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Em uma organização, o nível tático é responsável por

Q890076 • Administração Geral • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • Prefeitura de Camaçari BA • Assistente Administrativo • 2024

a) supervisionar e coordenar tarefas.
b) determinar objetivos organizacionais de longo prazo.
c) executar tarefas operacionais.
d) decidir sobre a oferta de produtos e serviços.
e) determinar as políticas organizacionais.

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Questões sobre Planejamento Estratégico

1

Q1055601 • Modelagem de Processos de Negócio BPM • Planejamento Estratégico • CONSULPLAN • MPE PA • Técnico Administrador • 2022
O Balanced Scorecard (BSC) é um placar balanceado e equilibrado. Constitui uma ferramenta administrativa que envolve várias perspectivas diferentes e que devem ser integradas e balanceadas para promover sinergia. Sobre o tema, relacione adequadamente as perspectivas aos respectivos indicadores.
1. Financeira. 2. Dos clientes. 3. Dos processos internos. 4. Do aprendizado/crescimento.
( ) Lucratividade. ( ) Eficácia. ( ) Criatividade. ( ) Custos baixos. ( ) Eficiência. ( ) Retorno sobre o investimento. ( ) Participação no mercado. ( ) Sugestões.
A sequência está correta em
- a) 1, 3, 4, 3, 3, 1, 2, 4.
- b) 2, 4, 4, 1, 1, 3, 3, 1.
- c) 3, 3, 2, 1, 4, 4, 1, 2.
- d) 4, 3, 3, 4, 1, 1, 2, 3.
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2

Q1053148 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS • Engenheiro de Produção
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Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Quanto mais próxima da capacidade máxima do hospital a demanda estiver, maior será a sua capacidade para lidar com interrupções inesperadas e mais confiável será o fornecimento de seus serviços.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q1053145 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS • Engenheiro de Produção
📖 Texto associado ▼

Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Ao fazer intervenções de curto prazo e mudanças no planejamento, os gerentes de produção estarão tentando equilibrar os objetivos de desempenho das suas operações de forma ad hoc.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q1053143 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS • Engenheiro de Produção
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Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Se a decisão é de médio prazo, será importante a elaboração de planos de contingência que permitam leves desvios do planejamento.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q1036953 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESGRANRIO • BNDES • Engenharia Manhã • 2024
Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033
Inovação e sustentabilidade estão no centro da Nova Indústria Brasil, que definiu áreas estratégicas para investimento de acordo com o potencial impacto no desenvolvimento social e econômico do país
BRASIL. Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços. Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033. Gov.br, 2024. Disponível em: https://www.gov.br/mdic/pt-br/assuntos/noticias/2024/janeiro/ brasil-ganha-nova-politica-industrial-com-metas-e-acoes-para-odesenvolvimento-ate-2033. Acesso em: 23 ago. 2024.
Com base no Plano de Ação da Nova Indústria Brasil (NIB 2024) e nas Missões Estratégicas definidas pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, verifica-se que
- a) um dos princípios que norteia o NIB 2024 é focar prioritariamente no mercado interno, embora também considere como objetivo secundário a competitividade da indústria nacional no cenário global.
- b) uma das áreas de foco do NIB 2024 é a indústria de hardware de ponta para processar tecnologias da transformação digital de ponta como inteligência artificial.
- c) uma nova versão do Programa Nacional do Álcool (Proálcool), que tem como objetivo estimular a produção de etanol à base de cana-de-açúcar, está entre as iniciativas do NIB 2024 no que concerne à bioeconomia.
- d) a produção de equipamentos agrícolas de grande porte para exportação está entre as ações prioritárias do NIB 2024 no que concerne às cadeias agroindustriais.
- e) a utilização do poder de compra do Estado, incluindo obras públicas, aquisições pela administração direta e indireta, e iniciativas de empresas estatais, é um dos principais instrumentos mencionados no NIB 2024 para alcançar os objetivos de desenvolvimento industrial até 2033.
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6

Q1036952 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESGRANRIO • BNDES • Engenharia Manhã • 2024
O iPhone é frequentemente citado como um exemplo clássico de inovação disruptiva. No momento do seu lançamento, ele desafiou o padrão de mercado dos telefones tradicionais com teclados físicos, introduzindo uma interface touchscreen e um sistema operacional focado na integração de múltiplas funções.
Considerando-se as características de inovações disruptivas, verifica-se que essas inovações
- a) devem ter as demandas explícitas dos clientes ignoradas pela empresa e focar exclusivamente em resolver problemas latentes que os consumidores ainda não identificaram.
- b) alcançarão sucesso no mercado a depender de seu desempenho superior em relação aos concorrentes desde o momento do seu lançamento, como demonstrado pela interface touchscreen do iPhone.
- c) implicam sempre uma transformação radical do modelo de negócios existente, como visto no iPhone, que unificou funcionalidades como internet, música, telefonia e câmera em um único dispositivo
- d) podem inicialmente atender a nichos específicos com um desempenho inferior ao dos produtos estabelecidos, mas, ao longo do tempo, a melhoria contínua pode levar a uma transformação significativa do mercado.
- e) necessitam introduzir tecnologias totalmente novas e radicalmente diferentes das existentes para transformar mercados estabelecidos e substituir os produtos ou serviços já consolidados, criando novas bases para a competição no setor.
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7

