Ao desenvolver a avaliação estratégica de uma empresa, o diretor percebeu ...

Ao desenvolver a avaliação estratégica de uma empresa, o diretor percebeu que a principal fonte de vantagem competitiva da organização estava situada na alta eficiência dos sistemas de informaçã...


Ao desenvolver a avaliação estratégica de uma empresa, o diretor percebeu que a principal fonte de vantagem competitiva da organização estava situada na alta eficiência dos sistemas de informação e planejamento e na qualidade das relações interpessoais dentro dos departamentos e entre os mesmos.

Com base nessa informação, o diferencial de vantagem da empresa em questão está localizado na área de

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  • Equipe Gabarite
    Equipe Gabarite EQUIPE
    16/01/2025 • 23:36
    Gabarito: a)

    Ao analisar a situação descrita, podemos identificar que a principal fonte de vantagem competitiva da empresa está relacionada à eficiência dos sistemas de informação e planejamento, bem como à qualidade das relações interpessoais. Esses aspectos estão diretamente ligados à área de gestão.

    A gestão eficiente dos sistemas de informação e planejamento permite que a empresa tome decisões estratégicas com base em dados precisos e atualizados, o que pode proporcionar uma vantagem competitiva significativa no mercado. Além disso, a qualidade das relações interpessoais dentro da organização contribui para um ambiente de trabalho saudável e colaborativo, favorecendo a produtividade e a eficiência das equipes.

    Dessa forma, a área de gestão é onde a empresa em questão possui seu diferencial de vantagem competitiva.

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