Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão foi encarregado de implementar o Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management - BPM) em uma organização. Seguindo o guia CBOK 3.0, ele corretamente A) orientou a área de tecnologia para desempenhar um papel de apoio e não de liderança no processo de implementação do BPM. B) implementou BMP sem o patrocínio das lideranças executivas, que normalmente são resistentes à mudança. C) definiu a implementação do BPM como um projeto de Tecnologia da Informação. D) implementou BPM a partir dos níveis operacionais e áreas funcionais específicas para evitar um amplo envolvimento institucional. E) argumentou que a implementação do BPM baseada em um método sólido, mas sem suporte de tecnologia, jamais será bem-sucedida.

A) orientou a área de tecnologia para desempenhar um papel de apoio e não de liderança no processo de implementação do BPM.

Questões Modelagem de Processos de Negócio BPM

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1Q677882 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Planejamento, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão foi encarregado de implementar o Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management - BPM) em uma organização. Seguindo o guia CBOK 3.0, ele corretamente

✂️ a) orientou a área de tecnologia para desempenhar um papel de apoio e não de liderança no processo de implementação do BPM.
✂️ b) implementou BMP sem o patrocínio das lideranças executivas, que normalmente são resistentes à mudança.
✂️ c) definiu a implementação do BPM como um projeto de Tecnologia da Informação.
✂️ d) implementou BPM a partir dos níveis operacionais e áreas funcionais específicas para evitar um amplo envolvimento institucional.
✂️ e) argumentou que a implementação do BPM baseada em um método sólido, mas sem suporte de tecnologia, jamais será bem-sucedida.