Q709289 • Gestão de Projetos • FCC • TRF 3a • Analista Judiciário Informática • 2019

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Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Uma metodologia largamente utilizada para gestão de projetos é a Criticai Path Method (CPM), ou método do caminho crítico, segundo a qual

a)
as etapas iniciais do projeto, integrantes do denominado caminho crítico, são as mais desafiadoras e, uma vez superadas, os riscos de atraso do projeto diminuem significativamente.
b)
devem ser eliminados todos os gargalos existentes na organização, objetivando a redução do tempo médio dos projetos em curso, sendo considerado caminho crítico tal sequência de obstáculos.
c)
as atividades que condicionam o tempo total do projeto inserem-se no denominado caminho crítico e, diversamente das demais, não podem sofrer atrasos sob pena de impactar o prazo estabelecido para o projeto.
d)
o tempo de conclusão do projeto é uma variável secundária, devendo a organização concentrar seus esforços na realização das atividades de forma qualitativa, que é o verdadeiro caminho crítico a ser percorrido e cuja conclusão agrega valor ao projeto.
e) a gestão eficiente de um projeto deve levar em conta a análise probabilística de diferentes cenários, do mais otimista ao mais pessimista, este último identificado como o caminho crítico a ser evitado.

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Questões de Gestão de Projetos

1

Q712431 • Gestão de Projetos • CESPE CEBRASPE • MPC PA • Analista Ministerial Administração • 2019
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Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta conforme o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide).
- a)
  A administração de projetos consiste em gerenciamento de um macroprocesso composto apenas pelos processos interligados: iniciação, planejamento e execução.
- b)
  Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são executados ao longo de todas as fases do ciclo de vida do produto gerado pelo projeto.
- c)
  Os processos de gerenciamento de projetos são fundamentados nas funções clássicas da administração preconizadas por Fayol e no ciclo PDCA (plan, do, check, action).
- d)
  O gerenciamento de projetos consiste tão somente em assegurar a alocação de pessoas adequadas ao trabalho a ser executado para garantir o alcance dos resultados esperados.
- e)
  Os processos de gerenciamento de projetos têm interfaces bem definidas e não se sobrepõem.
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2

Q712377 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Administrador • 2019
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. NÃO se caracteriza como um projeto:
- a) a pesquisa científica desenvolvida por pesquisadores da UFRN
- b) a produção de medicamentos realizada pela universidade.
- c) a extensão realizada na comunidade pela UFRN.
- d) a melhoria dos processos organizacionais da universidade.
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3

Q712353 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Administrador • 2019
O propósito de avaliar os riscos é apoiar as decisões. No contexto da avaliação de riscos, considere as afirmações abaixo.
I O tratamento dos riscos não permite a criação de novos riscos.
II O compartilhamento do risco é uma opção de tratamento.
III A avaliação pode levar a uma decisão de não se fazer nada.
IV Uma das opções de tratamento é mudar as incertezas.
Das afirmações, estão corretas
- a) III e IV.
- b) I e II.
- c) I e IV.
- d) II e III.
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4

Q712344 • Gestão de Projetos • CESPE CEBRASPE • MPC PA • Analista Ministerial Administração • 2019
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A respeito do escopo de um projeto, assinale a opção correta. Nesse sentido, considere que a sigla EAP, sempre que utilizada, refere-se à estrutura analítica do projeto.
- a)
  A EAP, que representa graficamente a divisão do produto em entregáveis menores, pode ser elaborada pelo critério de fases do ciclo de vida do projeto.
- b)
  A declaração de escopo descreve o que compõe o projeto, logo o não escopo é identificado por exclusão.
- c)
  No nível mais detalhado da EAP, encontram-se as atividades que devem ser executadas a fim de que os resultados previstos para o projeto sejam alcançados.
- d)
  Os pacotes de trabalho encontram-se nos níveis intermediários da EAP.
- e)
  O esforço de gerenciamento não deve ser incluído na EAP, uma vez que não se trata de uma entrega.
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5

Q712288 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Tecnólogo em Gestão Pública • 2019
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Ao estabelecer as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo de um projeto, o gestor está atuando na fase de planejamento, na qual são envolvidas as partes interessadas, pois elas têm conhecimentos que podem ser utilizados na definição desses elementos. Nessa fase, também são definidos os indicadores
- a)
  de impacto, abrangentes e multidimensionais, que medem o alcance das metas físicas.
- b)
  de processo, relacionados às entregas de produtos e aos efeitos estratégicos.
- c)
  de desempenho, normalmente associados à eficiência da gestão do projeto.
- d)
  de insumo, os quais têm relação direta com o nível de utilização dos recursos alocados.
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6

Q712152 • Gestão de Projetos • CONSULPLAN • MPE PA • Estagiário Administração • 2019
A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):
- a) Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto.
- b) Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto.
- c) Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto.
- d) As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento.
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7

Q711883 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Administrador • 2019
O gerenciamento da integração é uma área de conhecimento primordial para a gestão de projetos. De acordo com o PMBOK, são escolhas desse gerenciamento
- a) o business case e a matriz de engajamento dos stakeholders.
- b) o desenvolvimento do mapa de riscos e da matriz RACI.
- c) a matriz de rastreabilidade de requisitos e os indicadores dos projetos.
- d) a alocação de recursos e o balanceamento de demandas concorrentes.
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8

Q711675 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Tecnólogo em Gestão Pública • 2019
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A UFRN tem, em sua estrutura organizacional, a Secretaria de Gestão de Projetos (SGP), responsável por disseminar melhores práticas em gestão de projetos e processos para serem incorporados às rotinas da instituição. No desenvolvimento de suas atividades, a secretaria tem utilizado um importante modelo de gestão de projetos, que foi concebido sob a ótica da simplificação, da integração com o planejamento estratégico e da operação de tarefas. Essa ferramenta utilizada pela SGP é um modelo híbrido que integra à gestão visual as práticas consagradas de gestão de projetos. Esse modelo é conhecido como
- a)
  LCLEAN.
- b)
  PMI.
- c)
  LCC.
- d)
  PMBOK.
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9

Q711365 • Gestão de Projetos • FUNDEP • Prefeitura de Uberlândia MG • Economista • 2019
Sobre planejamento e projetos, assinale a alternativa incorreta.
- a)
  O processo de elaboração, análise e avaliação de projetos envolve um complexo elenco de fatores socioculturais, econômicos e políticos que influenciam os gestores na escolha dos objetivos e dos métodos.
- b)
  Em nível corporativo, as decisões buscam prioritariamente eficiência, ou seja, que os objetivos sejam plenamente atingidos com o menor dispêndio possível de recursos.
- c)
  Existem duas categorias de projetos: os empresariais, destinados a assegurar o retorno do capital investido, e os públicos que devem apresentar um saldo de benefícios sobre custos para a sociedade.
- d) Na primeira fase de um projeto, denominada equacionamento, são observadas as oportunidades (problemas), o desenvolvimento de alternativas, a análise das alternativas e a avaliação das alternativas.
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10

Q711326 • Gestão de Projetos • FCC • Prefeitura de Manaus AM • Assistente Técnico de Tecnologia da Informação Programador • 2019
Ao fazer uso do PMBOK 5ª edição, os profissionais da Fazenda Municipal devem ter conhecimento da definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo o PMBOK 5ª edição,
- a)
  os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto resultante do projeto.
- b)
  os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa.
- c)
  o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto.
- d)
  os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto.
- e) os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do produto resultante do projeto.
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