A Ciência da Administração surgiu a partir do início do século XX, tendo seus...

A Ciência da Administração surgiu a partir do início do século XX, tendo seus estudos realizados por Frederick Winslow Taylor, um engenheiro norte-americano. É uma Ciência que está concentrada na á...

Q910978 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024

A Ciência da Administração surgiu a partir do início do século XX, tendo seus estudos realizados por Frederick Winslow Taylor, um engenheiro norte-americano. É uma Ciência que está concentrada na área das Ciências Sociais Aplicadas e está baseada na tomada de decisão sobre o uso dos recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos. São funções de um processo administrativo:

a) a lealdade, a originalidade, a dirigibilidade e o controle.
b) o planejamento, a organização, a direção e o controle.
c) a efetividade, a dirigibilidade, a direção e a ocasionalidade.
d) a originalidade, a objetividade, o planejamento e a lealdade.
e) a funcionalidade, a dirigibilidade, a organização e a capilaridade.

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Questões sobre Planejamento Baseado em Cenários

1

Q911794 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • CESPE CEBRASPE • SEBRAENACIONAL • Analista Técnico II – Governança de TI • 2024
Assinale a opção que apresenta, segundo o CBOK, uma das técnicas utilizadas para a compreensão do ambiente de negócios que avalia as mudanças ambientais ocorridas desde a criação do processo e é empregada no entendimento holístico dos processos.
- a) análise SWOT
- b) análise de sensibilidade (what if)
- c) análise de padrão
- d) análise de causa-raiz
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2

Q910995 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
Administrar as organizações por meio da criação de cenários futuros é dar espaço à criatividade e inovação com perspicácia, sem perder a prudência. A elaboração de cenários é um instrumento de planejamento estratégico que permite que as ideias e planos de ação sejam estabelecidas, considerando-se um contexto futuro. O objetivo maior para a análise de cenários é
- a) estabelecer métricas a curto prazo.
- b) dar subsídios para tomar decisões estratégicas mais acertadas e abrangentes.
- c) imprimir um diagnóstico a longo prazo sem margem de erro para as organizações.
- d) criar expectativas na direção das empresas com vistas ao curto prazo.
- e) promover um ambiente organizacional com base em indicadores de médio prazo, apenas.
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3

Q910984 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
O poder nas organizações é o exercício da liderança expresso nas relações sociais, nas quais se apresenta a habilidade de impor algo a alguém ou a algum grupo, declarando-se uma manifestação de autoridade. O poder de influência é aquele em que a habilidade é exercida com a concordância do outro. Quando se fala de um poder que é exercido obrigatoriamente, em razão da posição ou da força, mesmo que não se concorde com as ordens, estamos falando de um poder
- a) demagógico.
- b) imposto.
- c) circunstancial.
- d) ancestral.
- e) relativo.
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4

Q910983 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
Uma das formas de gestão mais utilizadas hoje em dia nas organizações é a da delegação de autoridade, modelo em que o líder transfere, de forma positiva, sua responsabilidade para os membros do time. Acerca das características do processo de delegação de autoridade, analise os itens a seguir.
1) Promove celeridade na organização. 2) Cria um ambiente de decisão mais descentralizado. 3) Estimula novas lideranças a decidir. 4) Aplica-se exclusivamente à área de produção da empresa.
Estão corretas:
- a) 1, 3 e 4, apenas.
- b) 2 e 4, apenas.
- c) 1, 2, 3, apenas.
- d) 2, 3 e 4, apenas.
- e) 1, 2, 3 e 4.
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5

Q910982 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
O processo de centralização nas organizações apresenta algumas vantagens, tais como: as decisões são mais consistentes com os objetivos globais, assim como elimina esforços duplicados e reduz custos. Por outro lado, pode-se dizer que a centralização tem a seguinte desvantagem:
- a) apresenta pouco contato dos decisores com as pessoas e decisões envolvidas.
- b) mostra que as decisões são tomadas por administradores ligados diretamente aos fatos.
- c) promove um maior alinhamento com a visão da empresa.
- d) define tomadas de decisões mais rápidas.
- e) estabelece um maior controle e coordenação.
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6

Q910981 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
Toda organização, seja ela pública ou privada, deve primar por alguns princípios administrativos de gestão. Três deles são importantíssimos para o bom andamento das suas atividades. A partir dessa observação, assinale com “V” as afirmativas verdadeiras e com “F” as falsas.
( ) Eficiência significa fazer as coisas bem e corretamente. ( ) Eficácia significa atingir objetivos e resultados. ( ) Efetividade significa resolver, verdadeiramente, o problema.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
- a) V, V, F.
- b) F, V, F.
- c) V, V, V.
- d) F, F, V.
- e) F, F, F.
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7

Q910980 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
Sendo uma das técnicas que podem contribuir para o bom resultado de uma empresa, o estudo do layout de uma organização possibilita:
1) prever acidente de trabalho; 2) avaliar o aumento dos custos de produção; 3) prever o aumento do tempo de locomoção e desperdício; 4) prever as ocorrências de colisões entre pessoas ou entre pessoas e máquinas/ móveis.
Estão corretas:
- a) 1, 2 e 4, apenas
- b) 2 e 3, apenas.
- c) 1, 3 e 4, apenas.
- d) 1, 2, 3 e 4.
- e) 3 e 4, apenas.
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8

Q910979 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
Para gerenciar a organização com eficácia, os gerentes precisam entender o ambiente de maneira adequada. Para tanto precisam conhecer bem os ambientes organizacionais. Existem quatro variáveis associadas a esse ambiente organizacional: ambiente, organização, grupo e indivíduo. Esse ambiente organizacional tem variáveis externas, internas, controláveis e incontroláveis. Está(ão) associadas(o) à variável incontrolável do ambiente organizacional:
- a) os recursos financeiros da empresa.
- b) o processo inflacionário de um país.
- c) os colaboradores de uma empresa.
- d) as decisões dos gestores de empresas desse ambiente.
- e) o planejamento das ações de empresas desse ambiente.
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9

Q133571 • Administração Geral • Planejamento baseado em cenários • CESPE CEBRASPE • INSS • Analista do Seguro Social
📖 Texto associado ▼

De acordo com dados do IBGE, 6,4% da população tem, hoje,
65 anos de idade ou mais e, em 2050, essa parcela corresponderá
a 18,8% da população. Com base nessas informações, julgue os
itens seguintes.

As mudanças previstas para 2050 na estrutura da população brasileira demandam um consistente processo de planejamento, que pressupõe o desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras. Como a organização Previdência Social opera em ambientes complexos, devem ser gerados cenários alternativos para as futuras ações, analisando-se o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos.
- a) Certo
- b) Errado
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