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Assinale a assertiva que apresenta um exemplo de delegação das atividades organizacionais.

Q886639 • Administração Geral • Delegação • FUNATEC • CRT 2a Região • Auxiliar Administrativo • 2024

Assinale a assertiva que apresenta um exemplo de delegação das atividades organizacionais.

a) Realizar as tarefas organizacionais sozinho, evitando assim, a possibilidade de erros praticados por outra pessoa.
b) Sempre que possível, concentrar as atividades apenas para pessoas com pouco conhecimento,para que essas não compreendam o objeto de análise dos problemas.
c) Sempre concentrar as atividades mais simples às pessoas que possuem preparação para lidar com atividades mais complexas.
d) Atribuir atividades para todos colaboradores, buscando não sobrecarregar nenhum integrante da equipe.

Questões sobre Delegação

1

Q993918 • Administração Geral • Delegação • IDECAN • IBGE • Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação • 2022
Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitas organizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveis mais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade, a fim de satisfazer as necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente. Quanto as técnicas de delegação de autoridade, marque a alternativa incorreta
- a) Delegar a tarefa inteira - o gerente delega uma tarefa inteira a uma pessoa, em vez de subdividi-la entre várias. Isso dá a cada indivíduo a responsabilidade completa e aumenta sua iniciativa, enquanto proporciona ao gerente melhor controle sobre os resultados.
- b) Delegar à pessoa certa - as pessoas não têm as mesmas capacidades e motivações. O gerente deve conciliar o talento com a tarefa para que a delegação seja eficaz.
- c) Delegar responsabilidade e autoridade - designar apenas tarefas não é uma delegação completa. O indivíduo deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e autoridade para desempenhá-la da maneira que julgar melhor.
- d) Avaliar e recompensar o desempenho - quando a tarefa é executada, o gerente deve avaliar os resultados, e não os métodos. Quando os resultados não alcançam as expectativas, o gerente deve mostrar os erros e as consequências. Quando alcançam ou ultrapassam as expectativas, o gerente deve recompensar o trabalho bem-feito com orgulho, recompensas financeiras e delegação de novas atividades.
- e) Manter retroação: retroação - significa linhas fechadas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer o controle. A retroação dá ao subordinado a pista certa, e as linhas fechadas de comunicação aumentam a autoconfiança.
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2

Q993219 • Administração Geral • Delegação • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea • 2019
Um funcionário foi promovido e assumiu a gerência de uma equipe de seis pessoas. O novo gerente tem um estilo de liderança democrático e tomou a iniciativa de delegar aos membros da equipe a responsabilidade por definir suas metas de desempenho.
Para ser bem sucedida, essa iniciativa depende diretamente:
- a) do tipo de comprometimento organizacional do líder;
- b) das expectativas dos superiores hierárquicos;
- c) da situação do mercado e da estratégia organizacional;
- d) do grau de inovação e de dificuldade das tarefas desempenhadas;
- e) do grau de capacidade e interesse dos subordinados em desempenhar suas tarefas.
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3

Q952231 • Administração Geral • Delegação • OBJETIVA • Prefeitura de Águas de Chapecó SC • Auxiliar Administrativo • 2025
Nos atos administrativos, a anulação ocorre quando este ato é:
- a) Inconveniente.
- b) Ilegal.
- c) Inadmissível.
- d) Inoportuno.
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4

Q908561 • Administração Geral • Delegação • Avança SP • Câmara de Paraty RJ • Controlador Interno • 2024
Método de divisão de atribuições na Administração Pública que implica na transferência de responsabilidades da Administração Direta para novas pessoas jurídicas estatais, autônomas, permitindo uma maior eficiência e especialização na gestão pública e uma melhor adequação das decisões às necessidades locais. Trata-se da:
- a) contratação.
- b) descentralização.
- c) novação.
- d) outorga.
- e) concessão.
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5

Q893458 • Administração Geral • Delegação • SELECON • Prefeitura de Água Boa MT • Câmara Municipal • 2024
O elemento do processo organizacional que estabelece a linha de autoridade formal de uma empresa, definindo sua estrutura hierárquica de relações entre seus membros e autoridades organizacionais, é o denominado:
- a) cadeia de comando
- b) unidade de comando
- c) amplitude de controle
- d) especialização do trabalho
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6

Q892864 • Administração Geral • Delegação • SELECON • CORENRR • Assistente Administrativo • 2024
Na ação organizacional, o processo de divisão das atividades e tarefas organizacionais e seu agrupamento em departamentos especializados refere-se ao conceito de:
- a) integração
- b) diferenciação
- c) responsabilidade
- d) amplitude de controle
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7

Q892862 • Administração Geral • Delegação • SELECON • CORENRR • Assistente Administrativo • 2024
A transferência de autoridade que ocorre nas organizações e que é utilizada para que outra pessoa, normalmente de nível hierárquico inferior, tome decisões e execute atividade específica refere-se ao conceito de:
- a) renúncia
- b) avocação
- c) delegação
- d) confluência
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8

Q891738 • Administração Geral • Delegação • FGV • ALTO • Assistência Administrativa • 2024
A estrutura organizacional é o alicerce que orienta a condução das atividades em direção aos objetivos da organização. Composta por distintos níveis hierárquicos, sua configuração pode variar consideravelmente de acordo com fatores como dimensão, segmento e estratégia da organização.
Assinale a opção que apresenta uma vantagem da descentralização.
- a) Sinergia.
- b) Controle.
- c) Agilidade.
- d) Codependência.
- e) Economia de escala.
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9

Q886585 • Administração Geral • Delegação • CPCON • Prefeitura de Soledade PB • Assistente Administrativo • 2024
O processo de organizar contempla uma série de decisões acerca da distribuição de tarefas e recursos entre os membros e unidades da organização. Dentre os aspectos relativos ao processo de organização, está a definição do grau de concentração de poder para tomada de decisões dentro da estrutura organizacional. Quanto maior a concentração de poder, maior a centralização. Por outro lado, quanto mais distribuído o poder, maior o grau de descentralização. A respeito das vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, analise as afirmativas a seguir:
I- A centralização acarreta maiores esforços duplicados de diferentes tomadores de decisão, aumentando os custos operacionais. II- A centralização promove maior demora e custos operacionais no que compete à comunicação organizacional. III- A descentralização permite que os tomadores de decisão se encontrem mais próximos dos problemas vivenciados. IV- A descentralização garante uma maior uniformidade nas decisões tomadas dentro da organização.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
- a) I, II e III.
- b) II e IV.
- c) II e III.
- d) I e IV.
- e) III e IV
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10

Q871156 • Administração Geral • Delegação • Gama Consult • Prefeitura de Novo Mundo MT • Zeladora • 2024
A delegação de autoridade, elemento fundamental na gestão hierárquica, implica:
- a) Transferir integralmente a responsabilidade pela execução de tarefas para os subordinados, sem qualquer acompanhamento ou supervisão.
- b) Conceder aos subordinados o poder de tomar decisões e agir em nome da organização, dentro dos limites estabelecidos.
- c) Abdicar do controle sobre as atividades e resultados, deixando os subordinados livres para agir como bem entenderem.
- d) Centralizar todas as decisões no topo da hierarquia, evitando que os subordinados assumam qualquer iniciativa.
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