Leia atentamente o trecho a seguir e assinale a alternativa que contém as caract...

Questão de Gestão de Projetos da banca VUNESP aplicada no concurso MPE SP (2019). Confira a resolução completa abaixo:

Q700063•
Gestão de Projetos•
VUNESP•
MPE SP•
Analista Técnico Científico Administrador•
2019

Leia atentamente o trecho a seguir e assinale a alternativa que contém as características de um projeto no setor público.

Projetos públicos não possuem a etapa de encerramento, pois as necessidades dos stakeholders nunca serão plenamente atendidas.

O caráter temporário de um projeto permite maior flexibilidade nas contratações, sem as obrigatoriedades da Lei nº 8.666/93.

Os projetos devem ser alinhados com o PPA, e possuir data de início e fim equivalentes com o ano fiscal.

A complexidade do ambiente tecnopolítico dos órgãos públicos torna a gestão de riscos inviável tecnicamente.

Projetos públicos pressupõem a mobilização de várias áreas da organização, gerando disputa por recursos e atenção gerencial.

Questões Relacionadas

Q690346•
Gestão de Projetos•
FCC•
SEMEF Manaus AM•
Técnico de Tecnologia da Informação da Fazenda Municipal•
2019

Ao estudar a norma ISO 20000, visando sua aplicação na Fazenda Municipal, um técnico verificou que essa norma define uma série de processos e tipos de gerenciamento, objetivando a implementação de um Sistema de Gestão de Serviços (SGS). Dentre tais processos estão os de

Controle e de Padronização.

Implantação e de Temporização.

Fornecimento de Serviços e de Resolução.

Integração e de Finalização.

Relacionamento e de Preparação.

Q704472•
Gestão de Projetos•
FCC•
TRF 3a•
Técnico Judiciário Administrativa•
2019

Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.

uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.

a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.

a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.

o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos.

Q701891•
Gestão de Projetos•
FCC•
TRF 3a•
Técnico Judiciário Administrativa•
2019

No que concerne ao tema de gestão de riscos, os conceitos correntes na literatura sobre o tema, incluída a mais recente abordagem feita pela norma técnica ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de Risco, definem avaliação de riscos como

adoção de medidas corretivas para neutralizar ou mitigar eventos que possam impactar os resultados da organização.

elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial intrínseco para dar origem ao risco.

processo de comparar os resultados da análise de riscos com os critérios de risco para determinar se o risco e/ou sua magnitude é aceitável ou tolerável.

conjunto de medidas preventivas para evitar ou reduzir a ocorrência de eventos que possam ensejar riscos à organização.

processo de tomada de decisão, exclusivo da alta direção da organização, com base no qual são assumidos alguns riscos inerentes ao negócio.

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