Em relação à estrutura organizacional, o conceito básico que sustenta a buroc...

Em relação à estrutura organizacional, o conceito básico que sustenta a burocracia é a padronização. Ela tem vantagens e desvantagens bem claras. São elas, EXCETO:

Q894311 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • FUMARC • Câmara de Lagoa da Prata MG • Agente Administrativo • 2024

Em relação à estrutura organizacional, o conceito básico que sustenta a burocracia é a padronização. Ela tem vantagens e desvantagens bem claras. São elas, EXCETO:

a) A burocracia consegue se sair bem com gestores mais talentosos – e, portanto, mais onerosos - nos níveis médio e inferior da gerência.
b) A burocracia só é eficiente enquanto seus funcionários enfrentam problemas já conhecidos e para os quais já se tenham estabelecidas regras programadas de decisão.
c) Seu principal ponto forte é a capacidade de realizar atividades padronizadas de maneira muito eficiente.
d) Um dos principais pontos fracos é que a especialização gera conflitos entre as unidades. As metas das unidades funcionais podem se sobrepor às da organização como um todo.

Questões sobre Estrutura Organizacional na Administração Geral

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Q887127 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • FEPESE • CINCATARINA • Analista Técnico • 2024
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um exemplo de rotina administrativa.
- a) Pesquisa de marketing.
- b) Relacionamento interpessoal.
- c) Acompanhamento do fluxo de caixa.
- d) Limpeza e manutenção da fachada da empresa.
- e) Destinação de parte da restituição do Imposto de renda a projetos sociais.
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Q884938 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • Ibest • CREFITO 15a • Assistente Administrativo • 2024
Assinale a alternativa que apresenta o nível da estrutura organizacional que se concentra em cada tarefa, atividade ou operação individualmente.
- a) organização no nível global
- b) organização no nível departamental
- c) organização linear
- d) organização no nível das tarefas e operações
- e) organização funcional
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Q885532 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • VUNESP • SPTrans • Técnico de Processos Administrativos Júnior • 2024
Um dos objetivos da hierarquia nas instituições é contribuir para que as atividades ocorram de forma harmoniosa, produtiva e eficiente. Considerando-se o exposto, assinale a alternativa que evidencia uma postura a ser adotada pelos colaboradores para a melhor fluidez dessa relação.
- a) Engajar-se na troca de informações para evitar a estagnação nas atividades.
- b) Demonstrar ansiedade ou desinteresse pelas atividades coletivas.
- c) Manifestar resistência para aceitar diferentes posicionamentos
- d) Potencializar erros e equívocos por não entender uma instrução.
- e) Retrair-se quanto ao interesse em receber e compartilhar experiências.
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Q893460 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • SELECON • Prefeitura de Água Boa MT • Câmara Municipal • 2024
Os sistemas de administração de pessoas (Likert, 1971) adotam em sua definição variáveis comparativas como o processo decisorial, o sistema de comunicação, o relacionamento interpessoal e os sistemas de recompensas e punições. O sistema em que no relacionamento interpessoal a ênfase é colocada no trabalho em equipe, sendo a formação de grupos espontânea e as relações interpessoais baseadas na confiança entre as pessoas e não em esquemas formais, é o sistema do tipo:
- a) consultivo
- b) participativo
- c) autoritário-coercitivo
- d) autoritário-benevolente
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Q887064 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • Itame • Prefeitura de Palmeiras de Goiás GO • Auxiliar Administrativo • 2024
A estrutura organizacional de uma empresa é a forma pela qual ela se organiza internamente e definir tal estrutura é um dos pontos cruciais para fazê-la prosperar. Em uma empresa pode haver estruturas organizacionais do tipo formal e informal. Assinale a afirmativa que contém a informação correta sobre a diferença entre os dois tipos de estrutura organizacional.
- a) A estrutura organizacional formal é aquela planejada pela empresa, pautada no conjunto de relações que os colaboradores desenvolvem entre si no ambiente de trabalho, enquanto a informal é pautada na lógica e na racionalidade, e considera políticas de gestão.
