Os estudos sobre estruturas organizacionais buscam compreender como diferentes a...

Questão de Administração Geral da banca FGV aplicada no concurso TCERR (2025). Confira a resolução completa abaixo:

Q916830•
Administração Geral•
Estrutura Organizacional na Administração Geral•
FGV•
TCERR•
Técnico Administrativo•
2025

Os estudos sobre estruturas organizacionais buscam compreender como diferentes arranjos se adaptam de maneira mais eficaz dependendo do negócio e do ambiente. Tais estudos introduziram os conceitos de organizações mecanicistas e orgânicas.
Com relação a essas estruturas, é correto afirmar que

a estrutura mecanicista é pautada por ideais da Adhocracia, enquanto a orgânica se baseia na burocracia.

a estrutura mecanicista apresenta predominância de um modelo hierárquico vertical, enquanto na estrutura orgânica prevalece um modelo horizontal.

a estrutura mecanicista se mostra mais adequada a um contexto ambiental dinâmico e instável, enquanto a estrutura orgânica é mais apropriada para ambientes estáveis e previsíveis.

a estrutura mecanicista fundamenta-se na delegação das decisões aos níveis inferiores, enquanto a estrutura orgânica utiliza decisões centralizadas, tomadas pela alta cúpula.

a estrutura mecanicista é orientada pelos princípios da Teoria das Relações Humanas, enquanto a estrutura orgânica se baseia nos princípios da Teoria Clássica.

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Assinale a alternativa que apresenta corretamente um exemplo de rotina administrativa.

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Destinação de parte da restituição do Imposto de renda a projetos sociais.

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Assinale a alternativa que apresenta o nível da estrutura organizacional que se concentra em cada tarefa, atividade ou operação individualmente.

organização no nível global

organização no nível departamental

organização linear

organização no nível das tarefas e operações

organização funcional

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Um dos objetivos da hierarquia nas instituições é contribuir para que as atividades ocorram de forma harmoniosa, produtiva e eficiente. Considerando-se o exposto, assinale a alternativa que evidencia uma postura a ser adotada pelos colaboradores para a melhor fluidez dessa relação.

Engajar-se na troca de informações para evitar a estagnação nas atividades.

Demonstrar ansiedade ou desinteresse pelas atividades coletivas.

Manifestar resistência para aceitar diferentes posicionamentos

Potencializar erros e equívocos por não entender uma instrução.

Retrair-se quanto ao interesse em receber e compartilhar experiências.

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