Administrar as organizações por meio da criação de
cenários futuros é dar espaço à criatividade e
inovação com perspicácia, sem perder a prudência. A
elaboração de cenários é um instrumento de
planejamento estratégico que permite que as ideias e
planos de ação sejam estabelecidas, considerando-se
um contexto futuro. O objetivo maior para a análise de
cenários é
✂️ A) estabelecer métricas a curto prazo.
✂️ B) dar subsídios para tomar decisões estratégicas
mais acertadas e abrangentes.
✂️ C) imprimir um diagnóstico a longo prazo sem
margem de erro para as organizações.
✂️ D) criar expectativas na direção das empresas com
vistas ao curto prazo.
✂️ E) promover um ambiente organizacional com base
em indicadores de médio prazo, apenas.
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O poder nas organizações é o exercício da liderança
expresso nas relações sociais, nas quais se apresenta
a habilidade de impor algo a alguém ou a algum
grupo, declarando-se uma manifestação de
autoridade. O poder de influência é aquele em que a
habilidade é exercida com a concordância do outro.
Quando se fala de um poder que é exercido
obrigatoriamente, em razão da posição ou da força,
mesmo que não se concorde com as ordens, estamos
falando de um poder
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Uma das formas de gestão mais utilizadas hoje em dia
nas organizações é a da delegação de autoridade,
modelo em que o líder transfere, de forma positiva,
sua responsabilidade para os membros do time.
Acerca das características do processo de delegação
de autoridade, analise os itens a seguir.
corretas:
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