A estrutura organizacional é o alicerce que orienta a condução das atividades...

A estrutura organizacional é o alicerce que orienta a condução das atividades em direção aos objetivos da organização. Composta por distintos níveis hierárquicos, sua configuração pode variar consi...

Q891738 • Administração Geral • Delegação • FGV • ALTO • Assistência Administrativa • 2024

A estrutura organizacional é o alicerce que orienta a condução das atividades em direção aos objetivos da organização. Composta por distintos níveis hierárquicos, sua configuração pode variar consideravelmente de acordo com fatores como dimensão, segmento e estratégia da organização.
Assinale a opção que apresenta uma vantagem da descentralização.

a) Sinergia.
b) Controle.
c) Agilidade.
d) Codependência.
e) Economia de escala.

Questões sobre Delegação

1

Q993918 • Administração Geral • Delegação • IDECAN • IBGE • Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação • 2022
Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitas organizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveis mais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade, a fim de satisfazer as necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente. Quanto as técnicas de delegação de autoridade, marque a alternativa incorreta
- a) Delegar a tarefa inteira - o gerente delega uma tarefa inteira a uma pessoa, em vez de subdividi-la entre várias. Isso dá a cada indivíduo a responsabilidade completa e aumenta sua iniciativa, enquanto proporciona ao gerente melhor controle sobre os resultados.
- b) Delegar à pessoa certa - as pessoas não têm as mesmas capacidades e motivações. O gerente deve conciliar o talento com a tarefa para que a delegação seja eficaz.
- c) Delegar responsabilidade e autoridade - designar apenas tarefas não é uma delegação completa. O indivíduo deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e autoridade para desempenhá-la da maneira que julgar melhor.
- d) Avaliar e recompensar o desempenho - quando a tarefa é executada, o gerente deve avaliar os resultados, e não os métodos. Quando os resultados não alcançam as expectativas, o gerente deve mostrar os erros e as consequências. Quando alcançam ou ultrapassam as expectativas, o gerente deve recompensar o trabalho bem-feito com orgulho, recompensas financeiras e delegação de novas atividades.
- e) Manter retroação: retroação - significa linhas fechadas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer o controle. A retroação dá ao subordinado a pista certa, e as linhas fechadas de comunicação aumentam a autoconfiança.
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2

Q993219 • Administração Geral • Delegação • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea • 2019
Um funcionário foi promovido e assumiu a gerência de uma equipe de seis pessoas. O novo gerente tem um estilo de liderança democrático e tomou a iniciativa de delegar aos membros da equipe a responsabilidade por definir suas metas de desempenho.
Para ser bem sucedida, essa iniciativa depende diretamente:
- a) do tipo de comprometimento organizacional do líder;
- b) das expectativas dos superiores hierárquicos;
- c) da situação do mercado e da estratégia organizacional;
- d) do grau de inovação e de dificuldade das tarefas desempenhadas;
- e) do grau de capacidade e interesse dos subordinados em desempenhar suas tarefas.
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3

Q952231 • Administração Geral • Delegação • OBJETIVA • Prefeitura de Águas de Chapecó SC • Auxiliar Administrativo • 2025
Nos atos administrativos, a anulação ocorre quando este ato é:
- a) Inconveniente.
- b) Ilegal.
- c) Inadmissível.
- d) Inoportuno.
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4

Q908561 • Administração Geral • Delegação • Avança SP • Câmara de Paraty RJ • Controlador Interno • 2024
Método de divisão de atribuições na Administração Pública que implica na transferência de responsabilidades da Administração Direta para novas pessoas jurídicas estatais, autônomas, permitindo uma maior eficiência e especialização na gestão pública e uma melhor adequação das decisões às necessidades locais. Trata-se da:
- a) contratação.
- b) descentralização.
- c) novação.
- d) outorga.
- e) concessão.
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5

Q893458 • Administração Geral • Delegação • SELECON • Prefeitura de Água Boa MT • Câmara Municipal • 2024
O elemento do processo organizacional que estabelece a linha de autoridade formal de uma empresa, definindo sua estrutura hierárquica de relações entre seus membros e autoridades organizacionais, é o denominado:
- a) cadeia de comando
- b) unidade de comando
- c) amplitude de controle
- d) especialização do trabalho
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6

Q892864 • Administração Geral • Delegação • SELECON • CORENRR • Assistente Administrativo • 2024
Na ação organizacional, o processo de divisão das atividades e tarefas organizacionais e seu agrupamento em departamentos especializados refere-se ao conceito de:
- a) integração
- b) diferenciação
- c) responsabilidade
- d) amplitude de controle
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7

Q892862 • Administração Geral • Delegação • SELECON • CORENRR • Assistente Administrativo • 2024
A transferência de autoridade que ocorre nas organizações e que é utilizada para que outra pessoa, normalmente de nível hierárquico inferior, tome decisões e execute atividade específica refere-se ao conceito de:
- a) renúncia
- b) avocação
- c) delegação
- d) confluência
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8

Q886639 • Administração Geral • Delegação • FUNATEC • CRT 2a Região • Auxiliar Administrativo • 2024
Assinale a assertiva que apresenta um exemplo de delegação das atividades organizacionais.
- a) Realizar as tarefas organizacionais sozinho, evitando assim, a possibilidade de erros praticados por outra pessoa.
- b) Sempre que possível, concentrar as atividades apenas para pessoas com pouco conhecimento,para que essas não compreendam o objeto de análise dos problemas.
- c) Sempre concentrar as atividades mais simples às pessoas que possuem preparação para lidar com atividades mais complexas.
- d) Atribuir atividades para todos colaboradores, buscando não sobrecarregar nenhum integrante da equipe.
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9

Q886585 • Administração Geral • Delegação • CPCON • Prefeitura de Soledade PB • Assistente Administrativo • 2024
O processo de organizar contempla uma série de decisões acerca da distribuição de tarefas e recursos entre os membros e unidades da organização. Dentre os aspectos relativos ao processo de organização, está a definição do grau de concentração de poder para tomada de decisões dentro da estrutura organizacional. Quanto maior a concentração de poder, maior a centralização. Por outro lado, quanto mais distribuído o poder, maior o grau de descentralização. A respeito das vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, analise as afirmativas a seguir:
I- A centralização acarreta maiores esforços duplicados de diferentes tomadores de decisão, aumentando os custos operacionais. II- A centralização promove maior demora e custos operacionais no que compete à comunicação organizacional. III- A descentralização permite que os tomadores de decisão se encontrem mais próximos dos problemas vivenciados. IV- A descentralização garante uma maior uniformidade nas decisões tomadas dentro da organização.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
- a) I, II e III.
- b) II e IV.
- c) II e III.
- d) I e IV.
- e) III e IV
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10

Q871156 • Administração Geral • Delegação • Gama Consult • Prefeitura de Novo Mundo MT • Zeladora • 2024
A delegação de autoridade, elemento fundamental na gestão hierárquica, implica:
- a) Transferir integralmente a responsabilidade pela execução de tarefas para os subordinados, sem qualquer acompanhamento ou supervisão.
- b) Conceder aos subordinados o poder de tomar decisões e agir em nome da organização, dentro dos limites estabelecidos.
- c) Abdicar do controle sobre as atividades e resultados, deixando os subordinados livres para agir como bem entenderem.
- d) Centralizar todas as decisões no topo da hierarquia, evitando que os subordinados assumam qualquer iniciativa.
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