Administrar as organizações por meio da criação de cenários futuros é dar esp...

Administrar as organizações por meio da criação de cenários futuros é dar espaço à criatividade e inovação com perspicácia, sem perder a prudência. A elaboração de cenários é um instrumento de plan...

Q910995 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024

Administrar as organizações por meio da criação de cenários futuros é dar espaço à criatividade e inovação com perspicácia, sem perder a prudência. A elaboração de cenários é um instrumento de planejamento estratégico que permite que as ideias e planos de ação sejam estabelecidas, considerando-se um contexto futuro. O objetivo maior para a análise de cenários é

a) estabelecer métricas a curto prazo.
b) dar subsídios para tomar decisões estratégicas mais acertadas e abrangentes.
c) imprimir um diagnóstico a longo prazo sem margem de erro para as organizações.
d) criar expectativas na direção das empresas com vistas ao curto prazo.
e) promover um ambiente organizacional com base em indicadores de médio prazo, apenas.

Questões sobre Planejamento Baseado em Cenários

1

Q133571 • Administração Geral • Planejamento baseado em cenários • CESPE CEBRASPE • INSS • Analista do Seguro Social
📖 Texto associado ▼

De acordo com dados do IBGE, 6,4% da população tem, hoje,
65 anos de idade ou mais e, em 2050, essa parcela corresponderá
a 18,8% da população. Com base nessas informações, julgue os
itens seguintes.

As mudanças previstas para 2050 na estrutura da população brasileira demandam um consistente processo de planejamento, que pressupõe o desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras. Como a organização Previdência Social opera em ambientes complexos, devem ser gerados cenários alternativos para as futuras ações, analisando-se o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos.
- a) Certo
- b) Errado
2

Q910984 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
O poder nas organizações é o exercício da liderança expresso nas relações sociais, nas quais se apresenta a habilidade de impor algo a alguém ou a algum grupo, declarando-se uma manifestação de autoridade. O poder de influência é aquele em que a habilidade é exercida com a concordância do outro. Quando se fala de um poder que é exercido obrigatoriamente, em razão da posição ou da força, mesmo que não se concorde com as ordens, estamos falando de um poder
- a) demagógico.
- b) imposto.
- c) circunstancial.
- d) ancestral.
- e) relativo.
3

Q910979 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
Para gerenciar a organização com eficácia, os gerentes precisam entender o ambiente de maneira adequada. Para tanto precisam conhecer bem os ambientes organizacionais. Existem quatro variáveis associadas a esse ambiente organizacional: ambiente, organização, grupo e indivíduo. Esse ambiente organizacional tem variáveis externas, internas, controláveis e incontroláveis. Está(ão) associadas(o) à variável incontrolável do ambiente organizacional:
- a) os recursos financeiros da empresa.
- b) o processo inflacionário de um país.
- c) os colaboradores de uma empresa.
- d) as decisões dos gestores de empresas desse ambiente.
- e) o planejamento das ações de empresas desse ambiente.
4

Q910981 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
Toda organização, seja ela pública ou privada, deve primar por alguns princípios administrativos de gestão. Três deles são importantíssimos para o bom andamento das suas atividades. A partir dessa observação, assinale com “V” as afirmativas verdadeiras e com “F” as falsas.
( ) Eficiência significa fazer as coisas bem e corretamente. ( ) Eficácia significa atingir objetivos e resultados. ( ) Efetividade significa resolver, verdadeiramente, o problema.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
- a) V, V, F.
- b) F, V, F.
- c) V, V, V.
- d) F, F, V.
- e) F, F, F.
5

Q910978 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
A Ciência da Administração surgiu a partir do início do século XX, tendo seus estudos realizados por Frederick Winslow Taylor, um engenheiro norte-americano. É uma Ciência que está concentrada na área das Ciências Sociais Aplicadas e está baseada na tomada de decisão sobre o uso dos recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos. São funções de um processo administrativo:
- a) a lealdade, a originalidade, a dirigibilidade e o controle.
- b) o planejamento, a organização, a direção e o controle.
- c) a efetividade, a dirigibilidade, a direção e a ocasionalidade.
- d) a originalidade, a objetividade, o planejamento e a lealdade.
- e) a funcionalidade, a dirigibilidade, a organização e a capilaridade.
6

Q910980 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
Sendo uma das técnicas que podem contribuir para o bom resultado de uma empresa, o estudo do layout de uma organização possibilita:
1) prever acidente de trabalho; 2) avaliar o aumento dos custos de produção; 3) prever o aumento do tempo de locomoção e desperdício; 4) prever as ocorrências de colisões entre pessoas ou entre pessoas e máquinas/ móveis.
Estão corretas:
- a) 1, 2 e 4, apenas
- b) 2 e 3, apenas.
- c) 1, 3 e 4, apenas.
- d) 1, 2, 3 e 4.
- e) 3 e 4, apenas.
7

Q910983 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
Uma das formas de gestão mais utilizadas hoje em dia nas organizações é a da delegação de autoridade, modelo em que o líder transfere, de forma positiva, sua responsabilidade para os membros do time. Acerca das características do processo de delegação de autoridade, analise os itens a seguir.
1) Promove celeridade na organização. 2) Cria um ambiente de decisão mais descentralizado. 3) Estimula novas lideranças a decidir. 4) Aplica-se exclusivamente à área de produção da empresa.
Estão corretas:
- a) 1, 3 e 4, apenas.
- b) 2 e 4, apenas.
- c) 1, 2, 3, apenas.
- d) 2, 3 e 4, apenas.
- e) 1, 2, 3 e 4.
8

Q911794 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • CESPE CEBRASPE • SEBRAENACIONAL • Analista Técnico II – Governança de TI • 2024
Assinale a opção que apresenta, segundo o CBOK, uma das técnicas utilizadas para a compreensão do ambiente de negócios que avalia as mudanças ambientais ocorridas desde a criação do processo e é empregada no entendimento holístico dos processos.
- a) análise SWOT
- b) análise de sensibilidade (what if)
- c) análise de padrão
- d) análise de causa-raiz
9

Q910982 • Administração Geral • Planejamento Baseado em Cenários • FADURPE • UFRPE • Administrador • 2024
O processo de centralização nas organizações apresenta algumas vantagens, tais como: as decisões são mais consistentes com os objetivos globais, assim como elimina esforços duplicados e reduz custos. Por outro lado, pode-se dizer que a centralização tem a seguinte desvantagem:
- a) apresenta pouco contato dos decisores com as pessoas e decisões envolvidas.
- b) mostra que as decisões são tomadas por administradores ligados diretamente aos fatos.
- c) promove um maior alinhamento com a visão da empresa.
- d) define tomadas de decisões mais rápidas.
- e) estabelece um maior controle e coordenação.

Mais questões de Administração Geral →

Reportar erro em Conteúdo