Ao olhar a área de Recursos Humanos de forma estratégica, o paradigma tradicional do processo seletivo de “colocar a pessoa certa no lugar certo” e voltar-se predominantemente para a experiência do candidato, muda para um enfoque voltado para A) o potencial e para o futuro, onde a maior preocupação é a sintonia com a cultura, valores e objetivos de longo prazo da empresa. B) os resultados qualitativos e quantitativos, onde a maior preocupação é com a energia e dedicação que o candidato poderá oferecer a empresa. C) a capacidade de rever valores pessoais, onde a preocupação é com a versatilidade e aderência a múltiplas práticas de negócio. D) o saber fazer e para o nível de inteligência a ser aplicado, onde a maior preocupação é com os recursos intelectuais do candidato. E) as relações interpessoais e conhecimento de mercado, onde a maior preocupação é com a capacidade do candidato propagar uma boa imagem.

A) o potencial e para o futuro, onde a maior preocupação é a sintonia com a cultura, valores e objetivos de longo prazo da empresa.

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Ao olhar a área de Recursos Humanos de forma estratégica, o paradigma tradicional do processo seletivo de “colocar a pessoa certa no lugar certo” e voltar-se predominantemente para a experiência do candidato, muda para um enfoque voltado para

✂️ a) o potencial e para o futuro, onde a maior preocupação é a sintonia com a cultura, valores e objetivos de longo prazo da empresa.
✂️ b) os resultados qualitativos e quantitativos, onde a maior preocupação é com a energia e dedicação que o candidato poderá oferecer a empresa.
✂️ c) a capacidade de rever valores pessoais, onde a preocupação é com a versatilidade e aderência a múltiplas práticas de negócio.
✂️ d) o saber fazer e para o nível de inteligência a ser aplicado, onde a maior preocupação é com os recursos intelectuais do candidato.
✂️ e) as relações interpessoais e conhecimento de mercado, onde a maior preocupação é com a capacidade do candidato propagar uma boa imagem.