O processo de administração estratégica se inicia com a definição da missão e...

O processo de administração estratégica se inicia com a definição da missão e objetivos da organização. Na sequência, a etapa de análise do ambiente possibilita identificar:

Q951742 • Administração Geral • Departamentalização • FCPC • UFC • Assistente em Administração • 2025

O processo de administração estratégica se inicia com a definição da missão e objetivos da organização. Na sequência, a etapa de análise do ambiente possibilita identificar:

a) oportunidades e ameaças.
b) pontos fortes da organização.
c) pontos fracos da organização.
d) resultados esperados e ajustes necessários e correções.

Questões sobre Departamentalização

1

Q376025 • Administração Pública • Departamentalização • FCC • TRT 9a • Analista Judiciário
Em uma organização que atua num ambiente competitivo, em constante mudança, e que necessita se adaptar e inovar constantemente seus processos, o tipo de departamentalização mais adequado é o
- a) por processos.
- b) por área geográfica.
- c) por clientes.
- d) matricial.
- e) funcional.
2

Q30712 • Administração Geral • Departamentalização • IESES • CRA SC • Agente Administrativo
O modelo de departamentalização que se vale das características das tarefas realizadas nos setores para definir as partes componentes da estrutura organizacional, é conhecido por:
- a) Departamentalização matricial.
- b) Departamentalização por produto.
- c) Departamentalização funcional.
- d) Departamentalização regional.
3

Q30715 • Administração Geral • Departamentalização • IESES • CRA SC • Agente Administrativo
O modelo de departamentalização estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades do nicho de mercado, é conhecido por:
- a) Departamentalização Mista.
- b) Departamentalização Processo.
- c) Departamentalização Funcional.
- d) Departamentalização por Cliente.
4

Q192558 • Administração Geral • Departamentalização • FGV • TCM SP • Agente de Fiscalização
A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:
- a) redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;
- b) piora do clima organizacional e concentração de poder;
- c) diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;
- d) desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;
- e) dificuldades de coordenação e de responsabilização.
5

Q110035 • Administração Geral • Departamentalização • CESPE CEBRASPE • TCU • Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação
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Na situação descrita, o segundo nível caracteriza uma departamentalização funcional.
- a) Certo
- b) Errado
6

Q258599 • Administração Geral • Departamentalização • FCC • TRT 15a Região • Técnico Judiciário Área Administrativa
O conceito de departamentalização das organizações corresponde.
- a) a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao modelo burocrático.
- b) ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
- c) à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem ser, entre outros, por clientela.
- d) à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior ou menor importância da atividade.
- e) à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores da organização.
7

Q375628 • Administração Pública • Departamentalização • CESPE CEBRASPE • TRT 10a • Técnico Judiciário
Julgue o próximo item, relativo a estrutura organizacional.

Na gestão pública, a estrutura organizacional refere-se à estruturação legal dos órgãos que irão desempenhar as funções por intermédio dos agentes públicos.
- a) Certo
- b) Errado
8

Q377211 • Administração Pública • Departamentalização • CESPE CEBRASPE • TRE MS • Analista Judiciário
A estrutura organizacional que adota uma estratégia de maior segurança na execução de tarefas e relacionamento entre colegas, busca a especialização de recursos em virtude de possuir poucas linhas de produtos ou serviços e evita que pessoas recebam atribuições temporárias ou técnicas, mesmo tendo ciência de que essas pessoas podem perder a comunicação rápida de aspectos técnicos, é identificada como departamentalização
- a) por projetos.
- b) geográfica.
- c) funcional.
- d) linear.
- e) por processos.
9

Q241691 • Administração Geral • Departamentalização • CESPE CEBRASPE • MPU • Técnico Administrativo
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Acerca de departamentalização, julgue os itens que se seguem.

O enfraquecimento da especialização constitui uma desvantagem da departamentalização geográfica.
- a) Certo
- b) Errado
10

Q191441 • Gestão de Pessoas • Departamentalização • CESGRANRIO • TermoMacaé • Administrador
As camadas hierárquicas fazem parte das organizações formais. Em decorrência, são gerados tipos dedepartamentalização, que vêm a ser um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Entre os vários tipos existentes, encontra-se a departamentalização por projetos, que tem como uma de suas características a diferenciação e o agrupamento das atividades,
- a) de acordo com as funções e tarefas principais desenvolvidas dentro das empresas.
- b) de acordo com as saídas e os resultados relativos a um ou vários projetos da empresa.
- c) de acordo com o local onde o trabalho será desempenhado ou a área de mercado a ser servida pela empresa.
- d) de acordo com o resultado da organização, ou seja, o produto ou o serviço realizado.
- e) a partir da sequência ou por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento a ser utilizado no processo produtivo ou operacional.

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