Morgan (2011) utiliza diferentes metáforas para entender o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional.Uma dessas metáforas atrela-se às organizações vistas como instrumento de dominação, na qual há a noção deque A) as mudanças organizacionais podem ser administradas, bem como compreendidas as forças quemoldam a natureza da organização. B) as pessoas podem cair nas armadilhas de seus próprios pensamentos e crenças, estando conscientesou inconscientes. C) as relações de poder mostram-se como assimétricas e resultam na maioria trabalhando para ointeresse da minoria. D) ideias, valores, normas, rituais e crenças sustentam realidades socialmente construídas e possuemsignificados comuns.

C) as relações de poder mostram-se como assimétricas e resultam na maioria trabalhando para ointeresse da minoria.

Morgan (2011) utiliza diferentes metáforas para entender o caráter complexo e para...

Morgan (2011) utiliza diferentes metáforas para entender o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional.

Uma dessas metáforas atrela-se às organizações vistas como instrumento de dominação, na qual há a noção de

que

✂️ a)
as mudanças organizacionais podem ser administradas, bem como compreendidas as forças quemoldam a natureza da organização.
✂️ b)
as pessoas podem cair nas armadilhas de seus próprios pensamentos e crenças, estando conscientesou inconscientes.
✂️ c)
as relações de poder mostram-se como assimétricas e resultam na maioria trabalhando para ointeresse da minoria.
✂️ d)
ideias, valores, normas, rituais e crenças sustentam realidades socialmente construídas e possuemsignificados comuns.