Um administrador de empresas trabalha com pessoas que executam os trabalhos o...

Um administrador de empresas trabalha com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para os quais foram contratadas. Ao coordenar o trabalho dessas pessoas, o administrador desempenha suas funç...

Q834915 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Instituto Quadrix • CREFITO 13a Região Assistente Administrativo • 2021

Um administrador de empresas trabalha com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para os quais foram contratadas. Ao coordenar o trabalho dessas pessoas, o administrador desempenha suas funções por meio de processos administrativos: planejamento; organização; direção; e controle.
Adelphino Freitas Silva. Administração Básica. 6.ª edição. São Paulo: Atlas, 2011 (com adaptações).
Tendo o texto acima como referência inicial, assinale a alternativa que apresenta uma tarefa que não faz parte do planejamento.

a) determinar a situação atual
b) desenvolver premissas sobre o futuro
c) monitorar as atividades de forma a corrigir quaisquer desvios significativos
d) analisar as alternativas
e) definir os objetivos

Analisando...

🚀 Desbloqueie a explicação completa

Veja comentários detalhados e resoluções exclusivas para entender o gabarito desta questão.

Criar conta grátis

Marcos de Castro EQUIPE
07/01/2025 • 10:01

Gabarito: c)

No contexto dos processos administrativos, o planejamento envolve etapas como determinar a situação atual, desenvolver premissas sobre o futuro, analisar as alternativas e definir os objetivos.

Monitorar as atividades de forma a corrigir quaisquer desvios significativos faz parte do processo de controle, não do planejamento. O controle é a etapa em que se verifica se as atividades estão sendo executadas conforme o planejado e, caso haja desvios significativos, são tomadas medidas corretivas.

Questões sobre Gestão Estratégica

1

Q1156094 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administração • 2018
A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros de uma organização. Além disso, é constituída de aspectos formais e abertos, informais e ocultos.
Em relação à cultura organizacional, é correto afirmar que
- a) as culturas organizacionais adaptativas são maleáveis e não são voltadas para a inovação e a mudança.
- b) o clima organizacional equivale ao modo de vida da organização, constituindo-se apenas de ideias, crenças e costumes.
- c) os sentimentos, as normas de grupos e as relações afetivas correspondem aos aspectos informais e ocultos da cultura organizacional.
- d) os valores compartilhados constituem o primeiro nível da cultura, sendo importantes para as pessoas por definirem as razões pelas quais elas fazem o que fazem.
Analisando...
Carregando informações...
2

Q1156088 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administração • 2018
A liderança constitui um dos temas mais pesquisados e estudados nas últimas décadas. As teorias apresentadas por autores humanistas podem ser classificadas em três grupos: As Teorias de Traços de Personalidade, as Teorias sobre Estilos de Liderança e as Teorias Situacionais de Liderança.
Sobre essas Teorias de Liderança, podemos afirmar que:
- a) A Liderança Liberal é um caminho de mão dupla, no qual o grupo é incentivado a participar.
- b) As características de personalidade do líder não influenciam o comportamento das demais pessoas.
- c) Segundo a Abordagem Situacional, não existe um único estilo de liderança válido para toda e qualquer situação.
- d) A abordagem dos traços de personalidade se refere ao que o líder faz, enquanto a dos estilos de liderança se refere ao que o líder é.
Analisando...
Carregando informações...
3

Q1155981 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administração
As Teorias “X” e “Y” de McGregor distinguem duas concepções opostas da administração baseadas em pressuposições a respeito da natureza humana. Já a Teoria “Z” de Ouchi é a concepção japonesa de administração. Foram feitas as seguintes afirmações acerca das três teorias:
I. Teoria X – potencialidades intelectuais utilizadas parcialmente; II. Teoria Y – a produtividade é questão de organização social; III. Teoria Z – o processo de decisão é participativo; IV. Teoria X – trabalho é fonte de satisfação para o trabalhador; V. Teoria Y – o trabalhador não é passivo aos objetivos da organização; VI. Teoria Z – o trabalhador é ativo mas precisa ser administrado; VII. Teoria X – o trabalhador é motivado por incentivos econômicos; VIII. Teoria Y – há ampliação do cargo e maior significação do trabalho; IX. Teoria Z – é necessário modificar o comportamento das pessoas.

