Considerando-se a gestão de estoque e o controle de bens, qual alternativa apres...

Questão de Administração de Recursos Materiais da banca OBJETIVA aplicada no concurso Prefeitura de Santa Leopoldina ES (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q870593•
Administração de Recursos Materiais•
OBJETIVA•
Prefeitura de Santa Leopoldina ES•
Auxiliar de Serviços Gerais•
2024

Considerando-se a gestão de estoque e o controle de bens, qual alternativa apresenta as consequências de uma previsão incorreta de consumo de materiais?

A falta de estoque raramente gera prejuízos significativos à organização e, quando ocorre, seus impactos são facilmente previsíveis.

O aumento dos custos de estoque ocorre quando a quantidade de itens estocados está abaixo da demanda real, resultando em perdas financeiras para a organização.

Manter um estoque inferior à demanda não impacta significativamente o funcionamento de uma linha de produção.

Tanto o aumento dos custos de manutenção de estoque quanto os custos associados à falta de itens podem comprometer o desempenho financeiro da organização.

Questões Relacionadas

Q2564•
Administração de Recursos Materiais•
NCE•
UFRJ•
Analista de Suprimento

As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:

comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores;

combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos;

maior autonomia funcional das unidades regionais;

redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior;

melhor controle global e coerência das transações financeiras.

Q2562•
Administração de Recursos Materiais•
NCE•
UFRJ•
Analista de Suprimento

São objetivos do processo de compras, EXCETO:

garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários;

criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas;

manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas;

criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa;

criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.

Q2561•
Administração de Recursos Materiais•
NCE•
UFRJ•
Analista de Suprimento

Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:

dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor;

é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes;

o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores;

um maior esforço é requerido para a comunicação;

há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.

Notificações

Nada por aqui