Os grupos de trabalho e as equipes de trabalho são semelhantes quanto ao fato...

Os grupos de trabalho e as equipes de trabalho são semelhantes quanto ao fato de que ambos têm uma atribuição formal por parte da organização. A diferença está no fato de que, no grupo de trabalh...

Q959964 • Administração Geral • Estratégia organizacional • FCC • TRF 2a REGIÃO • Psicologia

Os grupos de trabalho e as equipes de trabalho são semelhantes quanto ao fato de que ambos têm uma atribuição formal por parte da organização. A diferença está no fato de que, no grupo de trabalho, o esforço de trabalho de um membro

a) apoia-se na característica de que o trabalho de cada pessoa depende do trabalho da pessoa anterior e, nas equipes de trabalho, isto não ocorre.
b) depende dos outros membros, mas equipes de trabalho não requerem a cooperação de cada membro para atingir o resultado final.
c) depende da coesão entre os membros, sendo que equipes de trabalho requerem a competição como estímulo para atingir o resultado final.
d) não depende dos outros membros, mas equipes de trabalho requerem a cooperação de cada membro para atingir o resultado final.
e) depende da força da motivação das pessoas do grupo para continuarem a fazer parte do grupo, já que ninguém pode ser substituído, e a equipe de trabalho não depende desse fator.

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Questões sobre Estratégia organizacional

1

Q1012272 • Administração Geral • Estratégia organizacional • CESPE CEBRASPE • UNB • Área Produção • 2025
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.
Fazem parte de um plano de negócios o sumário executivo, a análise de mercado e da concorrência, o plano de marketing e vendas, o plano operacional e o plano financeiro.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1012271 • Administração Geral • Estratégia organizacional • CESPE CEBRASPE • UNB • Área Produção • 2025
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.
Em uma fábrica que produz sob encomenda e que organiza máquinas por tipo de operação (como corte, soldagem e pintura), o arranjo físico por processo proporciona flexibilidade para atender pedidos personalizados, mas gera trajetos distintos e maior complexidade no controle da produção, pois os recursos são agrupados por similaridade funcional.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q993709 • Administração Geral • Estratégia organizacional • IBFC • IBGE • Gestão • 2021
As estratégias da organização são respostas aos desafios e oportunidades do ambiente e dos sistemas internos. Sobre as categorias de estratégias, assinale a alternativa incorreta.
- a) Penetração de mercado
- b) Desenvolvimento de produto
- c) Diferenciação
- d) Diversificação
- e) Comportamento sintético
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4

Q993479 • Administração Geral • Estratégia organizacional • AOCP • IBGE • Planejamento e Gestão • 2019
No desempenho da função de analista de planejamento e gestão do IBGE, Eduardo irá elaborar um planejamento estratégico e, para isso, ele necessita adotar a orientação voltada para o futuro e associada a uma perspectiva de transformação da realidade. Qual é o elemento fundamental que Eduardo precisará levar em consideração nessa situação?
- a) Visão estratégica.
- b) Exploração de alternativas de ação.
- c) Construção de referencial avançado.
- d) Análise de implicações futuras e globais
- e) Aplicação de pensamento inovador e criativo.
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5

Q967480 • Administração Geral • Estratégia organizacional • IADES • CONAB • Administração
No que tange à análise do macro e do microambiente, assinale a alternativa correta.
- a) O ambiente econômico, político e legal, a concorrência e o total de demandas do cliente-cidadão, atendidas por área geográfica, fazem parte da análise do macroambiente.
- b) A análise dos pontos fortes e fracos da organização não se relaciona com as oportunidades e ameaças.
- c) Market share, custos e número de atendimentos são fatores do macroambiente.
- d) O principal efeito da análise do macroambiente é a redução de conflitos entre indivíduos e departamentos e o conhecimento interno da organização.
- e) Um estudo de mercado diz respeito à definição do mercado, ao tamanho do mercado, a como ele funciona, a seu crescimento e a sua segmentação, entre outros elementos.
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6

Q966861 • Administração Geral • Estratégia organizacional • FJPF • CONAB • OM
Y.K. Shetty e Howard M. Carlisle afirmam que a estrutura formal de um sistema administrativo encontra-se em constante evolução e que quatro forças principais influenciam essa evolução. NÃO é uma dessas quatro, a força:
- a) da gerência;
- b) das tarefas;
- c) do ambiente
- d) dos subordinados;
- e) dos clientes.
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7

Q966858 • Administração Geral • Estratégia organizacional • FJPF • CONAB • OM
A ação específica proposta para ajudar a organização a atingir seus objetivos é denominada:
- a) plano;
- b) meta;
- c) missão;
- d) foco;
- e) programa;
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8

Q966853 • Administração Geral • Estratégia organizacional • FJPF • CONAB • OM
O processo de assegurar que uma organização possua e se beneficie do uso de uma estratégia organizacional adequada é denominado:
- a) planejamento estratégico;
- b) planejamento organizacional;
- c) gerenciamento estratégico;
- d) gerenciamento organizacional;
- e) organização estratégica.
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9

Q966848 • Administração Geral • Estratégia organizacional • FJPF • CONAB • OM
Peter Drucker aconselhava os gerentes a estabelecer objetivos do sistema gerencial em oito áreas distintas, dentre elas:
- a) inovação / produtividade / lucratividade / objetividade;
- b) objetividade / produtividade / posição de mercado / inovação;
- c) responsabilidade pública / responsabilidade particular / objetividade / rentabilidade;
- d) rentabilidade / posição de mercado / responsabilidade pública / recursos físicos;
- e) posição de mercado / inovação / responsabilidade pública / produtividade.
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10

Q961337 • Administração Geral • Estratégia organizacional • CONSULPLAN • TRF 2a REGIÃO • Área Administrativa
“As organizações, sejam públicas ou privadas, devem procurar desenvolver seus negócios e operações de maneira coerente e consistente por meio de estratégias que garantam o sucesso. As constantes mudanças e transformações no ambiente de operações produzem fortes pressões no sentido de ações ágeis e de reações rápidas para aproveitar as oportunidades e minimizar as dificuldades, restrições e limitações impostas pelo ambiente.” (CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. – 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Adaptado.)
Considerando os conhecimentos básicos de administração estratégica, assinale a alternativa INCORRETA.
- a) A administração estratégica representa a articulação do todo organizacional e importantes autores admitem que se sustenta em pilares básicos dentre os quais: os recursos, a cultura e a estrutura organizacional.
- b) Recursos infinitos, certezas quanto às intenções e habilidades do adversário, alocação reversível de recursos, certezas sobre o controle de iniciativas e natureza acrítica das percepções mútuas dos adversários são elementos que devem ser considerados na elaboração de uma estratégia organizacional.
- c) A estratégia organizacional representa a mobilização de recursos no âmbito global da organização visando a atingir objetivos situados no longo prazo. Trata-se do comportamento global da organização em relação ao ambiente, da resposta da Organização às condições ambientais que a envolvem.
- d) Massa crítica de conhecimentos, capacidade de juntar e integrar todo o conhecimento e examiná-lo como um sistema dinâmico e integrativo, imaginação e lógica para escolher entre alternativas específicas são alguns dos requisitos necessários ao desenvolvimento de uma estratégia organizacional.
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