O conceito de estratégia nasceu da guerra, em q...

O conceito de estratégia nasceu da guerra, em que a realização de objetivos significa superar um concorrente, que fica impedido de realizar os seus. É um processo sist...

Q880461 • Administração Geral • Estratégia organizacional • Consulplan • Câmara Municipal de Caratinga MG • Auxiliar Técnico de Comunicação • 2024

O conceito de estratégia nasceu da guerra, em que a realização de objetivos significa superar um concorrente, que fica impedido de realizar os seus. É um processo sistemático de análises e decisões que compreende, EXCETO:

a) Análise do ambiente interno.
b) Análise do ambiente externo.
c) Avaliação das diretrizes operacionais.
d) Análise da situação estratégica presente na organização.

Analisando...

Questões sobre Estratégia organizacional

1

Q1012272 • Administração Geral • Estratégia organizacional • CESPE CEBRASPE • UNB • Área Produção • 2025
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.
Fazem parte de um plano de negócios o sumário executivo, a análise de mercado e da concorrência, o plano de marketing e vendas, o plano operacional e o plano financeiro.
- a) Certo
- b) Errado
Analisando...
Carregando informações...
2

Q1012271 • Administração Geral • Estratégia organizacional • CESPE CEBRASPE • UNB • Área Produção • 2025
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.
Em uma fábrica que produz sob encomenda e que organiza máquinas por tipo de operação (como corte, soldagem e pintura), o arranjo físico por processo proporciona flexibilidade para atender pedidos personalizados, mas gera trajetos distintos e maior complexidade no controle da produção, pois os recursos são agrupados por similaridade funcional.
- a) Certo
- b) Errado
Analisando...
Carregando informações...
3

Q993709 • Administração Geral • Estratégia organizacional • IBFC • IBGE • Gestão • 2021
As estratégias da organização são respostas aos desafios e oportunidades do ambiente e dos sistemas internos. Sobre as categorias de estratégias, assinale a alternativa incorreta.
- a) Penetração de mercado
- b) Desenvolvimento de produto
- c) Diferenciação
- d) Diversificação
- e) Comportamento sintético
Analisando...
Carregando informações...
4

Q993479 • Administração Geral • Estratégia organizacional • AOCP • IBGE • Planejamento e Gestão • 2019
No desempenho da função de analista de planejamento e gestão do IBGE, Eduardo irá elaborar um planejamento estratégico e, para isso, ele necessita adotar a orientação voltada para o futuro e associada a uma perspectiva de transformação da realidade. Qual é o elemento fundamental que Eduardo precisará levar em consideração nessa situação?
- a) Visão estratégica.
- b) Exploração de alternativas de ação.
- c) Construção de referencial avançado.
- d) Análise de implicações futuras e globais
- e) Aplicação de pensamento inovador e criativo.
Analisando...
Carregando informações...
5

Q967480 • Administração Geral • Estratégia organizacional • IADES • CONAB • Administração
No que tange à análise do macro e do microambiente, assinale a alternativa correta.
- a) O ambiente econômico, político e legal, a concorrência e o total de demandas do cliente-cidadão, atendidas por área geográfica, fazem parte da análise do macroambiente.
- b) A análise dos pontos fortes e fracos da organização não se relaciona com as oportunidades e ameaças.
- c) Market share, custos e número de atendimentos são fatores do macroambiente.
- d) O principal efeito da análise do macroambiente é a redução de conflitos entre indivíduos e departamentos e o conhecimento interno da organização.
- e) Um estudo de mercado diz respeito à definição do mercado, ao tamanho do mercado, a como ele funciona, a seu crescimento e a sua segmentação, entre outros elementos.
Analisando...
Carregando informações...
6

Q966861 • Administração Geral • Estratégia organizacional • FJPF • CONAB • OM
Y.K. Shetty e Howard M. Carlisle afirmam que a estrutura formal de um sistema administrativo encontra-se em constante evolução e que quatro forças principais influenciam essa evolução. NÃO é uma dessas quatro, a força:
- a) da gerência;
- b) das tarefas;
- c) do ambiente
- d) dos subordinados;
- e) dos clientes.
Analisando...
Carregando informações...
7

Q966858 • Administração Geral • Estratégia organizacional • FJPF • CONAB • OM
A ação específica proposta para ajudar a organização a atingir seus objetivos é denominada:
- a) plano;
- b) meta;
- c) missão;
- d) foco;
- e) programa;
Analisando...
Carregando informações...
8

Q966853 • Administração Geral • Estratégia organizacional • FJPF • CONAB • OM
O processo de assegurar que uma organização possua e se beneficie do uso de uma estratégia organizacional adequada é denominado:
- a) planejamento estratégico;
- b) planejamento organizacional;
- c) gerenciamento estratégico;
- d) gerenciamento organizacional;
- e) organização estratégica.
Analisando...
Carregando informações...
9

Q966848 • Administração Geral • Estratégia organizacional • FJPF • CONAB • OM
Peter Drucker aconselhava os gerentes a estabelecer objetivos do sistema gerencial em oito áreas distintas, dentre elas:
- a) inovação / produtividade / lucratividade / objetividade;
- b) objetividade / produtividade / posição de mercado / inovação;
- c) responsabilidade pública / responsabilidade particular / objetividade / rentabilidade;
- d) rentabilidade / posição de mercado / responsabilidade pública / recursos físicos;
- e) posição de mercado / inovação / responsabilidade pública / produtividade.
Analisando...
Carregando informações...
10

Q961337 • Administração Geral • Estratégia organizacional • CONSULPLAN • TRF 2a REGIÃO • Área Administrativa
“As organizações, sejam públicas ou privadas, devem procurar desenvolver seus negócios e operações de maneira coerente e consistente por meio de estratégias que garantam o sucesso. As constantes mudanças e transformações no ambiente de operações produzem fortes pressões no sentido de ações ágeis e de reações rápidas para aproveitar as oportunidades e minimizar as dificuldades, restrições e limitações impostas pelo ambiente.” (CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. – 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Adaptado.)
Considerando os conhecimentos básicos de administração estratégica, assinale a alternativa INCORRETA.
- a) A administração estratégica representa a articulação do todo organizacional e importantes autores admitem que se sustenta em pilares básicos dentre os quais: os recursos, a cultura e a estrutura organizacional.
- b) Recursos infinitos, certezas quanto às intenções e habilidades do adversário, alocação reversível de recursos, certezas sobre o controle de iniciativas e natureza acrítica das percepções mútuas dos adversários são elementos que devem ser considerados na elaboração de uma estratégia organizacional.
- c) A estratégia organizacional representa a mobilização de recursos no âmbito global da organização visando a atingir objetivos situados no longo prazo. Trata-se do comportamento global da organização em relação ao ambiente, da resposta da Organização às condições ambientais que a envolvem.
- d) Massa crítica de conhecimentos, capacidade de juntar e integrar todo o conhecimento e examiná-lo como um sistema dinâmico e integrativo, imaginação e lógica para escolher entre alternativas específicas são alguns dos requisitos necessários ao desenvolvimento de uma estratégia organizacional.
Analisando...
Carregando informações...

Mais questões de Administração Geral →

O conceito de estratégia nasceu da guerra, em q...

O conceito de estratégia nasceu da guerra, em que a realização de objetivos significa superar um concorrente, que fica impedido de realizar os seus. É um processo sist...

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Busca no Site