Um dos maiores equívocos no planejamento estratégico ocorre quando se ignoram os requisitos organizacionais e culturais necessários para a estratégia.

A antecipação de múltiplos cenários era uma base apropriada para o planejamento em tempos de reestruturação e incerteza.

O planejamento estratégico deve integrar as funções de planejamento com sistemas de operação, resultando em ações que guiam para a execução.

A assessoria estratégica organizacional não deve dominar todo o processo de planejamento estratégico e nem compartilhar responsabilidades com os demais setores organizacionais.

O foco da estratégica deve ser voltado ao desenvolvimento do negócio em si e, não somente, às questões relativas a aquisições, fusões e vendas.