Uma instituição que esteja realizando a análise de cenários internos e extern...

Uma instituição que esteja realizando a análise de cenários internos e externos para a elaboração do seu planejamento estará na fase de

Q910939 • Administração Geral • Análise SWOT • CESPE CEBRASPE • CAGEPA PB • Administrador • 2024

Uma instituição que esteja realizando a análise de cenários internos e externos para a elaboração do seu planejamento estará na fase de

a) elaboração do planejamento tático.
b) elaboração do planejamento operacional.
c) definição da missão.
d) realização da análise SWOT.
e) definição da visão.

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Questões sobre Análise SWOT

1

Q1011991 • Administração Geral • Análise SWOT • CESPE CEBRASPE • Polícia Federal • Administrador • 2025
A respeito das abordagens da administração e do processo administrativo, julgue o próximo item.
Considerados os resultados de uma análise SWOT, é adequado traçar estratégia de crescimento diante do cruzamento de pontos fortes internos e externos à organização.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1006408 • Administração Geral • Análise SWOT • VUNESP • EBSERH • Gestão Hospitalar • 2020
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Considere o texto a seguir para responder à questão:

Um hospital geral de médio porte localizado no interior de São Paulo com atendimento realizado ao SUS e convênios, contratou um novo gestor para reverter a crise institucional da organização. Crise decorrente, principalmente, por problemas financeiros que o setor enfrenta. Tendo a sobrevivência da organização como objetivo primordial, o novo gestor hospitalar apresentou à assembleia geral da mantenedora um plano de recuperação que evidencia uma gestão moderna, defendendo como prioritário o desenvolvimento de planejamento estratégico, envolvendo investimentos na ampliação do hospital, aumento do atendimento a convênios, bem como a revitalização financeira. Paralelemente, realizou diversas reuniões internas, identificando problemas de conflito entre colaboradores, colaboradores e lideranças, absenteísmo, alta taxa de turnover, reclamações de clientes, taxa de ocupação hospitalar reduzida, problemas de infraestrutura entre outros. Pode-se considerar que planejamento estratégico se constitui em ferramenta imprescindível ao gestor hospitalar, sendo uma forma de pensar no futuro, de maneira integrada ao processo decisório e articulada aos resultados.

Assinale a alternativa que indica a ferramenta que o gestor deverá adotar para realizar um diagnóstico organizacional.
- a) Diagrama de causa e efeito.
- b) Matriz Swot.
- c) 5W e 2H’s.
- d) Diagrama de Pareto.
- e) Círculo da Qualidade.
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3

Q1006353 • Administração Geral • Análise SWOT • VUNESP • EBSERH • Administração • 2020
Fatores endógenos e fatores exógenos na análise SWOT correspondem a
- a) forças e fraquezas; ameaças e oportunidades.
- b) ameaças e oportunidades; forças e fraquezas.
- c) orças e ameaças; fraquezas e oportunidades.
- d) fraquezas e ameaças; oportunidades e forças.
- e) oportunidades e forças; fraquezas e ameaças.
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4

Q1004136 • Administração Geral • Análise SWOT • FGV • EBSERH • Grupo Pedagogo • 2025
Considere a situação relatada a seguir.

Uma startup focada em soluções de educação corporativa digital desenvolve uma plataforma inovadora de e-learning e uma equipe qualificada. O crescimento no mercado de ensino remoto abre a possibilidade de parcerias com grandes empresas. No entanto, a startup enfrenta uma dependência excessiva de tecnologia e a concorrência crescente.

De acordo com o modelo SWOT (ou FOFA) de levantamento de necessidades, uma força e uma ameaça dessa organização seriam, respectivamente,
- a) crescimento do mercado e dependência tecnológica.
- b) plataforma inovadora e instabilidade do mercado.
- c) parcerias com grandes empresas e inovação da plataforma.
- d) equipe qualificada e concorrência crescente.
- e) autossuficiência técnica e problemas na plataforma.
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5

