O gerente do departamento de compras de uma determina...

O gerente do departamento de compras de uma determinada empresa costuma envolver os membros de sua equipe na tomada de decisões. A tomada de decisão em equipe apresenta algu...

Q847372 • Administração Geral • Organizações • FAFIPA • Cispar PR Auxiliar Administrativo • 2020

O gerente do departamento de compras de uma determinada empresa costuma envolver os membros de sua equipe na tomada de decisões. A tomada de decisão em equipe apresenta algumas vantagens, EXCETO:

a) Partilha de informações entre os membros.
b) Maior aceitação na implantação da decisão.
c) Diluição da responsabilidade pelos resultados.
d) Oferece vários pontos de vista.
e) Reúne o conhecimento de várias pessoas, trazendo assim mais dados e informações para o processo decisório.

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Equipe Gabarite
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: c)

Nesta questão, o foco está na tomada de decisão em equipe e suas vantagens. Quando uma decisão é tomada por um grupo, vantagens típicas incluem o compartilhamento de informações, aceitação maior da decisão, múltiplos pontos de vista e a reunião de mais dados e informações. No entanto, a "diluição da responsabilidade pelos resultados" não é uma vantagem, mas sim uma desvantagem possível, pois pode levar a menos comprometimento individual com a decisão tomada. Portanto, essa é a alternativa que foge às vantagens apresentadas.

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Questões sobre Organizações

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Q851450 • Administração Geral • Organizações • FGV • IBGE • Agente Censitário Operacional Reaplicação • 2020
Um papel é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores exercem papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis refere-se às atividades relativas à manutenção e desenvolvimento de uma rede de informações.
São papéis dessa categoria:
- a) líder; ligação;
- b) negociador; líder;
- c) disseminador; empreendedor;
- d) monitor; disseminador;
- e) empreendedor; ligação.
2

Q235355 • Psicologia • Organizações • PUC PR • COPEL • Psicólogo
Ainda sobre o tema cultura organizacional, marque abaixo a alternativa CORRETA:
- a) Em um processo de diagnóstico, é fundamental a análise atenta da cultura organizacional, considerando-se que ela é expressa essencialmente pelos dirigentes da organização e apoia-se em fatos concretos e mensuráveis.
- b) Considerar dados sobre a cultura, em um processo de diagnóstico, é um aspecto secundário, visto que eles são muito variados e definidos pelos clima temporário que influencia as organizações.
- c) A cultura organizacional é flexível; pode modificar-se face às necessidades internas e externas. Ela é composta de crenças e valores facilmente identificáveis e, uma vez que são conhecidos, basta promover as mudanças necessárias.
- d) Todos os processos organizacionais sofrem influência da cultura interna da organização. Dessa forma, para que se projetem estratégias de intervenção, deve-se considerar o ajuste aos padrões existentes, evitando-se mudanças bruscas, que possam gerar resistências maiores por parte da estrutura organizacional.
- e) A análise de cultura descobre aquelas características mais conhecidas da organização; pode ser levantada rapidamente com o uso de questionários já desenvolvidos e comercializados para esse fim.
3

Q847497 • Administração Geral • Organizações • FURB • Prefeitura de Doutor Pedrinho SC Auxiliar Administrativo • 2020
Todas as atividades desenvolvidas em uma organização fazem parte de um processo, que pode ser definido como um conjunto de atividades e tarefas estruturadas para que a organização possa oferecer seus produtos e serviços aos seus clientes (RENNÓ, 2019). Durante o processo, as organizações analisam as atividades a serem desenvolvidas e as organizam da forma mais eficiente. Para ilustrar um processo, utiliza-se um fluxo, que, de forma geral, tem a seguinte apresentação:
- a) Input - processos de trabalho - output.
- b) Compra - venda - pagamento.
- c) Processos de negócios - processos gerenciais - processos organizacionais.
- d) Processos primários - processos de suporte.
- e) Elemento - símbolo - significado.
4

Q657932 • Administração Geral • Organizações • FCC • 2020
A estrutura organizacional que combina as vantagens da especialização funcional com o foco e responsabilidades da departamentalização do produto, ou divisional, é conhecida como estrutura
- a) Baseada em projetos.
- b) Linear.
- c) Linha-Staff.
- d) Sequencial.
- e) Matricial.
5

Q849091 • Administração Geral • Organizações • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea Reaplicação • 2020
O processo de organização é pautado por alguns princípios ou elementos básicos, como preconizado por autores como Fayol e Urwick, entre outros.
O grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida e eficiente é conhecido como:
- a) especialização do trabalho;
- b) delegação;
- c) coordenação;
- d) formalização;
- e) amplitude de controle.
6

Q229987 • Psicologia • Organizações • PUC PR • COPEL • Psicólogo
Nos processos de avaliação de desempenho são utilizados alguns métodos:

I. O método de escalas gráficas, ou também denominado de sistema de gráficos analíticos, tem como vantagem facilitar a elaboração, permitindo uma compreensão rápida do método. Apresenta uma visão geral dos vários fatores de avaliação, comparativamente ao desempenho individual do avaliado. Sua execução é bem mais rápida que a de outros métodos.

