Os planos de benefícios podem ser classificados em benefícios monetários e não-m...

Questão de Administração Geral da banca FJPF aplicada no concurso CONAB (2006). Confira a resolução completa abaixo:

Q966936•
Administração Geral•
Administração de Recursos Humanos em Administração Geral•
FJPF•
CONAB•
Analista de Recursos Humanos

Os planos de benefícios podem ser classificados em benefícios monetários e não-monetários. São benefícios nãomonetários:

férias e horário flexível;

horário flexível e transporte casa-empresa-casa;

13º. Salário e assistência odontológica;

férias e 13º salário;

gratificações e horário flexível.

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Administração de Recursos Humanos em Administração Geral•
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A escolha pelo método de treinamento a ser implementado depende do objetivo que se pretende alcançar. Por exemplo: se o objetivo do treinamento for o desenvolvimento de habilidades analíticas e de resolução de problemas, as opções de treinamento mais adequadas a esse objetivo foram descritas a seguir, exceto:

Q865129•
Administração Geral•
Administração de Recursos Humanos em Administração Geral•
Avança SP•
Câmara Municipal de Itatiba SP•
Auxiliar em Recursos Humanos•
2024

Para que a avaliação de desempenho proporcione benefícios para a organização e para as pessoas é necessário que ela atenda a alguns aspectos, como o destacado em qual alternativa?

A avaliação deve restringir-se ao desempenho atual nas atividades.

A avaliação deve estar pautada na impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho.

A avaliação deve ter como eixo os benefícios que poderá trazer para a organização.

A avaliação deve abordar simultaneamente desempenho e objetivos predefinidos.

Compete ao avaliador obter a colaboração do avaliado ao longo da avaliação do desempenho.

Q888705•
Administração Geral•
Administração de Recursos Humanos em Administração Geral•
Avança SP•
Câmara Municipal de Itapecerica da Serra SP•
Assistente de Recursos Humanos•
2024

A avaliação de desempenho é um tema controverso, pois há empresas que não têm metodologia de avaliação das pessoas e acreditam que é perda de tempo ou que o resultado do processo não é importante. Por outro lado, em muitas empresas, as metodologias funcionam e geram resultados. Tomando por parâmetro as empresas que têm essa visão positiva da avaliação de desempenho, destaque a alternativa que apresenta um erro conceitual.

A área de Recursos Humanos, vista como estratégica, ratifica a importância dos experimentos na disciplina de avaliação de desempenho, especificamente, pelo fato de agregar valor financeiro à organização.

Avaliação ou administração de desempenho é uma metodologia que visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referentes aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigir os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados obtidos.

Os valores organizacionais permeiam o processo tanto na negociação do contrato do desempenho, quanto na condução das ações por parte dos funcionários.

A avaliação de desempenho é, sem dúvida, a função primordial dos líderes das organizações.

De forma geral, é possível diferenciar a avaliação de desempenho a partir de duas formas de análise: quantitativa e qualitativa.

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