Sumaia Santana
EQUIPE
15/11/2025 • 20:03
Gabarito: Alternativa C
A questão trata de modelos administrativos surgidos com a industrialização, especialmente aqueles que influenciaram a organização das fábricas no início do século XX. Entre esses sistemas, destaca-se o conjunto de ideias formuladas por Frederick Taylor, que exerceu grande impacto na forma como o trabalho passou a ser planejado e executado.
Frederick Taylor, engenheiro norte-americano, considerado o fundador da chamada Administração Científica, propôs um método baseado na observação minuciosa das atividades operacionais. Seu objetivo era identificar formas de tornar o processo produtivo mais rápido, mais ordenado e menos sujeito a desperdícios. Para isso, ele fracionava cada tarefa em movimentos simples e estipulava o tempo exato que um trabalhador deveria levar para concluí-la.
Esse modelo defendia forte separação entre quem planejava e quem executava: os gestores detinham o conhecimento técnico e os operários seguiam instruções padronizadas. Além disso, o sistema estimulava ritmos intensos de trabalho e remuneração vinculada ao desempenho, o que, na prática, resultava em longas jornadas com baixa remuneração.
A questão trata de modelos administrativos surgidos com a industrialização, especialmente aqueles que influenciaram a organização das fábricas no início do século XX. Entre esses sistemas, destaca-se o conjunto de ideias formuladas por Frederick Taylor, que exerceu grande impacto na forma como o trabalho passou a ser planejado e executado.
Frederick Taylor, engenheiro norte-americano, considerado o fundador da chamada Administração Científica, propôs um método baseado na observação minuciosa das atividades operacionais. Seu objetivo era identificar formas de tornar o processo produtivo mais rápido, mais ordenado e menos sujeito a desperdícios. Para isso, ele fracionava cada tarefa em movimentos simples e estipulava o tempo exato que um trabalhador deveria levar para concluí-la.
Esse modelo defendia forte separação entre quem planejava e quem executava: os gestores detinham o conhecimento técnico e os operários seguiam instruções padronizadas. Além disso, o sistema estimulava ritmos intensos de trabalho e remuneração vinculada ao desempenho, o que, na prática, resultava em longas jornadas com baixa remuneração.