O layout, isto é, o espaço físico em que as atividades se desenvolvem, é uma dec...

Questão de Administração de Recursos Materiais da banca FCC aplicada no concurso METRÔ SP (2019). Confira a resolução completa abaixo:

Q708421•
Administração de Recursos Materiais•
FCC•
METRÔ SP•
Analista de Desenvolvimento•
2019

O layout, isto é, o espaço físico em que as atividades se desenvolvem, é uma decisão importante nos processos de uma empresa. Em relação aos tipos de layout,

o de posição fixa é o mais indicado para instalações que empreguem tanto operações de fabricação como de montagem.

o por produto é indicado em operações que atendam pedidos diferentes entre si ou na fabricação de muitas peças diversas, com demanda baixa ou imprevisível.

o por processo tem como principais vantagens o tempo de processamento mais rápido, estoques menores e menos tempo improdutivo.

no híbrido, o local de serviço ou manufatura é fixo e os funcionários irão até ele com seu equipamento para trabalhar.

no híbrido, algumas partes da instalação podem seguir um layout por processo, enquanto outras seguem por produto.

Questões Relacionadas

Q2564•
Administração de Recursos Materiais•
NCE•
UFRJ•
Analista de Suprimento

As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:

comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores;

combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos;

maior autonomia funcional das unidades regionais;

redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior;

melhor controle global e coerência das transações financeiras.

Q2562•
Administração de Recursos Materiais•
NCE•
UFRJ•
Analista de Suprimento

São objetivos do processo de compras, EXCETO:

garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários;

criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas;

manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas;

criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa;

criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.

Q2561•
Administração de Recursos Materiais•
NCE•
UFRJ•
Analista de Suprimento

Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:

dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor;

é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes;

o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores;

um maior esforço é requerido para a comunicação;

há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.

Notificações

Nada por aqui