Parte fundamental do Planejamento Estratégico, ...

Parte fundamental do Planejamento Estratégico, o diagnóstico estratégico, em seu processo de análise externa e interna, apresenta determinados componentes. Assinale a ...

Q907212 • Administração Geral • Análise SWOT • ACAFE • CELESC • Economista • 2024

Parte fundamental do Planejamento Estratégico, o diagnóstico estratégico, em seu processo de análise externa e interna, apresenta determinados componentes. Assinale a alternativa que apresenta os quatro (4) componentes do diagnóstico estratégico.

a) Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
b) Pontos Fortes, Pontos Fracos, Melhorias e Capacidades.
c) Estratégia, Direção, Foco e Controle.
d) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
e) Ordenação, Limpeza, Saúde e Disciplina.

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Questões sobre Análise SWOT

1

Q1011991 • Administração Geral • Análise SWOT • CESPE CEBRASPE • Polícia Federal • Administrador • 2025
A respeito das abordagens da administração e do processo administrativo, julgue o próximo item.
Considerados os resultados de uma análise SWOT, é adequado traçar estratégia de crescimento diante do cruzamento de pontos fortes internos e externos à organização.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1006408 • Administração Geral • Análise SWOT • VUNESP • EBSERH • Gestão Hospitalar • 2020
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Considere o texto a seguir para responder à questão:

Um hospital geral de médio porte localizado no interior de São Paulo com atendimento realizado ao SUS e convênios, contratou um novo gestor para reverter a crise institucional da organização. Crise decorrente, principalmente, por problemas financeiros que o setor enfrenta. Tendo a sobrevivência da organização como objetivo primordial, o novo gestor hospitalar apresentou à assembleia geral da mantenedora um plano de recuperação que evidencia uma gestão moderna, defendendo como prioritário o desenvolvimento de planejamento estratégico, envolvendo investimentos na ampliação do hospital, aumento do atendimento a convênios, bem como a revitalização financeira. Paralelemente, realizou diversas reuniões internas, identificando problemas de conflito entre colaboradores, colaboradores e lideranças, absenteísmo, alta taxa de turnover, reclamações de clientes, taxa de ocupação hospitalar reduzida, problemas de infraestrutura entre outros. Pode-se considerar que planejamento estratégico se constitui em ferramenta imprescindível ao gestor hospitalar, sendo uma forma de pensar no futuro, de maneira integrada ao processo decisório e articulada aos resultados.

Assinale a alternativa que indica a ferramenta que o gestor deverá adotar para realizar um diagnóstico organizacional.
- a) Diagrama de causa e efeito.
- b) Matriz Swot.
- c) 5W e 2H’s.
- d) Diagrama de Pareto.
- e) Círculo da Qualidade.
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3

Q1006353 • Administração Geral • Análise SWOT • VUNESP • EBSERH • Administração • 2020
Fatores endógenos e fatores exógenos na análise SWOT correspondem a
- a) forças e fraquezas; ameaças e oportunidades.
- b) ameaças e oportunidades; forças e fraquezas.
- c) orças e ameaças; fraquezas e oportunidades.
- d) fraquezas e ameaças; oportunidades e forças.
- e) oportunidades e forças; fraquezas e ameaças.
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4

Q1004136 • Administração Geral • Análise SWOT • FGV • EBSERH • Grupo Pedagogo • 2025
Considere a situação relatada a seguir.

Uma startup focada em soluções de educação corporativa digital desenvolve uma plataforma inovadora de e-learning e uma equipe qualificada. O crescimento no mercado de ensino remoto abre a possibilidade de parcerias com grandes empresas. No entanto, a startup enfrenta uma dependência excessiva de tecnologia e a concorrência crescente.

