No ambiente das empresas de tecnologia, diversa...

No ambiente das empresas de tecnologia, diversas práticas organizacionais podem influenciar o comprometimento dos profissionais e sua decisão de permanecer na empresa....

Q907167 • Administração Geral • Liderança e Motivação • ACAFE • CELESC • Psicólogo • 2024

No ambiente das empresas de tecnologia, diversas práticas organizacionais podem influenciar o comprometimento dos profissionais e sua decisão de permanecer na empresa. Avalie as seguintes afirmações sobre estratégias eficazes para aumentar a retenção de talentos e marque a opção CORRETA:

a) Oferecer programas abrangentes de desenvolvimento profissional e caminhos de carreira bem definidos são práticas que reforçam o comprometimento organizacional afetivo, pois alinham as aspirações dos trabalhadores com os objetivos da empresa.
b) A introdução de uma semana de trabalho reduzida, permitindo que as pessoas trabalhem quatro dias por semana, é uma prática que tem mostrado um impacto significativo no aumento do comprometimento organizacional afetivo.
c) Implementar um programa de ações e participação nos lucros, proporcionando aos trabalhadores uma participação direta nos resultados financeiros da empresa, tem sido eficaz em aumentar o comprometimento e reduzir a intenção de sair.
d) A aplicação de uma política de “escritório aberto”, eliminando todas as barreiras físicas no espaço de trabalho para promover a transparência e a colaboração, tem mostrado resultados positivos na retenção de talentos.
e) Investir em iniciativas de sustentabilidade corporativa, como a redução da emissão de carbono e programas de reciclagem, tem se mostrado uma prática que eleva significativamente o comprometimento organizacional afetivo dos trabalhadores.

