN
- b) a produção de medicamentos realizada pela universidade.
- c) a extensão realizada na comunidade pela UFRN.
- d) a melhoria dos processos organizacionais da universidade.
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3

Q712353 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Administrador • 2019
O propósito de avaliar os riscos é apoiar as decisões. No contexto da avaliação de riscos, considere as afirmações abaixo.
I O tratamento dos riscos não permite a criação de novos riscos.
II O compartilhamento do risco é uma opção de tratamento.
III A avaliação pode levar a uma decisão de não se fazer nada.
IV Uma das opções de tratamento é mudar as incertezas.
Das afirmações, estão corretas
- a) III e IV.
- b) I e II.
- c) I e IV.
- d) II e III.
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4

Q712344 • Gestão de Projetos • CESPE CEBRASPE • MPC PA • Analista Ministerial Administração • 2019
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A respeito do escopo de um projeto, assinale a opção correta. Nesse sentido, considere que a sigla EAP, sempre que utilizada, refere-se à estrutura analítica do projeto.
- a)
  A EAP, que representa graficamente a divisão do produto em entregáveis menores, pode ser elaborada pelo critério de fases do ciclo de vida do projeto.
- b)
  A declaração de escopo descreve o que compõe o projeto, logo o não escopo é identificado por exclusão.
- c)
  No nível mais detalhado da EAP, encontram-se as atividades que devem ser executadas a fim de que os resultados previstos para o projeto sejam alcançados.
- d)
  Os pacotes de trabalho encontram-se nos níveis intermediários da EAP.
- e)
  O esforço de gerenciamento não deve ser incluído na EAP, uma vez que não se trata de uma entrega.
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Q712288 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Tecnólogo em Gestão Pública • 2019
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Ao estabelecer as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo de um projeto, o gestor está atuando na fase de planejamento, na qual são envolvidas as partes interessadas, pois elas têm conhecimentos que podem ser utilizados na definição desses elementos. Nessa fase, também são definidos os indicadores
- a)
  de impacto, abrangentes e multidimensionais, que medem o alcance das metas físicas.
- b)
  de processo, relacionados às entregas de produtos e aos efeitos estratégicos.
- c)
  de desempenho, normalmente associados à eficiência da gestão do projeto.
- d)
  de insumo, os quais têm relação direta com o nível de utilização dos recursos alocados.
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Q712152 • Gestão de Projetos • CONSULPLAN • MPE PA • Estagiário Administração • 2019
A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):
- a) Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto.
- b) Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto.
- c) Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto.
- d) As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento.
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7

Q711883 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Administrador • 2019
O gerenciamento da integração é uma área de conhecimento primordial para a gestão de projetos. De acordo com o PMBOK, são escolhas desse gerenciamento
- a) o business case e a matriz de engajamento dos stakeholders.
- b) o desenvolvimento do mapa de riscos e da matriz RACI.
- c) a matriz de rastreabilidade de requisitos e os indicadores dos projetos.
- d) a alocação de recursos e o balanceamento de demandas concorrentes.
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8

Q711675 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Tecnólogo em Gestão Pública • 2019
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A UFRN tem, em sua estrutura organizacional, a Secretaria de Gestão de Projetos (SGP), responsável por disseminar melhores práticas em gestão de projetos e processos para serem incorporados às rotinas da instituição. No desenvolvimento de suas atividades, a secretaria tem utilizado um importante modelo de gestão de projetos, que foi concebido sob a ótica da simplificação, da integração com o planejamento estratégico e da operação de tarefas. Essa ferramenta utilizada pela SGP é um modelo híbrido que integra à gestão visual as práticas consagradas de gestão de projetos. Esse modelo é conhecido como
- a)
  LCLEAN.
- b)
  PMI.
- c)
  LCC.
- d)
  PMBOK.
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9

Q711365 • Gestão de Projetos • FUNDEP • Prefeitura de Uberlândia MG • Economista • 2019
Sobre planejamento e projetos, assinale a alternativa incorreta.
- a)
  O processo de elaboração, análise e avaliação de projetos envolve um complexo elenco de fatores socioculturais, econômicos e políticos que influenciam os gestores na escolha dos objetivos e dos métodos.
- b)
  Em nível corporativo, as decisões buscam prioritariamente eficiência, ou seja, que os objetivos sejam plenamente atingidos com o menor dispêndio possível de recursos.
- c)
  Existem duas categorias de projetos: os empresariais, destinados a assegurar o retorno do capital investido, e os públicos que devem apresentar um saldo de benefícios sobre custos para a sociedade.
- d) Na primeira fase de um projeto, denominada equacionamento, são observadas as oportunidades (problemas), o desenvolvimento de alternativas, a análise das alternativas e a avaliação das alternativas.
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10

Q711326 • Gestão de Projetos • FCC • Prefeitura de Manaus AM • Assistente Técnico de Tecnologia da Informação Programador • 2019
Ao fazer uso do PMBOK 5ª edição, os profissionais da Fazenda Municipal devem ter conhecimento da definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo o PMBOK 5ª edição,
- a)
  os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto resultante do projeto.
- b)
  os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa.
- c)
  o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto.
- d)
  os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto.
- e) os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do produto resultante do projeto.
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