O equilíbrio organizacional é um conceito impor...

O equilíbrio organizacional é um conceito importante em gestão de pessoas. Observe as seguintes opções e assinale a que descreve melhor esse conceito.

Q906994 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • FUNATEC • Câmara de Alexânia GO • Auditor de Recursos Humanos • 2024

O equilíbrio organizacional é um conceito importante em gestão de pessoas. Observe as seguintes opções e assinale a que descreve melhor esse conceito.

a) Equilíbrio organizacional refere-se apenas à estabilidade financeira da organização.
b) Equilíbrio organizacional é alcançado quando há uma correspondência entre as expectativas dos funcionários e os recursos oferecidos pela organização.
c) Equilíbrio organizacional é sinônimo de satisfação do cliente.
d) Equilíbrio organizacional é a harmonia entre os diferentes departamentos de uma organização.

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Questões sobre Administração de Recursos Humanos em Administração Geral

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Q1061477 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • CESPE CEBRASPE • EMBRAPA • Analista de Gestão de Pessoas • 2025
Em relação às competências necessárias para o profissional de recursos humanos (RH) da atualidade e ao planejamento de carreira, julgue o item a seguir.
Na realidade atual, marcada pelas plataformas virtuais de trabalho, as ações e habilidades colaborativas e agregadoras perdem lugar para a competição, devendo o profissional aprimorar suas competências pessoais e guardar para si o conhecimento adquirido, a fim de usá-lo como diferencial nas disputas por inserção no mercado de trabalho.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1007418 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • IBFC • EBSERH • Assistente Administrativo • 2023
Sobre o novo papel dos Recursos Humanos, analise as afirmativas abaixo.

I. Propor, definir e garantir um conjunto de normas e procedimentos em linha com os princípios empresariais, de acordo com a legislação aplicável.
II. Criar e operar sistemas que permitam que as oportunidades de emprego e desenvolvimento de carreira estejam disponíveis a todos.
III. Ênfase na execução das tarefas voltadas exclusivamente às necessidades internas do departamento.

Estão corretas as afirmativas:
- a) I apenas
- b) II apenas
- c) I e II apenas
- d) III apenas
- e) II e III apenas
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3

Q1003758 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • IBAM • Prodesan SP • Administrador • 2025
A avaliação do desempenho humano é um processo crucial dentro das organizações para medir e melhorar a eficácia do trabalho dos colaboradores. Assinale a alternativa correspondente a técnica de avaliação de desempenho que foca no estabelecimento de objetivos claros e mensuráveis entre o gestor e o colaborador, onde o desempenho é avaliado com base no cumprimento desses objetivos.
- a) Avaliação por competência.
- b) Método de Metas (MBO).
- c) Autoavaliação.
- d) Avaliação 360 graus.
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4

Q1002962 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • IBFC • EBSERH • Qualquer Nível Superior • 2023
Um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetado por ou perceber a si mesmo como afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto é chamado de:
- a) Gerente de Projeto
- b) Fornecedor
- c) Cliente
- d) Stakeholder
- e) Dono do projeto
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5

Q1000667 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • IBFC • Prefeitura de Feira de Santana BA • Administrador • 2024
Segundo Alves (2023), a terminologia gestão de pessoas é amplamente utilizada por acadêmicos (FISCHER, 2001); (CHIVENATO, 1999); (BRANDÃO e GUIMARÃES, 2002) entre outros, além de profissionais de recursos humanos para designar não só a área de recursos humanos, mas também, estabelecer uma nova visão nas relações de trabalho. Ainda sobre o termo ‘recursos humanos’, entende-se como um conjunto de mecanismos, estratégias, políticas, instrumentos de gestão, processos e procedimentos articulados de forma sistêmica objetivando atrair, captar, desenvolver e avaliar pessoas por meio de competências para atuarem no mundo do trabalho. Sobre isso, analise as afirmativas. Chiavenato (1999) apresenta alguns aspectos da gestão de pessoas. Diante do exposto, analise as afirmativas abaixo.
I. As pessoas, como seres humanos, apresentam diferenças como a personalidade, a história, os conhecimentos e habilidades devendo receber tratamento como pessoas e não como recursos físicos da empresa.
II. As pessoas, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais, tem capacidade de impulsionar a empresa com talento, inteligência e aprendizado constante.
III. As pessoas, como parceiras da organização, investem no próprio local de trabalho dedicando-se em busca pelo sucesso.
Estão corretas as afirmativas:
- a) I, II e III
- b) I e II apenas
- c) I e III apenas
- d) II e III apenas
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6

Q995857 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • IBFC • Prefeitura de Fortaleza CE • Enfermeiro do Trabalho • 2024
Toda instituição precisa ter base legal para dimensionamento de recursos humanos com o objetivo de inserir o profissional no contexto do SGI (Sistema de Gestão Integrada). Fazem partes das bases legais, exceto:
- a) atribuições
- b) funções
- c) educação permanente/continuada que emergem da própria necessidade da empresa
- d) normas
- e) independente do número de funcionários não se aplica o grau de risco da nr4
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7

Q994032 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • SELECON • IBGE • Gestão • 2023
Na estrutura organizacional para a gestão de pessoas em grandes corporações, segundo o modelo de Ulrich (2008), criar a cultura e a identidade com abrangência para toda organização, além de orientar as transições e a evolução das carreiras, a comunicação com o público interno e externo, a resolução de problemas de liderança e a formação e escolha de sucessores, é função do gestor de pessoas atuante na estrutura, no papel de:
- a) RH residente
- b) RH corporativo
- c) centros de serviços
- d) executor operacional
- e) centros de competências
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8

Q966937 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • FJPF • CONAB • Analista de Recursos Humanos
Os programas de treinamento e desenvolvimento são uma estratégia para capacitar as pessoas para que elas possam ajudar a sua organização a atingir seus objetivos. É considerado como um indicador da necessidade de treinamento a posteriori:
- a) a redução do número de empregados;
- b) a movimentação de pessoal;
- c) o número de faltas;
- d) a modernização dos equipamentos;
- e) o mau atendimento ao cliente.
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9

Q966936 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • FJPF • CONAB • Analista de Recursos Humanos
Os planos de benefícios podem ser classificados em benefícios monetários e não-monetários. São benefícios nãomonetários:
- a) férias e horário flexível;
- b) horário flexível e transporte casa-empresa-casa;
- c) 13º. Salário e assistência odontológica;
- d) férias e 13º salário;
- e) gratificações e horário flexível.
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10

Q966935 • Administração Geral • Administração de Recursos Humanos em Administração Geral • FJPF • CONAB • Analista de Recursos Humanos
As organizações inovam cada vez mais no que diz respeito à concessão de recompensas aos seus trabalhadores. Não é considerado um benefícios espontâneo:
- a) transporte;
- b) seguro de vida em grupo;
- c) refeições
- d) salário-maternidade
- e) empréstimo aos funcionários.
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