O planejamento de RH que compreende, dentre outras coisas, a estrutura de desenv...

Questão de Administração Geral da banca Avança SP aplicada no concurso Câmara Municipal de Itatiba SP (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q908183•
Administração Geral•
Administração de Recursos Humanos em Administração Geral•
Avança SP•
Câmara Municipal de Itatiba SP•
Analista de Recursos Humanos•
2024

O planejamento de RH que compreende, dentre outras coisas, a estrutura de desenvolvimento e treinamento de pessoal tem como eixo assegurar que a organização tenha as pessoas certas, no lugar certo, desempenhando com eficiência e eficácia as tarefas que lhes forem destinadas. Nesse contexto, cabe ao planejamento de RH as ações abaixo definidas, afora:

Determinar as necessidades de recursos humanos.

Detectar as eventuais redundâncias e avaliar as possibilidades de reconversão.

Definir as necessidades de treinamento para os trabalhadores atuais.

Analisar estritamente o estado atual da estrutura de RH, no intuito de permitir que os gerentes avaliem as habilidades e os talentos disponíveis.

O planejamento de RH deve traduzir a missão e os objetivos da organização em um plano.

Questões Relacionadas

Q865128•
Administração Geral•
Administração de Recursos Humanos em Administração Geral•
Avança SP•
Câmara Municipal de Itatiba SP•
Auxiliar em Recursos Humanos•
2024

A escolha pelo método de treinamento a ser implementado depende do objetivo que se pretende alcançar. Por exemplo: se o objetivo do treinamento for o desenvolvimento de habilidades analíticas e de resolução de problemas, as opções de treinamento mais adequadas a esse objetivo foram descritas a seguir, exceto:

Q865129•
Administração Geral•
Administração de Recursos Humanos em Administração Geral•
Avança SP•
Câmara Municipal de Itatiba SP•
Auxiliar em Recursos Humanos•
2024

Para que a avaliação de desempenho proporcione benefícios para a organização e para as pessoas é necessário que ela atenda a alguns aspectos, como o destacado em qual alternativa?

A avaliação deve restringir-se ao desempenho atual nas atividades.

A avaliação deve estar pautada na impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho.

A avaliação deve ter como eixo os benefícios que poderá trazer para a organização.

A avaliação deve abordar simultaneamente desempenho e objetivos predefinidos.

Compete ao avaliador obter a colaboração do avaliado ao longo da avaliação do desempenho.

Q888705•
Administração Geral•
Administração de Recursos Humanos em Administração Geral•
Avança SP•
Câmara Municipal de Itapecerica da Serra SP•
Assistente de Recursos Humanos•
2024

A avaliação de desempenho é um tema controverso, pois há empresas que não têm metodologia de avaliação das pessoas e acreditam que é perda de tempo ou que o resultado do processo não é importante. Por outro lado, em muitas empresas, as metodologias funcionam e geram resultados. Tomando por parâmetro as empresas que têm essa visão positiva da avaliação de desempenho, destaque a alternativa que apresenta um erro conceitual.

A área de Recursos Humanos, vista como estratégica, ratifica a importância dos experimentos na disciplina de avaliação de desempenho, especificamente, pelo fato de agregar valor financeiro à organização.

Avaliação ou administração de desempenho é uma metodologia que visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referentes aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigir os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados obtidos.

Os valores organizacionais permeiam o processo tanto na negociação do contrato do desempenho, quanto na condução das ações por parte dos funcionários.

A avaliação de desempenho é, sem dúvida, a função primordial dos líderes das organizações.

De forma geral, é possível diferenciar a avaliação de desempenho a partir de duas formas de análise: quantitativa e qualitativa.

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