São verdadeiras
- a) I – IV – VI – VIII
- b) II – IV – VI – IX
- c) II – V – VII – IX
- d) III – V – VII – VIII
Analisando...
Carregando informações...
4

Q1155980 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
A análise SWOT é uma importante ferramenta para avaliação global das organizações. Suponha que determinada instituição de ensino público deseje construir uma análise usando a ferramenta.
Sobre os itens para análise interna e externa desta instituição, foram feitas as seguintes afirmativas:

I. A oferta de recursos pelo Ministério da Educação para a expansão por novas unidades e cursos é uma oportunidade.
II. Uma equipe de servidores motivada e qualificada para o trabalho é uma força.
III. A paralisação de aulas em situações de calamidade pública é uma fraqueza.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é
- a) I - V, II - F, III - V.
- b) I - F, II - V, III - V.
- c) I - F, II - F, III - V.
- d) I - V, II - V, III - F.
- e) I - F, II - V, III - F.
Analisando...
Carregando informações...
5

Q1155979 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
A escola técnica “XYZ” oferece cursos técnicos relacionados à área industrial. Estes são reconhecidamente excelentes e criaram uma boa imagem da escola perante a sociedade. Os cursos oferecidos são integrados, subsequentes ao ensino médio ou cursos curtos de capacitação, nos três turnos. Entretanto, a escola vem enfrentando dificuldades em contratar e manter professores para o turno da noite, pois as faculdades oferecem um salário melhor na graduação neste turno. A escola está inserida em um contexto de 20 indústrias vizinhas, um grande centro comercial de bens e serviços, e um contingente populacional de 450 mil pessoas em um raio de 15 quilômetros. Neste contexto também há aumento de casos de violência noturna e pouca infraestrutura de transporte público, principalmente noturno. Nos anos de 2022 e 2023, três escolas concorrentes próximas fecharam as portas devido à má gestão educacional, financeira e comercial. Esta escola utilizou o cruzamento da matriz SWOT para fazer um modelo de ação estratégica para o ano de 2025.
Assinale a alternativa em que o modelo de ação estratégica escolhida pela escola corresponda ao percurso adequado para enfrentamento das condições apresentadas.
- a) Modelo de Açãodefensiva (junção de pontos fortes e ameaças)
  Desenvolvimento da Açãoa escola deve enfrentar o problema de segurança, mantendo seu curso noturno e negociando, por sua boa imagem, parcerias com as indústrias, para transporte fretado de seus alunos até pontos mais seguros, em troca de educação corporativa sem custos.
- b) Modelo de Açãode manutenção (junção de pontos fortes e oportunidades)
  Desenvolvimento da Açãoa escola deve aproveitar-se de seu bom nome e abrir novos cursos voltados para comércio e serviços; e absorver a demanda das escolas que fecharam as portas, intensificando a propaganda dos cursos já existentes.
- c) Modelo de Açãode saída (junção de pontos fracos e ameaças)
  Desenvolvimento da Açãoa escola deve enfrentar o problema de segurança, mantendo seu curso noturno e negociando, por sua boa imagem, parcerias com as indústrias, para transporte fretado de seus alunos até pontos mais seguros, em troca de educação corporativa sem custos.
- d) Modelo de Açãoqualitativa (junção de pontos fortes e oportunidades)
  Desenvolvimento da Açãoa escola deve aproveitar-se de seu bom nome e abrir novos cursos voltados para comércio e serviços; e absorver a demanda das escolas que fecharam as portas, intensificando a propaganda dos cursos já existentes.
- e) Modelo de Açãoofensiva (junção de pontos fracos e oportunidades)
  Desenvolvimento da Açãoa escola deve aproveitar que 3 escolas técnicas fecharam as portas, e tentar absorver ex-professores destas escolas para dar aulas no turno da noite.
Analisando...
Carregando informações...
6