Q1036944 • Engenharia de Produção • Planejamento Estratégico • CESGRANRIO • BNDES • Engenharia Manhã • 2024
Dada a complexidade e a diversificação da estrutura produtiva do setor de bens de capital no Brasil, uma empresa de médio porte que pretende entrar nesse mercado deve adotar uma estratégia cuidadosamente planejada.
Para evitar a forte concorrência estabelecida, a empresa deve priorizar a estratégia de
- a) depender de subsídios governamentais para sobreviver à concorrência.
- b) focar em produzir componentes de baixo valor agregado e alta demanda.
- c) entrar no mercado como fornecedora de matérias- -primas para grandes empresas.
- d) concorrer diretamente com as grandes empresas estabelecidas em todos os segmentos.
- e) investir em inovação tecnológica e especializar-se em nichos de mercado de alta tecnologia.
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8

Q1011913 • Administração Geral • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • Polícia Federal • Agente Administrativo • 2025
A respeito de planejamento estratégico, governança e gestão pública, julgue o item que se seguem.
Na elaboração do planejamento estratégico, a análise interna tem por finalidade colocar em evidência as oportunidades e as ameaças da organização, a fim de que esta melhor se posicione no nicho de negócio.
- a) Certo
- b) Errado
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9

Q1006409 • Administração Geral • Planejamento Estratégico • VUNESP • EBSERH • Gestão Hospitalar • 2020
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Considere o texto a seguir para responder à questão:

Um hospital geral de médio porte localizado no interior de São Paulo com atendimento realizado ao SUS e convênios, contratou um novo gestor para reverter a crise institucional da organização. Crise decorrente, principalmente, por problemas financeiros que o setor enfrenta. Tendo a sobrevivência da organização como objetivo primordial, o novo gestor hospitalar apresentou à assembleia geral da mantenedora um plano de recuperação que evidencia uma gestão moderna, defendendo como prioritário o desenvolvimento de planejamento estratégico, envolvendo investimentos na ampliação do hospital, aumento do atendimento a convênios, bem como a revitalização financeira. Paralelemente, realizou diversas reuniões internas, identificando problemas de conflito entre colaboradores, colaboradores e lideranças, absenteísmo, alta taxa de turnover, reclamações de clientes, taxa de ocupação hospitalar reduzida, problemas de infraestrutura entre outros. Pode-se considerar que planejamento estratégico se constitui em ferramenta imprescindível ao gestor hospitalar, sendo uma forma de pensar no futuro, de maneira integrada ao processo decisório e articulada aos resultados.

Assinale a alternativa que representa a resposta correta.
- a) No planejamento estratégico, formulam-se estratégias no nível decisório, permitindo à organização combinar estratégias mistas para o ambiente interno da organização.
- b) Na última etapa do planejamento estratégico, elabora-se um diagnóstico da situação da empresa para identificar a viabilidade de sua implementação.
- c) No planejamento estratégico, não há preocupação com o ambiente externo, uma vez que sua função é permitir a avaliação de oportunidades e ameaças internas.
- d) O planejamento estratégico está relacionado à análise do ambiente interno da organização hospitalar e possibilita a verificação dos seus pontos fortes e fracos.
- e) No planejamento estratégico, formulam-se estratégias que permeiam todos os níveis hierárquicos, permitindo à organização combinar seus pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças do ambiente.
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10

Q1003757 • Administração Geral • Planejamento Estratégico • IBAM • Prodesan SP • Administrador • 2025
O planejamento estratégico é fundamental para direcionar as ações de uma organização, definindo metas claras e alinhando recursos e esforços para alcançar os objetivos de longo prazo de forma eficiente e eficaz. Assinale a alternativa que corresponde a um dos objetivos do planejamento estratégico que precede que é necessário que se tenha uma visão de longo prazo, onde os líderes possam tomar decisões aderentes, considerando diferentes cenários e suas implicações.
- a) Definição de metas diversificadas.
- b) Aumento da competitividade.
- c) Engajamento da equipe.
- d) Tomada de Decisões Informadas.
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