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Ao estabelecer as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo de um projeto, o gestor está atua...

Q712288 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Tecnólogo em Gestão Pública • 2019

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Ao estabelecer as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo de um projeto, o gestor está atuando na fase de planejamento, na qual são envolvidas as partes interessadas, pois elas têm conhecimentos que podem ser utilizados na definição desses elementos. Nessa fase, também são definidos os indicadores

a)
de impacto, abrangentes e multidimensionais, que medem o alcance das metas físicas.
b)
de processo, relacionados às entregas de produtos e aos efeitos estratégicos.
c)
de desempenho, normalmente associados à eficiência da gestão do projeto.
d)
de insumo, os quais têm relação direta com o nível de utilização dos recursos alocados.

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Veja comentários detalhados e resoluções exclusivas para entender o gabarito desta questão.

David Castilho
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: c)

Na fase de planejamento de um projeto, o gestor define as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo, envolvendo as partes interessadas para aproveitar seus conhecimentos. Isso é fundamental para garantir que o planejamento seja realista e alinhado com as expectativas e necessidades.

Além disso, nessa fase são definidos os indicadores de desempenho, que são métricas associadas à eficiência da gestão do projeto. Esses indicadores permitem acompanhar se os recursos estão sendo usados de forma adequada e se as atividades estão sendo realizadas conforme o planejado.

Os indicadores de desempenho são diferentes dos indicadores de impacto, processo ou insumo. Indicadores de impacto medem os efeitos a longo prazo e o alcance das metas físicas, indicadores de processo estão ligados às entregas e efeitos estratégicos, e indicadores de insumo relacionam-se ao uso dos recursos. Portanto, a alternativa correta é a que menciona os indicadores de desempenho, que são os mais adequados para a fase de planejamento e controle do projeto.

Fazendo uma checagem dupla, a alternativa c) é a que melhor descreve os indicadores definidos na fase de planejamento, confirmando o gabarito oficial e a resposta mais marcada.
Equipe Gabarite
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: c)

Na fase de planejamento de um projeto, o gestor define as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo do projeto. Essa etapa envolve as partes interessadas, pois elas possuem conhecimentos importantes para a definição dos elementos do projeto.

Além disso, nessa fase são definidos os indicadores de desempenho, que são métricas associadas à eficiência da gestão do projeto. Esses indicadores permitem acompanhar se os recursos estão sendo utilizados de forma adequada e se as atividades estão sendo realizadas conforme o planejado.

Os indicadores de desempenho são essenciais para garantir que o projeto esteja no caminho certo, possibilitando ajustes quando necessário. Eles diferem dos indicadores de impacto, processo ou insumo, que têm outras finalidades e são utilizados em momentos ou contextos distintos do gerenciamento.

Portanto, a alternativa correta é a letra c, pois os indicadores de desempenho são os que normalmente estão associados à eficiência da gestão do projeto, especialmente na fase de planejamento.

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Questões de Gestão de Projetos

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Q690346 • Gestão de Projetos • FCC • SEMEF Manaus AM • Técnico de Tecnologia da Informação da Fazenda Municipal • 2019
Ao estudar a norma ISO 20000, visando sua aplicação na Fazenda Municipal, um técnico verificou que essa norma define uma série de processos e tipos de gerenciamento, objetivando a implementação de um Sistema de Gestão de Serviços (SGS). Dentre tais processos estão os de
- a) Controle e de Padronização.
- b) Implantação e de Temporização.
- c) Fornecimento de Serviços e de Resolução.
- d) Integração e de Finalização.
- e) Relacionamento e de Preparação.
2

Q704472 • Gestão de Projetos • FCC • TRF 3a • Técnico Judiciário Administrativa • 2019
Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante
- a) o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.
- b) uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.
- c) a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.
- d) a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.
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3

Q701891 • Gestão de Projetos • FCC • TRF 3a • Técnico Judiciário Administrativa • 2019
No que concerne ao tema de gestão de riscos, os conceitos correntes na literatura sobre o tema, incluída a mais recente abordagem feita pela norma técnica ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de Risco, definem avaliação de riscos como
- a) adoção de medidas corretivas para neutralizar ou mitigar eventos que possam impactar os resultados da organização.
- b) elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial intrínseco para dar origem ao risco.
- c) processo de comparar os resultados da análise de riscos com os critérios de risco para determinar se o risco e/ou sua magnitude é aceitável ou tolerável.
- d) conjunto de medidas preventivas para evitar ou reduzir a ocorrência de eventos que possam ensejar riscos à organização.
- e) processo de tomada de decisão, exclusivo da alta direção da organização, com base no qual são assumidos alguns riscos inerentes ao negócio.
4

