Dentre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição, cita-se o diagnóstico estratégico que contemplaanálises dos ambientes interno e externo da organização. Essa avaliação procura verificar o que a organizaçãotem de bom, de regular ou de ruim em seus processos administrativos.O diagnóstico estratégico pode contar com determinados componentes para a sua execução. Em relação a essescomponentes, assinale a alternativa CORRETA: A) O ponto neutro é um fator identificado pela organização; contudo, no momento da análise, nãoexistem critérios para classificá-lo como ponto forte ou fraco. B) Os pontos fortes e fracos fazem parte da análise do ambiente externo da organização, enquanto asoportunidades e as ameaças compõem a sua análise interna. C) As oportunidades e as ameaças configuram as variáveis controláveis, ao passo que os pontos fortes efracos configuram as variáveis não controláveis. D) O fator ou o subfator identificado no processo de diagnóstico organizacional, para o qual existadificuldade na sua classificação, deverá ser descartado.

A) O ponto neutro é um fator identificado pela organização; contudo, no momento da análise, nãoexistem critérios para classificá-lo como ponto forte ou fraco.

Questões Administração Geral

Dentre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição, cita-se o diagnós...

Responda: Dentre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição, cita-se o diagnóstico estratégico que contemplaanálises dos ambientes interno e externo da organização. Essa avaliaç...

1Q683214 | Administração Geral, Administrador, UFMG, UFMG, 2019

Dentre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição, cita-se o diagnóstico estratégico que contempla

análises dos ambientes interno e externo da organização. Essa avaliação procura verificar o que a organização

tem de bom, de regular ou de ruim em seus processos administrativos.

O diagnóstico estratégico pode contar com determinados componentes para a sua execução. Em relação a esses

componentes, assinale a alternativa CORRETA:

✂️ a)
O ponto neutro é um fator identificado pela organização; contudo, no momento da análise, nãoexistem critérios para classificá-lo como ponto forte ou fraco.
✂️ b)
Os pontos fortes e fracos fazem parte da análise do ambiente externo da organização, enquanto asoportunidades e as ameaças compõem a sua análise interna.
✂️ c)
As oportunidades e as ameaças configuram as variáveis controláveis, ao passo que os pontos fortes efracos configuram as variáveis não controláveis.
✂️ d)
O fator ou o subfator identificado no processo de diagnóstico organizacional, para o qual existadificuldade na sua classificação, deverá ser descartado.