Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam em uma organ...

Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam em uma organização, pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis e por suas habilidades específicas. Desse modo, um admin...

Q884536 • Administração Geral • Planejamento Estratégico • IV UFG • Câmara de Cidade Ocidental GO • Assistente Técnico Administrativo • 2024

Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam em uma organização, pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis e por suas habilidades específicas. Desse modo, um administrador com atuação tática, foco em uma unidade ou área funcional e com habilidades humanas é classificado como

a) diretor.
b) gerente.
c) técnico.
d) operador.

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Questões sobre Planejamento Estratégico

1

Q1055601 • Modelagem de Processos de Negócio BPM • Planejamento Estratégico • CONSULPLAN • MPE PA • Técnico Administrador • 2022
O Balanced Scorecard (BSC) é um placar balanceado e equilibrado. Constitui uma ferramenta administrativa que envolve várias perspectivas diferentes e que devem ser integradas e balanceadas para promover sinergia. Sobre o tema, relacione adequadamente as perspectivas aos respectivos indicadores.
1. Financeira. 2. Dos clientes. 3. Dos processos internos. 4. Do aprendizado/crescimento.
( ) Lucratividade. ( ) Eficácia. ( ) Criatividade. ( ) Custos baixos. ( ) Eficiência. ( ) Retorno sobre o investimento. ( ) Participação no mercado. ( ) Sugestões.
A sequência está correta em
- a) 1, 3, 4, 3, 3, 1, 2, 4.
- b) 2, 4, 4, 1, 1, 3, 3, 1.
- c) 3, 3, 2, 1, 4, 4, 1, 2.
- d) 4, 3, 3, 4, 1, 1, 2, 3.
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2

Q1053148 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS • Engenheiro de Produção
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Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Quanto mais próxima da capacidade máxima do hospital a demanda estiver, maior será a sua capacidade para lidar com interrupções inesperadas e mais confiável será o fornecimento de seus serviços.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q1053145 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS • Engenheiro de Produção
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Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Ao fazer intervenções de curto prazo e mudanças no planejamento, os gerentes de produção estarão tentando equilibrar os objetivos de desempenho das suas operações de forma ad hoc.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q1053143 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS • Engenheiro de Produção
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Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Se a decisão é de médio prazo, será importante a elaboração de planos de contingência que permitam leves desvios do planejamento.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q1036953 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESGRANRIO • BNDES • Engenharia Manhã • 2024
Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033
Inovação e sustentabilidade estão no centro da Nova Indústria Brasil, que definiu áreas estratégicas para investimento de acordo com o potencial impacto no desenvolvimento social e econômico do país
BRASIL. Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços. Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033. Gov.br, 2024. Disponível em: https://www.gov.br/mdic/pt-br/assuntos/noticias/2024/janeiro/ brasil-ganha-nova-politica-industrial-com-metas-e-acoes-para-odesenvolvimento-ate-2033. Acesso em: 23 ago. 2024.
Com base no Plano de Ação da Nova Indústria Brasil (NIB 2024) e nas Missões Estratégicas definidas pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, verifica-se que
- a) um dos princípios que norteia o NIB 2024 é focar prioritariamente no mercado interno, embora também considere como objetivo secundário a competitividade da indústria nacional no cenário global.
- b) uma das áreas de foco do NIB 2024 é a indústria de hardware de ponta para processar tecnologias da transformação digital de ponta como inteligência artificial.
- c) uma nova versão do Programa Nacional do Álcool (Proálcool), que tem como objetivo estimular a produção de etanol à base de cana-de-açúcar, está entre as iniciativas do NIB 2024 no que concerne à bioeconomia.
- d) a produção de equipamentos agrícolas de grande porte para exportação está entre as ações prioritárias do NIB 2024 no que concerne às cadeias agroindustriais.
- e) a utilização do poder de compra do Estado, incluindo obras públicas, aquisições pela administração direta e indireta, e iniciativas de empresas estatais, é um dos principais instrumentos mencionados no NIB 2024 para alcançar os objetivos de desenvolvimento industrial até 2033.
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6