Q1000481 • Administração Geral • Análise SWOT • IBFC • TRF 5 REGIÃO • Especialista em Governança de Tecnologia da Informação • 2024
De acordo com a análise SWOT e o controle dos ambientes interno e externo das organizações, assinale a alternativa incorreta.
- a) A análise SWOT permite que as organizações controlem seu ambiente interno, incentivando pontos fortes e minimizando pontos fracos
- b) As organizações devem monitorar continuamente o ambiente externo, pois não têm controle sobre ele, para aproveitar oportunidades e evitar ameaças
- c) Ao identificar um ponto fraco, a organização deve focar em reforçar seus pontos fortes para compensar as deficiências externas
- d) O ambiente externo da organização é incontrolável e deve ser monitorado com frequência para que a empresa possa se adaptar e reagir a oportunidades e ameaças
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6

Q1000480 • Administração Geral • Análise SWOT • IBFC • TRF 5 REGIÃO • Especialista em Governança de Tecnologia da Informação • 2024
Com base nos elementos da análise SWOT, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) O "Ponto forte" trata-se da diferenciação alcançada pela organização, sendo uma variável controlável que proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial.

( ) O "Ponto fraco" compreende as circunstâncias inadequadas da organização, sendo uma variável controlável que resulta em uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.

( ) O "Risco" refere-se a um fator interno ou externo que pode comprometer o desempenho da organização, sendo um dos elementos da análise SWOT.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
- a) V – V – V
- b) V – F – V
- c) F – V – F
- d) V – V – F
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7

Q1000479 • Administração Geral • Análise SWOT • IBFC • TRF 5 REGIÃO • Especialista em Governança de Tecnologia da Informação • 2024
Assinale a alternativa que apresenta qual a metodologia mais utilizada para realizar a análise de cenários para o planejamento estratégico e que visa proporcionar à organização a visualização do cenário atual e caracterizá-lo em cima desses fatores, que, então, poderão ser estudados com relação às perspectivas que auxiliam e atrapalham o negócio.
- a) Análise SWOT
- b) Análise PESTEL
- c) Análise das Cinco Forças de Poder
- d) Análise de Cadeia de Valor
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8

Q995370 • Administração Geral • Análise SWOT • IBFC • IMBEL • Comprador Técnico • 2024
Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. Essa ferramenta engloba a análise de cenários para tomada de decisões através da observação de quatro elementos que compõem o ambiente interno e externo da empresa. Analise as afirmativas sobre os quatro elementos.

I. Lucros
II. Fraquezas
III. Feedback
IV. Prejuízos

Estão corretas as afirmativas:
- a) I apenas
- b) II apenas
- c) III apenas
- d) I e II apenas
- e) III e IV apenas
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9

Q994686 • Administração Geral • Análise SWOT • IBADE • Prefeitura de Ouro Preto do Oeste RO • IPSM • 2024
O planejamento estratégico no Serviço Social possibilita a definição de metas claras e uma visão de longo prazo. O principal objetivo de uma análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é:
- a) verificar a satisfação dos usuários com os serviços oferecidos.
- b) identificar os recursos financeiros disponíveis para o projeto.
- c) propor metodologias de intervenção a partir dos indicadores sociais.
- d) determinar as oportunidades e ameaças externas, assim como as forças e fraquezas internas.
- e) avaliar a qualidade do trabalho da equipe multiprofissional.
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10

Q989474 • Administração Geral • Análise SWOT • IBADE • Prefeitura de Jaru RO • Auditor Fiscal • 2024
A Prefeitura de um município está em processo de revisão do seu planejamento estratégico. Durante uma reunião, os gestores municipais estão discutindo a importância de definir claramente a visão e a missão da instituição, além de realizar uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

Diante desse contexto, assinale a alternativa correta.
- a) A visão da Prefeitura deve ser focada exclusivamente em metas de curto prazo, visando resultados imediatos para atender às demandas emergenciais da comunidade;
- b) A análise SWOT é uma ferramenta desnecessária, pois a administração municipal já possui informações suficientes sobre seus pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e ameaças;
- c) A missão deve ser redigida de forma complexa e técnica, visando demonstrar o conhecimento especializado da Prefeitura em diversas áreas de atuação;
- d) A missão da Prefeitura deve ser genérica, abrangendo uma variedade de serviços, para garantir flexibilidade na implementação das ações estratégicas;
- e) A visão é uma declaração que descreve a posição futura desejada da Prefeitura, inspirando e motivando os colaboradores a alcançarem objetivos desafiadores.
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