Q1155974 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
Uma escola que possui o plano estratégico de atrair estudantes e crescer numericamente, mas que está priorizando um ambiente socioemocional saudável, estabeleceu a meta estratégica de diminuição do bullying até zero, iniciando em janeiro/2024 até dezembro/2025. Assinale a alternativa que demonstra uma integração dos tipos de planos nos respectivos níveis da administração.
- a) Plano Plano tático do Departamento Pedagógico
  Meta(s)aumentar a vigilância no intervalo das aulas, focando na tarefa e espaço de ação de cada inspetor, para evitar ocorrências de bullying.
- b) Plano Plano tático do Departamento de Recursos Humanos
  Meta(s)promover ações de acolhimento e educação socioemocional entre funcionários, programados entre 2024 e 2025.
- c) Plano Plano estratégico dos coordenadores para os docentes
  Meta(s)treinamento para observar e identificar ações de bullying em sala de aula, bem como a formação de grupos rivais e acolhimento de pessoas solitárias.
- d) Plano Plano tático do Departamento Financeiro
  Meta(s)estabelecer redução de despesas que possibilitem a abertura de fundo anual para programas departamentais de cumprimento da meta.
- e) Plano Plano operacional do Departamento de Marketing
  Meta(s)influenciar a comunidade local para a associação da escola a um ambiente de paz entre estudantes, funcionários e responsáveis.
Analisando...
Carregando informações...
7

Q1155858 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administrador • 2022
O BSC (Balanced Scorecard) é uma ferramenta que permite à alta administração
- a) formar a base de um processo de gestão estratégica, eficaz e integrada.
- b) analisar as melhores práticas usadas por empresas de um mesmo setor.
- c) controlar, fiscalizar e responsabilizar as gerências.
- d) examinar o ambiente externo de uma organização.
Analisando...
Carregando informações...
8

Q1155857 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administrador • 2022
Maslow apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis.
Nessa perspectiva, relacione as colunas quanto às necessidades e seus objetos:
1. Autorrealização ( ) Amizade dos colegas 2. Estima ( ) Trabalho criativo e desafiador 3. Sociais ( ) Promoções 4. Fisiológicas ( ) Horário de trabalho razoável

A sequência correta é
- a) 1, 2, 3 e 4.
- b) 1, 4, 3 e 2.
- c) 3, 1, 2 e 4
- d) 4, 3, 2 e 1.
Analisando...
Carregando informações...
9

Q1153999 • Administração Geral • Gestão Estratégica • IGEDUC • Prefeitura de Surubim PE • Agente de Trânsito • 2023
Julgue o item que se segue.

A comunicação eficaz é uma parte importante da defesa pessoal.
- a) Certo
- b) Errado
Analisando...
Carregando informações...
10

Q1153981 • Administração Geral • Gestão Estratégica • IGEDUC • Prefeitura de Surubim PE • Agente de Trânsito • 2023
Julgue o item que se segue.

A teoria da expectativa afirma que os funcionários tendem a trabalhar mais quando acreditam que seu esforço levará a um desempenho melhor e, finalmente, a recompensas desejadas.
- a) Certo
- b) Errado
Analisando...
Carregando informações...

Mais questões de Administração Geral →

Um administrador de empresas trabalha com pessoas que executam os trabalhos o...

Um administrador de empresas trabalha com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para os quais foram contratadas. Ao coordenar o trabalho dessas pessoas, o administrador desempenha suas funç...

Reportar erro em questao

🚀 Desbloqueie a explicação completa

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Busca no Site