Em uma equipe Scrum, o papel do gerente é...

Questão de Engenharia de Software da banca CESPE CEBRASPE aplicada no concurso SEBRAENACIONAL (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q900991•
Engenharia de Software•
Scrum•
CESPE CEBRASPE•
SEBRAENACIONAL•
Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence•
2024

Em uma equipe Scrum, o papel do gerente é

ajudar a equipe a tomar suas próprias decisões.

decidir o tamanho de cada sprint.

estabelecer o conceito de pronto para as histórias.

definir a ordem de prioridade do product backlog.

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Q104673•
Engenharia de Software •
Scrum•
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TCE PR•
Analista de Controle

Dentre os papéis da metodologia ágil Scrum está o Scrum Master. NÃO se inclui entre as funções deste papel

remover impedimentos para o progresso do time de desenvolvimento.

comunicar claramente a visão, metas e itens de backlog do produto ao time de desenvolvimento.

determinar para o time de desenvolvimento como os itens de backlog devem ser convertidos em potenciais funcionalidades para entrega.

entender o planejamento de produto de longo termo em um ambiente empírico.

ajudar os empregados e envolvidos com o projeto no entendimento e promulgação de Scrum e produtos empíricos.

Q117521•
Engenharia de Software •
Scrum•
FCC•
INFRAERO•
Analista de Sistemas Arquitetura de Software

Um dos principais conceitos do Scrum para atacar a complexidade do desenvolvimento e gerenciamento de software é a implantação de um controle descentralizado, capaz de lidar mais eficientemente com contextos pouco previsíveis. Para tanto, o gerenciamento é distribuído por meio de três agentes independentes que são:

Product Owner, Scrum Team e Scrum Master.

Product Owner, Product Backlog e Planning Meeting.

Product Owner, Sprint e Planning Meeting.

Sprint, Scrum Master e Planning Meeting.

Sprint, Scrum Team e Product Backlog.

Q116145•
Engenharia de Software •
Scrum•
FCC•
INFRAERO•
Analista de Sistemas Gestão de TI

Em relação às regras do Scrum, é INCORRETO afirmar:

O Sprint deve ser realizado num período máximo de 40 dias e ter uma equipe de trabalho não superior a 10 pessoas.

Se o Sprint tomar um rumo não desejado, é possível dissolvê-lo e começar um novo Sprint, baseando num novo Sprint Backlog.

As reuniões durante um Sprint devem ser diárias, sempre à mesma hora e no mesmo local e não devem durar mais que 30 minutos.

Toda conversação restringe as respostas dos participantes às três perguntas do Scrum Master: O que desenvolveu desde a última reunião? Que dificuldades encontrou durante o seu trabalho? O que planeja desenvolver até a próxima reunião?

Com base nas respostas às três perguntas, o Scrum Master deve imediatamente tomar decisões, quando necessárias, para remover todas as situações que impeçam a agilidade do trabalho.

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