Conforme Chiavenato (2014), o processo administrativo é composto por quatro f...

Conforme Chiavenato (2014), o processo administrativo é composto por quatro funções principais: planejamento, organização, direção e controle. Cada uma dessas funções desempenha um papel crítico no...

Q881416 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • FUNDATEC • IFSC • Assistente em Administração • 2024

Conforme Chiavenato (2014), o processo administrativo é composto por quatro funções principais: planejamento, organização, direção e controle. Cada uma dessas funções desempenha um papel crítico no sucesso organizacional. Sobre o processo administrativo, assinale a alternativa correta.

a) O planejamento e a direção são as funções essenciais, enquanto a organização e o controle podem ser considerados secundários.
b) A organização define a estrutura e aloca os recursos, mas não está relacionada às outras funções do processo administrativo.
c) A direção é responsável por liderar e motivar os colaboradores, mas não tem impacto sobre o planejamento ou o controle.
d) As quatro funções do processo administrativo são interdependentes, e o sucesso de uma depende da eficácia das outras, formando um ciclo contínuo de gestão.
e) O controle é a função inicial do processo administrativo, seguida pela organização, direção e, por fim, pelo planejamento.

Questões sobre Abordagem Neoclássica da Administração

1

Q847308 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • FGV • IBGE • Agente Censitário Operacional Reaplicação • 2020
O diretor da área de marketing de uma empresa afirmou que é responsável pela avaliação da satisfação dos clientes e pela definição da estratégia comercial da empresa. Ao realizar essas atribuições, o gerente exerce, respectivamente, as seguintes funções administrativas:
- a) controle; planejamento;
- b) direção; planejamento;
- c) planejamento; organização;
- d) organização; direção;
- e) controle; direção.
2

Q849582 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • FAFIPA • Cispar PR Auxiliar Administrativo • 2020
Pode-se afirmar que estabelecer padrões de desempenho, avaliar resultados e adotar ações corretivas são atividades que pertencem a qual das 4 funções básicas da Administração (PODC)?
- a) Controle.
- b) Organização.
- c) Direção.
- d) Planejamento.
- e) Definição.
3

Q850871 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • Dédalus Concursos • ISGH Auxiliar Administrativo • 2020
Uma determinada empresa reestabeleceu suas estratégias de negócios, expandindo-se para novos mercados ao lançar novos produtos. O diretor geral recebeu a responsabilidade de propor uma nova estrutura para a empresa, mais adequada à nova realidade estratégica da empresa. Ao realizar essa responsabilidade, o diretor estará exercendo a seguinte função administrativa:
- a) Planejamento.
- b) Organização.
- c) Direção.
- d) Controle.
4

Q849585 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • Asconprev • Prefeitura de Moreilândia PE Agente Administrativo • 2020
Com base na Teoria Neoclássica, qual função administrativa representa as relações entre os administradores, nos diversos níveis da organização, e seus respectivos subordinados?
- a) Planejamento
- b) Organização
- c) Cooperação
- d) Direção
- e) Controle
5

Q848563 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • Dédalus Concursos • ISGH Assistente Administrativo • 2020
Considerando a teoria neoclássica da administração, assinale a alternativa que aponta características dessa teoria.
- a) Desenho de cargos/tarefas e conceito de homo economicus.
- b) Caráter racional, divisão de trabalho e hierarquia de autoridade.
- c) Ênfase na prática da administração, nos objetivos e nos resultados.
- d) Integração social e comportamento determinado pelas regras do grupo.
6

Q848934 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • FAFIPA • Cispar PR Auxiliar Administrativo • 2020
Assinale a alternativa que apresenta uma atividade que pertence à função básica da Administração denominada Organização:
- a) Definir objetivos.
- b) Trabalhar fatores motivacionais na equipe.
- c) Avaliar resultados.
- d) Definir o organograma da empresa a fim de deixar claro os níveis hierárquicos.
- e) Definir ações corretivas.
7

Q848905 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea Reaplicação • 2020
No processo de administração, a função organização faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização. O resultado do processo de organização é a estrutura organizacional. O desenho da estrutura é influenciado por fatores contingenciais tais como ambiente, tamanho, tecnologia de produção e estratégia que devem ser considerados pelos administradores na busca por eficácia organizacional.
Assim, para uma organização que atua em ambiente com grau de mudança baixo e adota produção em massa, a estrutura mais eficaz é:
- a) funcional;
- b) em rede;
- c) matricial;
- d) matricial por processo;
- e) funcional por unidade.
8

Q856589 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • Instituto Quadrix • CFO DF • Administrador • 2020
Quanto às funções de administração, julgue o item.
A função de direção tem como atribuição a designação das atividades às específicas posições.

a) Certo

b) Errado
9

Q834352 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • IESES • MSGás Tecnico Contabilidade • 2021
As funções administrativas de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar foram estabelecidas e definidas dentro de qual Teoria Administrativa?
- a) Teoria Burocrática.
- b) Teoria Clássica.
- c) Teoria Neoclássica.
- d) Teoria das Relações Humanas.
10

Q657733 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário • 2020
Assinale a opção que indica atividade inerente à função administrativa chamada de organização.
- a) distribuição dos processos de trabalho em departamentos
- b) definição da visão de futuro da instituição e dos valores a serem cumpridos pelos empregados
- c) criação de sistemas de monitoramento dos prazos e da qualidade dos serviços prestados
- d) realização de reuniões para orientação sobre a execução de atividades na busca de engajamento e alcance de resultados
- e) avaliação das metas alcançadas em cada departamento da organização

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