A departamentalização divide a organização em diferentes departamentos, cada um ...

Questão de Administração Geral da banca IF ES aplicada no concurso IFES (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q911806•
Administração Geral•
Departamentalização•
IF ES•
IFES•
Administração•
2024

A departamentalização divide a organização em diferentes departamentos, cada um com responsabilidade específica sobre uma área do processo produtivo ou administrativo. Considerando as práticas de gestão de custos, qual das alternativas a seguir pode representar uma vantagem na aplicação da departamentalização?

Padronização dos custos entre os departamentos, evitando a separação detalhada dos custos indiretos.

Centralização das decisões de alocação de custos em um único departamento para garantir uniformidade.

Melhora na precisão da alocação dos custos indiretos, permitindo um controle mais detalhado por departamento.

Integração dos custos de produção e custos administrativos em um único centro de custo para facilitar a análise.

Agrupamento dos custos de todos os departamentos para simplificar a gestão financeira global da empresa.

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Departamentalização•
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Departamentalização matricial.

Departamentalização por produto.

Departamentalização funcional.

Departamentalização regional.

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Departamentalização•
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O modelo de departamentalização estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades do nicho de mercado, é conhecido por:

Departamentalização Mista.

Departamentalização Processo.

Departamentalização Funcional.

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Departamentalização•
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A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;

piora do clima organizacional e concentração de poder;

diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;

desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;

dificuldades de coordenação e de responsabilização.

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