Questões sobre Liderança e Motivação

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Q944672 • Administração Geral • Liderança e Motivação • INEP • MEC • Administração • 2022
Um dos principais fatores para o sucesso organizacional na atualidade é a adoção da liderança situacional. Entende-se por liderança situacional aquela pautada na adaptação da forma de liderar tomando-se como parâmetro o contexto em que a empresa e a equipe se encontram. Na liderança situacional, implementam-se mudanças de tal forma que seja possível promover a motivação, a produtividade e o engajamento da equipe, o que repercute nos resultados empresariais. Para a maioria das empresas, a liderança que reconhece e valoriza o mérito individual é altamente recomendável. Algumas décadas atrás, muitos gerentes eram autocratas intransigentes, que davam ordens e mostravam pouca preocupação com aqueles que estavam hierarquicamente inferior a eles. Ao longo dos anos, esse estilo de liderança deu lugar a abordagens mais sensíveis e eficazes e há evidências sólidas que indicam que os funcionários acham esses estilos muito mais motivadores. Para manter um senso de equilíbrio, os líderes devem atender às necessidades emocionais de seus funcionários, ajudando-os a perceber que fazem parte de algo importante e comunicando apreço, preocupação e suporte.
LONGENECKER, J. G.; PETTY, J. W.; PALICH, L. E.; HOY, F. Administração de pequenas empresas: lançando e desenvolvendo iniciativas empreendedoras. São Paulo: Cengage, 2018 (adaptado).
Considerando as informações apresentadas no texto sobre liderança e sucesso organizacional, assinale a opção correta.
- a) A preocupação com os funcionários da empresa implica entender suas demandas emocionais e expectativas de uma liderança sensível e eficaz, que motivará a busca de melhores resultados, considerando a forte competição entre as empresas.
- b) As novas abordagens de liderança, diante do mundo empresarial competitivo, envolvem sensibilidade e preocupação com os funcionários das empresas, reconhecimento e valorização do mérito individual e atendimento às demandas emocionais dos funcionários
- c) A forma mais justa e contemporânea de atender às expectativas dos funcionários de uma empresa é por meio da liderança eficaz, pautada pela adoção de postura situacional, em que o líder é apoiado pelos subordinados quando estes percebem que os gestores não são autocráticos.
- d) As empresas têm adotado o modelo de liderança situacional alinhado aos interesses dos funcionários, especialmente diante de forte competitividade empresarial, em razão da velocidade da informação veiculada na internet, o que contribui para o engajamento da equipe em busca do sucesso organizacional.
- e) O suporte, o apreço e a preocupação são condições relevantes para a compreensão, pelos líderes, dos aspectos emocionais dos funcionários de uma empresa, por isso, no modelo de liderança situacional, deve constar o mérito individual dos colaboradores como elemento necessário para o êxito empresarial.
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Q884949 • Administração Geral • Liderança e Motivação • Ibest • CREFITO 15a • Assistente Administrativo • 2024
O modelo de participação e liderança relaciona o comportamento do líder com a participação no processo decisório, buscando determinar a forma e o nível de envolvimento dos subordinados nas decisões. Com base nessa informação, é considerada uma contingência no Modelo de Participação e Liderança
- a) a importância para o líder maximizar o tempo requerido para a tomada de decisões.
- b) os subordinados que "vestem a camisa" dos objetivos da empresa.
- c) uma decisão democrática que recebe o comprometimento dos subordinados.
- d) a importância da não obtenção do comprometimento do subordinado à decisão.
- e) a importância dos trabalhos individuais como uma ferramenta para o desenvolvimento das habilidades decisórias dos subordinados.
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Q943734 • Administração Geral • Liderança e Motivação • IBMEC • ENADE • Administracao • 2022
O mundo corporativo atual está se modificando, o capital humano e o capital intelectual vêm sendo cada vez mais valorizados, nunca se ouviu falar tanto em termos como "motivação", "trabalho em equipe" e "recursos imateriais". Neste contexto, surge um ícone de grande importância para as organizações: o líder. Garantir o sucesso dos projetos e objetivos de uma empresa, economizar tempo e recursos, agilizar e otimizar processos produtivos, motivar e inovar são só algumas das responsabilidades atribuídas aos líderes em diversas organizações, o que nos leva a um questionamento sobre qual seria, de fato, o papel do líder nas empresas.
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/lideranca-nos-dias-atuais. Acesso em 22 fev 2022.
Considere que determinada organização pretenda identificar o perfil de seus líderes, com vistas, inclusive, a fomentar a criação de novas lideranças, bem como trabalhar traços de atuação dos líderes atuais de forma a melhorar o clima organizacional e a qualidade dos serviços ofertados pela organização a seus clientes. Nesse diapasão, utilizando as abordagens encontradas na literatura a respeito do tema, poderão ser identificados diversos estilos de liderança, entre os quais a liderança.
I - transacional, baseada na troca, onde os liderados atingem resultados e, em troca, o líder oferece benefícios.
II - carismática, na qual o líder, em face de traços específicos de personalidade e atuação, consegue conduzir os liderados na persecução de metas idealizadas.
III - transformacional, de acordo com a qual pessoas comuns são alçadas ao papel de líder mediante treinamento específico.
Considerando os estilos acima identificados, é correto o que se afirma em:
- a) I e II.
- b) II e III.
- c) III.
- d) I.
- e) II.
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Q944749 • Administração Geral • Liderança e Motivação • INEP • MEC • Tecnologia em Processos Gerenciais • 2022
Karen é sócia-diretora de uma empresa do ramo de alimentos industrializados e possui uma grande equipe estratégica que contribui sistematicamente para o desenvolvimento de novos negócios, para a qual ela concede apoio e autonomia. Karen tem em Théo um aliado estratégico na comunicação organizacional, um disseminador da missão organizacional, dos seus valores e objetivos, que dialoga com seus colaboradores e está sempre atento aos feedbacks. Entretanto, Martin, seu sócio financeiro, possui um estilo diferente, antagônico, menos ousado, mais cauteloso e tradicional em suas decisões, simpatiza com um controle mais rígido e costuma conduzir os processos com muita energia e vigor.
Considerando os três personagens dessa organização, assinale a opção que apresenta o tipo de liderança de cada um deles.
- a) Karen é visionária em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é liberal.
- b) Karen é liberal em seu tipo de liderar, Théo é democrático e Martin é autocrático.
- c) Karen é autocrática em seu tipo de liderar, Théo é visionário e Martin é democrático.
- d) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é liberal.
- e) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é visionário.
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Q884539 • Administração Geral • Liderança e Motivação • IV UFG • Câmara de Cidade Ocidental GO • Assistente Técnico Administrativo • 2024
No fim dos anos 1940, muitos pesquisadores voltaram os seus estudos para compreender o comportamento humano no ambiente organizacional, resultando em teorias consagradas que perduram até os dias atuais. Uma delas é a pirâmide de Maslow, que explica a motivação humana no trabalho a partir da(as)
- a) relação entre esforço e recompensa.
- b) hierarquia das necessidades humanas.
- c) distinção entre fatores higiênicos e motivacionais.
- d) sensações humanas de prazer.
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Q881155 • Administração Geral • Liderança e Motivação • FADURPE • UFRPE • Assistente em Administração • 2024
Sobre a motivação no ambiente de trabalho, assinale a alternativa correta.
- a) A motivação intrínseca é impulsionada por fatores como recompensas financeiras e reconhecimento público.
- b) A motivação extrínseca depende de fatores como satisfação pessoal e o sentido de propósito no trabalho.
- c) Funcionários motivados intrinsecamente geralmente apresentam um desempenho inferior aos motivados extrinsecamente, pois não buscam recompensas tangíveis.
- d) A teoria de Maslow sobre a hierarquia das necessidades sugere que as necessidades de segurança devem ser atendidas antes das necessidades de autorrealização.
- e) Um ambiente de trabalho que favorece a autonomia e o desenvolvimento profissional tende a diminuir a motivação intrínseca dos funcionários.
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Q865143 • Administração Geral • Liderança e Motivação • Avança SP • Câmara Municipal de Itatiba SP • Auxiliar em Recursos Humanos • 2024
Leia os conceitos a seguir e assinale a alternativa que foi elaborada erroneamente.
- a) Um líder centrado em pessoas enfatiza as relações interpessoais com aqueles que lidera. Logo, o eixo de sua atenção são as necessidades de seus funcionários.
- b) A liderança consultivo-participativa é aquela na qual o líder procura dados e ouve as preocupações e os problemas dos seus liderados, mas toma a decisão final. Nessa sistemática, o líder utiliza os dados como um exercício de busca de informações.
- c) Liderança democrático-participativa - o líder permite que os seguidores deem a última palavra no que é decidido. Logo, as decisões são geralmente feitas de forma unilateral.
- d) O líder rédeas livres (laissez-faire) dá aos funcionários total autonomia para tomar as decisões que os afetam.
- e) Liderança situacional preconiza a necessidade de ajustar os estilos de liderança de acordo com situações específicas.
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Q867960 • Administração Geral • Liderança e Motivação • Consulplan • Prefeitura de Nova Iguaçu RJ • Auxiliar Administrativo III • 2024
O comportamento humano gerado por um motivo, que é um impulsionador da ação humana onde ela é influenciada em um determinado formato que, de modo geral, impactará em um comportamento específico; a motivação está contida em etapas do comportamento que correspondem a um ciclo motivacional, que corresponde a uma decorrência da Teoria das Relações Humanas.

