Um engenheiro está liderando um projeto para melhorar a eficiência dos processos...

Questão de Engenharia de Software da banca CESGRANRIO aplicada no concurso Caixa Econômica Federal (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q906194•
Engenharia de Software•
Scrum•
CESGRANRIO•
Caixa Econômica Federal•
Rio Grande do Sul•
2024

Um engenheiro está liderando um projeto para melhorar a eficiência dos processos de segurança em uma grande empresa de manufatura. Ele decide adotar práticas de intraempreendedorismo e metodologias ágeis para envolver a equipe e resolver problemas complexos de forma eficaz.

Qual das seguintes abordagens integra essas práticas e metodologias para alcançar os objetivos do projeto?

Adotar uma abordagem de Lean Manufacturing focada exclusivamente na eliminação de desperdícios, eliminando o desperdício de tempo com a participação ativa dos funcionários na identificação e na resolução de problemas de segurança.

Confiar na análise de negócios para identificar problemas de segurança e implementar as soluções apenas após uma extensa revisão e aprovação, mesmo que isso retarde o tempo de resposta aos problemas identificados.

Implementar um sistema hierárquico estrito em que todas as decisões sobre segurança sejam tomadas pela alta administração, evitando envolver a equipe operacional nos processos de resolução de problemas, de modo a agilizar os processos.

Promover um ambiente onde apenas os líderes de equipe tenham permissão para propor mudanças nos processos de segurança, limitando a contribuição por parte dos funcionários de níveis hierárquicos inferiores, evitando, assim, desperdícios de tempo de equipes que não se relacionem com esses processos.

Utilizar metodologias ágeis, como o Scrum, para organizar o trabalho em sprints curtas e iterativas, promovendo a colaboração entre todos os membros da equipe e incentivando a inovação através do intraempreendedorismo, permitindo que os funcionários proponham melhorias dos processos de segurança e os implementem.

Questões Relacionadas

Q104673•
Engenharia de Software •
Scrum•
FCC•
TCE PR•
Analista de Controle

Dentre os papéis da metodologia ágil Scrum está o Scrum Master. NÃO se inclui entre as funções deste papel

remover impedimentos para o progresso do time de desenvolvimento.

comunicar claramente a visão, metas e itens de backlog do produto ao time de desenvolvimento.

determinar para o time de desenvolvimento como os itens de backlog devem ser convertidos em potenciais funcionalidades para entrega.

entender o planejamento de produto de longo termo em um ambiente empírico.

ajudar os empregados e envolvidos com o projeto no entendimento e promulgação de Scrum e produtos empíricos.

Q117521•
Engenharia de Software •
Scrum•
FCC•
INFRAERO•
Analista de Sistemas Arquitetura de Software

Um dos principais conceitos do Scrum para atacar a complexidade do desenvolvimento e gerenciamento de software é a implantação de um controle descentralizado, capaz de lidar mais eficientemente com contextos pouco previsíveis. Para tanto, o gerenciamento é distribuído por meio de três agentes independentes que são:

Product Owner, Scrum Team e Scrum Master.

Product Owner, Product Backlog e Planning Meeting.

Product Owner, Sprint e Planning Meeting.

Sprint, Scrum Master e Planning Meeting.

Sprint, Scrum Team e Product Backlog.

Q116145•
Engenharia de Software •
Scrum•
FCC•
INFRAERO•
Analista de Sistemas Gestão de TI

Em relação às regras do Scrum, é INCORRETO afirmar:

O Sprint deve ser realizado num período máximo de 40 dias e ter uma equipe de trabalho não superior a 10 pessoas.

Se o Sprint tomar um rumo não desejado, é possível dissolvê-lo e começar um novo Sprint, baseando num novo Sprint Backlog.

As reuniões durante um Sprint devem ser diárias, sempre à mesma hora e no mesmo local e não devem durar mais que 30 minutos.

Toda conversação restringe as respostas dos participantes às três perguntas do Scrum Master: O que desenvolveu desde a última reunião? Que dificuldades encontrou durante o seu trabalho? O que planeja desenvolver até a próxima reunião?

Com base nas respostas às três perguntas, o Scrum Master deve imediatamente tomar decisões, quando necessárias, para remover todas as situações que impeçam a agilidade do trabalho.

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