Q1036952 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESGRANRIO • BNDES • Engenharia Manhã • 2024
O iPhone é frequentemente citado como um exemplo clássico de inovação disruptiva. No momento do seu lançamento, ele desafiou o padrão de mercado dos telefones tradicionais com teclados físicos, introduzindo uma interface touchscreen e um sistema operacional focado na integração de múltiplas funções.
Considerando-se as características de inovações disruptivas, verifica-se que essas inovações
- a) devem ter as demandas explícitas dos clientes ignoradas pela empresa e focar exclusivamente em resolver problemas latentes que os consumidores ainda não identificaram.
- b) alcançarão sucesso no mercado a depender de seu desempenho superior em relação aos concorrentes desde o momento do seu lançamento, como demonstrado pela interface touchscreen do iPhone.
- c) implicam sempre uma transformação radical do modelo de negócios existente, como visto no iPhone, que unificou funcionalidades como internet, música, telefonia e câmera em um único dispositivo
- d) podem inicialmente atender a nichos específicos com um desempenho inferior ao dos produtos estabelecidos, mas, ao longo do tempo, a melhoria contínua pode levar a uma transformação significativa do mercado.
- e) necessitam introduzir tecnologias totalmente novas e radicalmente diferentes das existentes para transformar mercados estabelecidos e substituir os produtos ou serviços já consolidados, criando novas bases para a competição no setor.
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7

Q1036944 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESGRANRIO • BNDES • Engenharia Manhã • 2024
Dada a complexidade e a diversificação da estrutura produtiva do setor de bens de capital no Brasil, uma empresa de médio porte que pretende entrar nesse mercado deve adotar uma estratégia cuidadosamente planejada.
Para evitar a forte concorrência estabelecida, a empresa deve priorizar a estratégia de
- a) depender de subsídios governamentais para sobreviver à concorrência.
- b) focar em produzir componentes de baixo valor agregado e alta demanda.
- c) entrar no mercado como fornecedora de matérias- -primas para grandes empresas.
- d) concorrer diretamente com as grandes empresas estabelecidas em todos os segmentos.
- e) investir em inovação tecnológica e especializar-se em nichos de mercado de alta tecnologia.
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8

Q1011913 • Administração Geral • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • Polícia Federal • Agente Administrativo • 2025
A respeito de planejamento estratégico, governança e gestão pública, julgue o item que se seguem.
Na elaboração do planejamento estratégico, a análise interna tem por finalidade colocar em evidência as oportunidades e as ameaças da organização, a fim de que esta melhor se posicione no nicho de negócio.
- a) Certo
- b) Errado
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9

Q1006409 • Administração Geral • Planejamento Estratégico • VUNESP • EBSERH • Gestão Hospitalar • 2020
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Considere o texto a seguir para responder à questão:

Um hospital geral de médio porte localizado no interior de São Paulo com atendimento realizado ao SUS e convênios, contratou um novo gestor para reverter a crise institucional da organização. Crise decorrente, principalmente, por problemas financeiros que o setor enfrenta. Tendo a sobrevivência da organização como objetivo primordial, o novo gestor hospitalar apresentou à assembleia geral da mantenedora um plano de recuperação que evidencia uma gestão moderna, defendendo como prioritário o desenvolvimento de planejamento estratégico, envolvendo investimentos na ampliação do hospital, aumento do atendimento a convênios, bem como a revitalização financeira. Paralelemente, realizou diversas reuniões internas, identificando problemas de conflito entre colaboradores, colaboradores e lideranças, absenteísmo, alta taxa de turnover, reclamações de clientes, taxa de ocupação hospitalar reduzida, problemas de infraestrutura entre outros. Pode-se considerar que planejamento estratégico se constitui em ferramenta imprescindível ao gestor hospitalar, sendo uma forma de pensar no futuro, de maneira integrada ao processo decisório e articulada aos resultados.

Assinale a alternativa que representa a resposta correta.
- a) No planejamento estratégico, formulam-se estratégias no nível decisório, permitindo à organização combinar estratégias mistas para o ambiente interno da organização.
- b) Na última etapa do planejamento estratégico, elabora-se um diagnóstico da situação da empresa para identificar a viabilidade de sua implementação.
- c) No planejamento estratégico, não há preocupação com o ambiente externo, uma vez que sua função é permitir a avaliação de oportunidades e ameaças internas.
- d) O planejamento estratégico está relacionado à análise do ambiente interno da organização hospitalar e possibilita a verificação dos seus pontos fortes e fracos.
- e) No planejamento estratégico, formulam-se estratégias que permeiam todos os níveis hierárquicos, permitindo à organização combinar seus pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças do ambiente.
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10

Q1003757 • Administração Geral • Planejamento Estratégico • IBAM • Prodesan SP • Administrador • 2025
O planejamento estratégico é fundamental para direcionar as ações de uma organização, definindo metas claras e alinhando recursos e esforços para alcançar os objetivos de longo prazo de forma eficiente e eficaz. Assinale a alternativa que corresponde a um dos objetivos do planejamento estratégico que precede que é necessário que se tenha uma visão de longo prazo, onde os líderes possam tomar decisões aderentes, considerando diferentes cenários e suas implicações.
- a) Definição de metas diversificadas.
- b) Aumento da competitividade.
- c) Engajamento da equipe.
- d) Tomada de Decisões Informadas.
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