O conceito de administração contingencial apresenta como diferenciais em rela...

O conceito de administração contingencial apresenta como diferenciais em relação à abordagem clássica, entre outros aspectos, ênfase

Q850554 • Administração Geral • Teoria da Contingência • FCC • AL AP Analista Legislativo Administrador • 2020

O conceito de administração contingencial apresenta como diferenciais em relação à abordagem clássica, entre outros aspectos, ênfase

a) na criação de centro de custos com autonomia financeira, enquanto no modelo clássico os resultados são apurados de forma unificada.
b) na tarefa e em seus desdobramentos, enquanto a clássica prioriza a administração de recursos humanos.
c) na departamentalização, com divisão das etapas de produção, diversamente da administração clássica que propõe maior flexibilização.
d) no controle de custos da produção, enquanto o foco do modelo clássico são as relações de trabalho envolvidas na cadeia produtiva.
e) no ambiente em que se insere a organização, diversamente do modelo clássico cujo foco é a estrutura organizacional.

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Questões sobre Teoria da Contingência

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Q1141259 • Administração Geral • Teoria da Contingência • Marinha • Marinha do Brasil • Oficial da Marinha • 2026
Segundo Fidler (apud Chiavenato, 2020), o modelo contingencial de liderança baseia-se em fatores situacionais ou contingenciais. Com base nas ideias dо autor, assinale a opção que corresponde ao fator situacional que se refere à influência inerente ao volume de autoridade formal atribuído ao líder, independentemente de seu poder pessoal.
- a) Estrutura da Tarefa.
- b) Relação entre líderes e membros.
- c) Poder de posição do líder.
- d) Fatores críticos de sucesso.
- e) Forças no gestor.
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Q1133670 • Administração Geral • Teoria da Contingência • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
A Teoria de Contingência de Liderança de Fiedler defende que os grupos eficazes dependem da adequação entre o estilo do líder na interação com os liderados (líder orientado para a tarefa e líder orientado para os relacionamentos) e o grau de controle e influência que a situação lhe proporciona (relação entre líder e liderados, estrutura da tarefa e poder de posição).

Em um gráfico, considerando-se no eixo X as situações muito favorável, intermediária e desfavorável, e, no eixo Y, os desempenhos baixo e alto; líderes orientados para
- a) a tarefa são mais eficazes em situações intermediárias.
- b) o relacionamento são mais eficazes em situações desfavoráveis ou muito favoráveis.
- c) a tarefa são mais eficazes em situações desfavoráveis ou intermediárias.
- d) a tarefa são mais eficazes em situações intermediárias ou muito favoráveis.
- e) o relacionamento são mais eficazes em situações intermediárias.
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Q1131318 • Administração Geral • Teoria da Contingência • IF MT • IF MT • Área Administração • 2026
De acordo com Chiavenato, cada teoria da administração dá ênfase a aspectos específicos nas organizações. Posto isso, marque a alternativa incorreta:

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
- a) A ênfase predominante na estrutura se dá nas Teorias Burocrática e Estruturalista.
- b) As pessoas são a ênfase nas Teorias das Relações Humanas e Comportamental.
- c) A Teoria Contingencial apresenta dois enfoques: o ambiente e a tecnologia.
- d) A Administração Científica tem ênfase nas tarefas, enquanto a Teoria Clássica enfatiza a estrutura organizacional.
- e) A Teoria Neoclássica tem como enfoque a tecnologia.
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Q1074687 • Administração Geral • Teoria da Contingência • FUNRIO • INSS • Engenharia em Segurança do Trabalho
Em um mundo em rápida transformação, funcionários permanentes limitam a flexibilidade da Organização. Um grande contingente de mão de obra permanente, por exemplo, restringe as opções gerenciais e aumenta os custos das organizações que sofrem os altos e baixos dos ciclos do mercado. Portanto__________________________________ é um expediente que vem sendo usado em Organizações do mundo inteiro na busca de melhor adequação dos seus quadros de pessoal.

A lacuna acima se preenche com a seguinte alternativa:
- a) a Flexibilização de Mão de obra;
- b) a Diversidade de Mão de obra;
- c) a Redução do Quadro de Pessoal;
- d) a Reengenharia de Processos;
- e) o Desmantelamento da Hierarquia.
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5

Q1052030 • Administração Geral • Teoria da Contingência • EXATUS • DETRAN RJ • Administrador
A abordagem da administração de que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional e que a estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo, refere-se a:
- a) Abordagem comportamental da administração.
- b) Abordagem estruturalista da administração.
- c) Abordagem contingencial da administração.
- d) Abordagem neoclássica da administração
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Q1030496 • Administração Geral • Teoria da Contingência • FGV • SEEC RN • Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração • 2025
Avalie as assertivas a seguir, utilizando como base as teorias da administração desenvolvidas ao longo da história.

I. Os trabalhadores são criaturas sociais complexas, dotados de sentimentos, desejos e temores.
II. Os indivíduos alcançam suas satisfações por meio dos grupos sociais com que interagem.
III. Os operários devem se especializar nas tarefas para aumentar a eficiência produtiva.

Está condizente com a teoria das relações humanas o que se afirma em
- a) I, apenas.
- b) II, apenas.
- c) I e II, apenas.
- d) II e III, apenas.
- e) I, II e III.
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Q1021011 • Administração Geral • Teoria da Contingência • VUNESP • EBSERH • Qualquer Nível Superior • 2020
Episódios externos, de difícil previsão, fora do controle da organização, mas que afetam os seus resultados, tais como guerras, tragédias naturais, acidentes de grandes proporções etc., foram objetos da Escola
- a) Sistêmica.
- b) Estruturalista.
- c) Contingencial.
- d) Clássica.
- e) Probabilística.
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8

Q967372 • Administração Geral • Teoria da Contingência • IADES • CONAB • Assistente Administrativo
Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser
- a) válido, repetido, insignificante e operacionalizável.
- b) vasto, íntegro, requintado e opulento.
- c) vultoso, relevante, inexplorável e ordinário.
- d) vantajoso, regular, ideal e oportuno.
- e) valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela organização.
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Q967178 • Administração Geral • Teoria da Contingência • FJPF • CONAB • Técnico Administrativo
Dentre as diversas teorias da administração, aquelas que possuem seu enfoque na teoria das decisões e na abordagem de sistema aberto são, respectivamente, as Teorias:
- a) Neoclássica e Científica
- b) da Contingência e das Relações Humanas;
- c) Científica e Estruturalista;
- d) do Comportamento Organizacional e da Contingência;
- e) da Burocracia e do Desenvolvimento Organizacional
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10

Q966855 • Administração Geral • Teoria da Contingência • FJPF • CONAB • OM
Em termos amplos, o marketing, as finanças e a contabilidade são itens diretamente relacionados com o ambiente:
- a) geral;
- b) operacional;
- c) estratégico
- d) interno;
- e) externo.
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