Parte fundamental do Planejamento Estratégico, o diagnóstico estratégico, em seu...

Questão de Administração Geral da banca ACAFE aplicada no concurso CELESC (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q907212•
Administração Geral•
Análise SWOT•
ACAFE•
CELESC•
Economista•
2024

Parte fundamental do Planejamento Estratégico, o diagnóstico estratégico, em seu processo de análise externa e interna, apresenta determinados componentes. Assinale a alternativa que apresenta os quatro (4) componentes do diagnóstico estratégico.

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Melhorias e Capacidades.

Estratégia, Direção, Foco e Controle.

Planejar, Fazer, Verificar e Agir.

Ordenação, Limpeza, Saúde e Disciplina.

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O acrônimo SWOT, derivado das iniciais de quatro palavras em inglês, é utilizado em planejamento estratégico para analisar estudo do ambiente organizacional, referindo- se

aos pontos fortes e fracos da organização e às oportunidades e ameaças com que vai se deparar no futuro.

respectivamente, à estratégia, ao trabalho, à organização empresarial e às tarefas a serem desenvolvidas.

às oportunidades e ameaças internas e aos pontos fortes e fracos do mercado no qual atua.

aos colaboradores e parceiros institucionais e aos pontos fortes e fracos que estes possuem.

à missão e visão estratégicas e às oportunidades e ameaças que permitem vislumbrar.

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Análise SWOT•
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TRT 1a REGIÃO•
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Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

riscos, segurança, perigos e soluções.

vantagens, desvantagens, riscos e segurança.

perigos, soluções, forças e fraquezas.

técnicas, procedimentos, metodologias e testes.

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Administração Geral•
Análise SWOT•
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UniRV GO•
Assistente Administrativo•
2024

A "FitProtein" é uma empresa especializada na fabricação e venda de barras de proteínas sem lactose e glúten, atendendo a um nicho crescente de consumidores preocupados com a saúde e intolerâncias alimentares. Fundada por nutricionistas e empreendedores fitness, a empresa se destaca por sua qualidade, variedade de sabores e compromisso com ingredientes naturais. Com o aumento da conscientização sobre a importância da nutrição e do fitness, a FitProtein expandiu rapidamente sua presença no mercado. A empresa lançou uma linha diversificada de barras de proteínas, atendendo às necessidades de diferentes públicos, como atletas, pessoas com dietas restritivas e aqueles em busca de lanches saudáveis e práticos. A empresa contratou uma consultoria para realizar uma análise SWOT e levantou os seguintes pontos:

I- Qualidade dos produtos: Barras de proteínas de alta qualidade, feitas com ingredientes naturais e livres de lactose e glúten.
II- Crescente demanda por alimentos saudáveis: A tendência de estilo de vida saudável cria possibilidades para aumentar a base de clientes.
III- Expansão de mercados: Explorar novos mercados geográficos ou canais de distribuição pode impulsionar o crescimento da empresa.
IV- Custos de produção: Ingredientes naturais de alta qualidade podem aumentar os custos de produção, afetando a margem de lucro.
V- Variedade de sabores: Diversificação de sabores atrativos para diferentes preferências e necessidades dos clientes.

Podem ser considerados OPORTUNIDADES os itens:

I, II, III e V.

I e V.

II e III.

I e III.

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