De acordo com o modelo SWOT (ou FOFA) de levantamento de necessidades, uma força e uma ameaça dessa organização seriam, respectivamente,
- a) crescimento do mercado e dependência tecnológica.
- b) plataforma inovadora e instabilidade do mercado.
- c) parcerias com grandes empresas e inovação da plataforma.
- d) equipe qualificada e concorrência crescente.
- e) autossuficiência técnica e problemas na plataforma.
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5

Q1000481 • Administração Geral • Análise SWOT • IBFC • TRF 5 REGIÃO • Especialista em Governança de Tecnologia da Informação • 2024
De acordo com a análise SWOT e o controle dos ambientes interno e externo das organizações, assinale a alternativa incorreta.
- a) A análise SWOT permite que as organizações controlem seu ambiente interno, incentivando pontos fortes e minimizando pontos fracos
- b) As organizações devem monitorar continuamente o ambiente externo, pois não têm controle sobre ele, para aproveitar oportunidades e evitar ameaças
- c) Ao identificar um ponto fraco, a organização deve focar em reforçar seus pontos fortes para compensar as deficiências externas
- d) O ambiente externo da organização é incontrolável e deve ser monitorado com frequência para que a empresa possa se adaptar e reagir a oportunidades e ameaças
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6

Q1000480 • Administração Geral • Análise SWOT • IBFC • TRF 5 REGIÃO • Especialista em Governança de Tecnologia da Informação • 2024
Com base nos elementos da análise SWOT, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) O "Ponto forte" trata-se da diferenciação alcançada pela organização, sendo uma variável controlável que proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial.

( ) O "Ponto fraco" compreende as circunstâncias inadequadas da organização, sendo uma variável controlável que resulta em uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.

( ) O "Risco" refere-se a um fator interno ou externo que pode comprometer o desempenho da organização, sendo um dos elementos da análise SWOT.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
- a) V – V – V
- b) V – F – V
- c) F – V – F
- d) V – V – F
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7

Q1000479 • Administração Geral • Análise SWOT • IBFC • TRF 5 REGIÃO • Especialista em Governança de Tecnologia da Informação • 2024
Assinale a alternativa que apresenta qual a metodologia mais utilizada para realizar a análise de cenários para o planejamento estratégico e que visa proporcionar à organização a visualização do cenário atual e caracterizá-lo em cima desses fatores, que, então, poderão ser estudados com relação às perspectivas que auxiliam e atrapalham o negócio.
- a) Análise SWOT
- b) Análise PESTEL
- c) Análise das Cinco Forças de Poder
- d) Análise de Cadeia de Valor
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8

Q995370 • Administração Geral • Análise SWOT • IBFC • IMBEL • Comprador Técnico • 2024
Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. Essa ferramenta engloba a análise de cenários para tomada de decisões através da observação de quatro elementos que compõem o ambiente interno e externo da empresa. Analise as afirmativas sobre os quatro elementos.

I. Lucros
II. Fraquezas
III. Feedback
IV. Prejuízos

Estão corretas as afirmativas:
- a) I apenas
- b) II apenas
- c) III apenas
- d) I e II apenas
- e) III e IV apenas
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9

Q994686 • Administração Geral • Análise SWOT • IBADE • Prefeitura de Ouro Preto do Oeste RO • IPSM • 2024
O planejamento estratégico no Serviço Social possibilita a definição de metas claras e uma visão de longo prazo. O principal objetivo de uma análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é:
- a) verificar a satisfação dos usuários com os serviços oferecidos.
- b) identificar os recursos financeiros disponíveis para o projeto.
- c) propor metodologias de intervenção a partir dos indicadores sociais.
- d) determinar as oportunidades e ameaças externas, assim como as forças e fraquezas internas.
- e) avaliar a qualidade do trabalho da equipe multiprofissional.
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10

Q989474 • Administração Geral • Análise SWOT • IBADE • Prefeitura de Jaru RO • Auditor Fiscal • 2024
A Prefeitura de um município está em processo de revisão do seu planejamento estratégico. Durante uma reunião, os gestores municipais estão discutindo a importância de definir claramente a visão e a missão da instituição, além de realizar uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

Diante desse contexto, assinale a alternativa correta.
- a) A visão da Prefeitura deve ser focada exclusivamente em metas de curto prazo, visando resultados imediatos para atender às demandas emergenciais da comunidade;
- b) A análise SWOT é uma ferramenta desnecessária, pois a administração municipal já possui informações suficientes sobre seus pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e ameaças;
- c) A missão deve ser redigida de forma complexa e técnica, visando demonstrar o conhecimento especializado da Prefeitura em diversas áreas de atuação;
- d) A missão da Prefeitura deve ser genérica, abrangendo uma variedade de serviços, para garantir flexibilidade na implementação das ações estratégicas;
- e) A visão é uma declaração que descreve a posição futura desejada da Prefeitura, inspirando e motivando os colaboradores a alcançarem objetivos desafiadores.
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