Um engenheiro está liderando um projeto para melhorar
a eficiência dos processos de segurança em uma grande empresa de manufatura. Ele decide adotar práticas de
intraempreendedorismo e metodologias ágeis para envolver a equipe e resolver problemas complexos de forma
eficaz.
✂️ a) Adotar uma abordagem de Lean Manufacturing focada exclusivamente na eliminação de desperdícios, eliminando o desperdício de tempo com a participação
ativa dos funcionários na identificação e na resolução
de problemas de segurança. ✂️ b) Confiar na análise de negócios para identificar problemas de segurança e implementar as soluções
apenas após uma extensa revisão e aprovação,
mesmo que isso retarde o tempo de resposta aos
problemas identificados. ✂️ c) Implementar um sistema hierárquico estrito em que
todas as decisões sobre segurança sejam tomadas
pela alta administração, evitando envolver a equipe
operacional nos processos de resolução de problemas, de modo a agilizar os processos. ✂️ d) Promover um ambiente onde apenas os líderes de
equipe tenham permissão para propor mudanças nos
processos de segurança, limitando a contribuição por
parte dos funcionários de níveis hierárquicos inferiores, evitando, assim, desperdícios de tempo de equipes que não se relacionem com esses processos. ✂️ e) Utilizar metodologias ágeis, como o Scrum, para organizar o trabalho em sprints curtas e iterativas, promovendo a colaboração entre todos os membros da
equipe e incentivando a inovação através do intraempreendedorismo, permitindo que os funcionários proponham melhorias dos processos de segurança e os
implementem.