- b) Enquanto a estrutura formal dá ênfase às autoridades e às responsabilidades de cada um, a informal relaciona-se aos colaboradores e às relações que eles possuem entre si.
- c) A estrutura organizacional formal ocorre de forma espontânea, enquanto a informal considera políticas de gestão e normas de ética e conduta.
- d) A estrutura organizacional informal considera processos, normas, padrões de qualidade, níveis hierárquicos e atribuições de cada membro, enquanto a formal é pautada nas relações, normas de ética e conduta.
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Q884940 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • Ibest • CREFITO 15a • Assistente Administrativo • 2024
Assinale a alternativa que apresenta uma característica fundamental da estrutura funcional de organização.
- a) Autoridade funcional ou dividida, em que cada subordinado se reporta apenas a um superior. A autoridade é parcial e relativa, decorrente da especialidade.
- b) Linhas diretas de comunicação, permitindo a comunicação entre os órgãos ou cargos com necessidade de intermediação, buscando maior assertividade nas comunicações entre os diferentes níveis.
- c) Centralização das decisões, caracterizando-se pela concentração das decisões nas mãos de poucos líderes para garantir uma tomada de decisão mais eficiente.
- d) Hierarquia lateralizada, em que não há chefes e líderes. Todos possuem o mesmo cargo e poder de ação.
- e) Ênfase na especialização, separando as funções, contribuindo e delimitando as responsabilidades. de acordo com as especialidades envolvidas.
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Q892641 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • SELECON • Prefeitura de Água Boa MT • Administração e Demais Secretarias • 2024
A estrutura organizacional que tem a hierarquia, o grau de centralização ou descentralização e a amplitude de controle como principais fatores, é conhecida como:
- a) cadeia de comando
- b) administrativa
- c) institucional
- d) vertical
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Q881159 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • FADURPE • UFRPE • Assistente em Administração • 2024
João é gerente de uma empresa que recentemente adotou uma estrutura matricial. Em sua nova função, ele percebe que está reportando tanto ao gerente funcional de sua área quanto ao gerente de projeto ao qual foi designado. Além disso, João notou que alguns colegas estão enfrentando dificuldades para conciliar as orientações divergentes que recebem de ambos os gerentes. Com base nesse cenário, pode-se afirmar que a estrutura matricial
- a) é eficaz em evitar conflitos, pois os colaboradores têm apenas um supervisor.
- b) pode gerar conflitos de autoridade devido à dualidade de comando, mas também oferece flexibilidade na alocação de recursos.
- c) é recomendada para organizações pequenas, nas quais a comunicação entre departamentos é fácil e direta.
- d) impede a flexibilidade na organização, limitando as possibilidades de inovação.
- e) elimina a necessidade de coordenação entre diferentes departamentos, facilitando a gestão.
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Q892640 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • SELECON • Prefeitura de Água Boa MT • Administração e Demais Secretarias • 2024
Uma organização, quando planejada e representada através de organograma, contendo regras, manuais e regulamentos internos, aprovados pela direção, e informada a todos os participantes, denomina-se:
- a) formal
- b) social
- c) informal
- d) profissional
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Q881157 • Administração Geral • Estrutura Organizacional na Administração Geral • FADURPE • UFRPE • Assistente em Administração • 2024
Sobre os tipos de organização e estruturas organizacionais, assinale a alternativa correta.
- a) Em uma estrutura organizacional funcional, as atividades são agrupadas com base em produtos ou projetos específicos, promovendo flexibilidade e inovação.
- b) A estrutura matricial combina características da estrutura funcional e da estrutura por projeto, permitindo que os colaboradores tenham dois chefes: um funcional e outro de projeto.
- c) A departamentalização geográfica agrupa as atividades com base nas habilidades e conhecimentos dos funcionários, independentemente da localização.
- d) Na estrutura divisional, os departamentos são organizados com base em processos internos, como produção e logística.
- e) A estrutura linear é a mais complexa e flexível, favorecendo a comunicação horizontal entre os departamentos.

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