Um conflito prevalente no contexto organizacional tem relação com os posicioname...

Questão de Administração Geral da banca Avança SP aplicada no concurso Câmara Municipal de Itatiba SP (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q865130•
Administração Geral•
Gestão de Conflitos na Administração Geral•
Avança SP•
Câmara Municipal de Itatiba SP•
Auxiliar em Recursos Humanos•
2024

Um conflito prevalente no contexto organizacional tem relação com os posicionamentos antagônicos entre os gerentes de linha e os especialistas em Gestão de Pessoas (GP). Para gerenciar esse tipo de conflito, é possível implementar a ação descrita em qual alternativa?

Atribuir especificamente as responsabilidades inerentes às decisões de Gestão de Pessoas aos gerentes de linha, para que eles compreendam sua importância.

Procurar delimitar o campo de ação dos gerentes de linha e especialistas de GP, no intuito de não deixar que um assuma responsabilidades de decisões que seja da alçada do outro.

Treinar ambos os lados: gerentes de linha e especialistas de GP, objetivando trabalhar a tomada de decisão conjunta.

Ratificar a autoridade direta que o especialista em GP tem sobre os gerentes de linha.

Normatizar o padrão hierárquico, esclarecendo quem deve estar subordinado a quem.

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Administração Geral•
Gestão de Conflitos na Administração Geral•
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2024

Qual é a abordagem mais apropriada para lidar com conflitos no ambiente de trabalho?

Ignorar os conflitos e esperar que eles se resolvam por conta própria com o tempo.

Aumentar a tensão e a confrontação para que os envolvidos expressem suas opiniões de forma mais clara.

Procurar entender as perspectivas de todas as partes envolvidas, ouvir atentamente e buscar soluções de compromisso ou colaboração.

Impor uma decisão unilateral como líder, sem considerar as opiniões das partes em conflito.

Evitar qualquer interação com as partes em conflito, transferindo a responsabilidade de resolução para outra equipe.

Q945051•
Administração Geral•
Gestão de Conflitos na Administração Geral•
INEP•
MEC•
Secretariado Executivo•
2022

Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional.
NASCIMENTO, E. M.; SAYED, K. M. El. Administração de Conflitos. In: Gestão do Capital Humano, v. V, Coleção Gestão Empresarial - FAE Business School, Curitiba: Gazeta do Povo, 2002, Cap. 4, p. 47-56 (adaptado).

Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A ausência ou pouca frequência de conflitos é ponto positivo em uma empresa, uma vez que eles atrapalham os seus processos de decisão e a sua eficiência, tornando-a vulnerável à estagnação.
PORQUE
II. O conflito pode gerar condições caóticas que impedem a convivência saudável entre as pessoas envolvidas nos processos administrativos das organizações e o desenvolvimento do trabalho em equipe.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

Q886200•
Administração Geral•
Gestão de Conflitos na Administração Geral•
ACAFE•
CELESC•
Assistente Administrativo•
2024

Sobre gestão de conflitos no contexto da administração geral, assinale a alternativa CORRETA:

A mediação é uma técnica eficaz de gestão de conflitos, pois facilita a comunicação entre as partes e promove soluções colaborativas.

Conflitos devem ser sempre evitados, pois são prejudiciais para a organização e comprometem a produtividade.

A gestão de conflitos eficaz requer apenas a intervenção dos líderes para resolver disputas.

Técnicas de negociação são irrelevantes na gestão de conflitos, pois não influenciam no resultado.

A abordagem competitiva é a melhor forma de resolver conflitos, já que garante que uma das partes sempre saia vencedora.

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