(CHIAVENATO, 2016.)

Considerando o ciclo motivacional, analise as afirmativas a seguir.

I. O corpo humano permanece em estado de equilíbrio até que um estímulo o invada, surgindo uma necessidade, que gera tensão no indivíduo e o conduz a comportamentos ou ações que satisfaçam aquela necessidade.
II. A satisfação da necessidade ocorre quando ela é devidamente atendida, resultando em um sentimento de realização e o organismo permanece em estado de desequilíbrio.
III. A não satisfação da necessidade devido a alguma barreira ou bloqueio da tensão provoca frustração e um estado de desequilíbrio no indivíduo.
IV. A compensação da necessidade ocorre com a frustração do indivíduo e o organismo busca meios indiretos de satisfazer a necessidade.

Está correto o que se afirma em
- a) I, II, III e IV.
- b) III e IV, apenas.
- c) I, III e IV, apenas.
- d) II, III e IV apenas.
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Q875670 • Administração Geral • Liderança e Motivação • Avança SP • Câmara Municipal de Itatiba SP • Auxiliar em Recursos Humanos • 2024
Para compreender a motivação humana, há diversas teorias que propõem conceitos e intervenções próprias. Tomando como parâmetro a Hierarquia das Necessidades, é possível depreender:
- a) As necessidades satisfeitas são motivadoras de comportamento.
- b) O indivíduo ao nascer não traz em si nenhum tipo de necessidades. Com o seu crescimento e maturação, os diferentes padrões de necessidades são deflagrados.
- c) O indivíduo é motivado primeiro a buscar a satisfação das necessidades que estão no topo da pirâmide e, por último, as que estão em sua base.
- d) O comportamento do indivíduo é influenciado simultaneamente por um grande número de necessidades concomitantes, porém as necessidades mais elevadas têm uma ativação predominante em relação às necessidades mais baixas.
- e) As necessidades mais baixas requerem um ciclo motivacional relativamente mais lento.
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Q890029 • Administração Geral • Liderança e Motivação • LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita • Prefeitura de Turilândia MA • AOSD • 2024
Qual das seguintes ações é mais representativa de uma liderança eficaz em um ambiente de trabalho?
- a) Tomar todas as decisões sozinho, sem consultar ou considerar a equipe.
- b) Ignorar o feedback dos membros da equipe e não reconhecer suas contribuições.
- c) Inspirar, motivar e orientar a equipe em direção a objetivos comuns, promovendo a colaboração e o desenvolvimento individual.
- d) Usar o poder de liderança para beneficiar apenas a si mesmo, sem se preocupar com o bem-estar da equipe.
- e) Estabelecer regras rígidas e punições severas para garantir a conformidade dos membros da equipe.

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