Q677838 • Gestão de Projetos • FCC • Prefeitura de Recife PE • Analista de Planejamento • 2019
Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma das ferramentas,
- a) o registro de lições aprendidas, no qual técnicas eficazes para gerenciar a logística dos recursos, descartes, variações de uso e ações corretivas são registradas para guiar projetos futuros.
- b) a estrutura analítica dos recursos, para mostrar como as entregas do projeto são decompostas em pacotes de trabalho, fornecendo uma visão das áreas de responsabilidade de modo detalhado.
- c) a análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto, examinando o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando.
- d) a estimativa paramétrica, que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos e outras variáveis para calcular as quantidades de recursos necessárias para uma atividade, com base em históricos de parâmetros de projeto.
- e) a matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em recursos internos e externos
5

Q712353 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Administrador • 2019
O propósito de avaliar os riscos é apoiar as decisões. No contexto da avaliação de riscos, considere as afirmações abaixo.
I O tratamento dos riscos não permite a criação de novos riscos.
II O compartilhamento do risco é uma opção de tratamento.
III A avaliação pode levar a uma decisão de não se fazer nada.
IV Uma das opções de tratamento é mudar as incertezas.
Das afirmações, estão corretas
- a) III e IV.
- b) I e II.
- c) I e IV.
- d) II e III.
6

Q676707 • Gestão de Projetos • IBFC • EBSERH • Analista Administrativo • 2020
EAP significa Estrutura Analítica do Projeto ou Work Breakdown Structure (WBS). Essa ferramenta é fundamental pois ela define as entregas do projeto, decomposta em pacotes. Em relação a EAP, assinale a alternativa incorreta.
- a)
  A EAP organiza as informações relacionadas ao projeto de uma forma gráfica, como um organograma
- b)
  A ferramenta EAP serve para detalhar as partes que são planejadas no projeto
- c)
  A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas
- d)
  Uma EAP deve conter todas as etapas e informações para o planejamento, monitoramento e execução de um projeto, fixando suas fases de avaliação
- e) Uma EAP deve ser representada por uma estrutura hierárquica, que remete a imagem de um organograma, orientando às entregas do projeto, que serão realizadas para completá-lo
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Q708561 • Gestão de Projetos • FCM • Prefeitura de Guarani MG • Técnico Administrativo • 2019
Na perspectiva da gestão de projetos, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma ser um projeto.
( ) Temporário, tem pontos de início e fim definidos.
( ) Um produto, serviço ou resultado regular e contínuo.
( ) Formado por equipes dinâmicas e temporárias contituídas para atender às necessidades do projeto.
( ) Planejado, executado e controlado.
De acordo com as afirmações, a sequência correta é
- a)
  (F); (V); (V); (F).
- b)
  (V); (F); (F); (F).
- c)
  (V); (F); (V); (V).
- d) (F); (V); (F); (V).
8

Q707078 • Gestão de Projetos • FUNPAR NC UFPR • Prefeitura de Curitiba PR • Analista de Desenvolvimento Organizacional • 2019
Atualmente muitas organizações, tanto no setor privado quanto no setor público, trabalham com a abordagem de projetos. O gerenciamento de projetos é uma tarefa que exige conhecimentos tanto técnicos quanto de gestão e de recursos humanos. Sobre as técnicas de gestão de projetos, assinale a alternativa correta.
- a)
  O diagrama de Gantt é uma ferramenta empregada para a definição das especificações técnicas dos produtos esperados ao fim de cada etapa de um projeto.
- b)
  O escopo do projeto é a metodologia utilizada para o planejamento e o controle dos custos de um projeto, segundo o PMBOK.
- c)
  Um projeto bem-sucedido, sob a ótica da gestão de projetos, é aquele que é concluído gastando menos recursos financeiros do que o planejado e que termina antes do prazo previamente estipulado.
- d)
  O caminho crítico de um projeto é identificado com o uso da ferramenta denominada FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e consiste na identificação das atividades mais complexas a serem realizadas em um projeto.
- e) A criação da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) – ou WBS (Work Breakdown Structure) – é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, segundo o PMBOK.
9

Q708870 • Gestão de Projetos • COMPERVE • UFRN • Administrador • 2019
A gestão de riscos tem se tornado uma questão essencial no contexto das organizações públicas. Considere as afirmações abaixo referentes aos conceitos de gestão de riscos contidos na ISO 31000:2018.
I A estrutura e o processo de gestão de riscos são padrões para qualquer organização.
II Riscos podem emergir, mudar ou desaparecer à medida que os contextos externo e interno mudem.
III A gestão de riscos deve ser realizada em atividades organizacionais específicas.
IV O propósito da gestão de riscos é a criação e a proteção de valor.
Das afirmações, estão corretas
- a) III e IV.
- b) I e II.
- c) I e III.
- d) II e IV.
10

Q703974 • Gestão de Projetos • CESPE CEBRASPE • MPC PA • Assistente Ministerial de Informática • 2019
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Segundo o PMBOK, um projeto em uma organização deve ter como objetivo a criação de um produto ou serviço único. Nesse sentido, o PMBOK considera essencial que um projeto seja
- a) cíclico.
- b) temporário.
- c) incremental.
- d) ágil.
- e)
  adaptável.

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