II. O método de incidentes críticos apresenta como vantagem maior facilidade para adaptar-se às necessidades específicas e permite uma maior identificação das diferenças individuais na execução do trabalho.

III. O método de pesquisa de campo é um sistema fundamentado em entrevistas padronizadas, mantidas com a gerência imediata do avaliado e de um técnico da área de RH. Durante a entrevista padronizada, podem ser levantadas informações importantes em relação à carreira e a necessidades de treinamento.

IV. O método de incidentes críticos consiste no registro, pelo avaliador, do chamado "comportamento crítico do avaliado". O gestor registra, em meio próprio, todos os comportamentos e situações negativas apresentadas no desempenho do empregado.
Marque a alternativa CORRETA:
- a) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
- b) Apenas a afirmativa I está correta.
- c) Apenas a afirmativa IV está incorreta.
- d) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas
- e) Todas as afirmativas estão corretas.
7

Q131615 • Administração Geral • Organizações • CESPE CEBRASPE • INSS • Analista do Seguro Social
📖 Texto associado ▼

Acerca de instituição, organização e empresa, julgue os itens
subseqüentes.

No âmbito da ciência da administração, o conceito de organização pode ser visto sob dois prismas: o primeiro como um grupo de indivíduos associados, com um objetivo comum, e o segundo como uma das atividades administrativas, relativa à função de organizar, isto é, estruturar, dividir e seqüenciar o trabalho.
- a) Certo
- b) Errado
8

Q133543 • Administração Geral • Organizações • CESPE CEBRASPE • INSS • Analista do Seguro Social
📖 Texto associado ▼

Acerca de instituição, organização e empresa, julgue os itens
subseqüentes.

Na fase artesanal da história da empresa, ocorreu a substituição do ferro pelo aço.
- a) Certo
- b) Errado
9

Q237448 • Psicologia • Organizações • PUC PR • COPEL • Psicólogo
A avaliação 360 graus tem características bem definidas que a diferenciam de outros métodos de avaliação de desempenho. Assinale abaixo a alternativa CORRETA que corresponde a esse método:
- a) Os múltiplos feedbacks levam à intensa mobilização emocional, porém nem todos estão preparados para recebê-los e utilizá-los produtivamente da mesma forma e com a mesma intensidade.
- b) É um sistema de avaliação menos democrático e dá voz a quem normalmente não tem, gerando muitas dificuldades, considerando-se o despreparo dos avaliadores.
- c) Toda a empresa pode utilizá-lo, requerendo apenas um treinamento comportamental e o mínimo de eficiência na comunicação, gerando conflitos administráveis e muita sinceridade dos avaliadores.
- d) Resulta em uma visão inconsciente dos pontos fortes e fracos de cada avaliado, devido à multiplicidade de opiniões. Esse aspecto negativo vem criando resistências ao método, recomendado apenas para gestores de alto escalão.
- e) É um método de excelente aplicação e resultado, tanto que um bom sistema de informática pode sanar qualquer dificuldade e interferência no processo. Os problemas de comunicação e de relacionamento são facilmente resolvidos com a exposição das avaliações a todos os integrantes do sistema.
10

Q230184 • Psicologia • Organizações • PUC PR • COPEL • Psicólogo
Segundo a OMS, qualidade de vida diz respeito a um conjunto de percepções, metas, expectativas, preocupações individuais no contexto dos sistemas de cultura e de valores em que as pessoas vivem. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa CORRETA em relação aos benefícios que um programa de qualidade de vida pode trazer às organizações:

I. Resolve os problemas de estresse, depressão e afastamentos de empregados por outros motivos.

II. Melhora a capacidade de desempenho das atividades do dia a dia e da produtividade.

III. Melhora o clima organizacional, o ambiente, as relações e ações saudáveis.

IV. Aumenta os níveis de satisfação e saúde dos empregados, afetando também a imagem externa da organização.
- a) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
- b) Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
- c) Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
- d) Apenas as afirmativas III e IV estão incorretas.
- e) Todas as afirmativas estão corretas.

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